1、公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
2、公司戰略的類型主要包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略等。發展型戰略：包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。穩定型戰略：也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的增長型戰略實施期。
集中差異化戰略是針對特定細分市場的差異化戰略，而差異化戰略是針對大眾市場的差異化戰略。
集中化戰略更加關注成本，差異化戰略并不意味著公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰略目標。
集中化戰略同成本領先戰略、差異化戰略的區別在于集中化戰略的注意力在于集中整體市場的一個狹窄部分，其他戰略則以廣大市場為目標。差異化戰略是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。
集中化戰略與低成本戰略、差異化戰略和最優成本供應商戰略的區別在于，集中化戰略的注意力在于集中整體市場的一個狹窄部分，而其他戰略則以廣大市場為目標。差異化戰略，也稱為別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特且帶碰性的東西。
1、公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
2、企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的增長型戰略實施期。
3、公司戰略的類型主要包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略等。發展型戰略：包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。穩定型戰略：也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
4、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬于后向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬于橫向一體化。多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。
5、增長戰略：擴大市場份額，追求業務量的增長。緊縮戰略：減少業務范圍，優化資源配置。定位戰略：明確企業定位，打造核心競爭力。按發展戰略的內容和形式分類一體化戰略：拓展相關業務，實現產業鏈上下游整合。連鎖戰略：通過連鎖經營擴大業務網絡。
6、企業戰略管理的主要類型競爭戰略管理競爭戰略是企業戰略的核心部分，旨在通過發揮優勢和提高核心競爭力來制定戰略。有效的競爭戰略對提升企業核心競爭力至關重要，因此，企業必須重視并有效實施競爭戰略管理。
1、企業戰略結構包括三個層次：總體戰略（公司層面）、業務層戰略（事業部層面、競爭戰略）和職能層戰略。競爭戰略，作為企業業務層戰略的一部分，其運用和發展經歷了成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。這三種戰略都是基于零和博弈市場理論的戰略，具有排他性。
2、集中化戰略，又稱目標集中戰略（Focus），專注于服務特定的客戶群體、產品細分市場或地區市場。其基本前提是公司能夠以更高的效率和更好的效果服務于特定的戰略對象，從而超越更廣泛的競爭對手，顯示出贏得高于行業平均水平收益的潛力。
3、總成本領先戰略（Overallcostleadership）最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產業平均水平的利潤。
4、企業業務層戰略分類有：成本領先戰略指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處于領先地位差異化戰略也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。
5、業務層戰略類型有成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略及低成本差異化戰略四種。業務層戰略是在公司層戰略指導下，針對于某一個特定戰略單位的戰略計劃。一般意義上強調業務層戰略在實施公司層戰略過程中有如下五個要點：①如何貫徹企業使命。②業務發展的機會和挑戰分析。③業務發展的內在條件分析。
