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1、分公司之間沒有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運(yùn)營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財(cái)務(wù)工作還是以會計(jì)核算為主，嚴(yán)重忽視了對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導(dǎo)。

5、上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況簡述會計(jì)市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計(jì)事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)、社會相關(guān)機(jī)構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟(jì)市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)精選

1、財(cái)務(wù)部工作總結(jié)精選【篇1】公司財(cái)務(wù)部目前編制四人，設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會計(jì)、銷售會計(jì)和出納四個崗位。

2、財(cái)務(wù)部基本完成20__年上半年__單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時很好地配合__單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對20__年上半年工作總結(jié)如下：制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

3、財(cái)務(wù)的工作總結(jié)范文（精選篇2）認(rèn)真做好20__年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為20__年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制20__年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算。

4、日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，又到了該做總結(jié)的時候。下面是我給大家整理的關(guān)于公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文，歡迎大家來閱讀。

5、關(guān)于財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫精選篇1在__單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成__單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督__單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。

6、以認(rèn)真的態(tài)度參加__市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。及時準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。對各類財(cái)務(wù)會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

財(cái)務(wù)科年終總結(jié)如何寫范文

1、關(guān)于年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫【篇1】20__年3月19日我應(yīng)聘到___公司會計(jì)崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20__年的財(cái)務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財(cái)務(wù)工作，心中感受頗多。

2、財(cái)務(wù)本職工作的年度總結(jié)范文1過去的一年里，我在財(cái)務(wù)崗位上認(rèn)真做好了自身的各項(xiàng)工作，我明白財(cái)務(wù)工作的重要性自然會認(rèn)真將其做好，另外我在工作中也能夠牢記部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，從而完成了不少任務(wù)，但從中發(fā)現(xiàn)的一些問題也是需要盡快將其解決的，為了改正自身的不足進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

3、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)為原則，控制水電費(fèi)，公雜費(fèi)，郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的‰序時列支，其他費(fèi)用開支必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。

集團(tuán)管控框架下的財(cái)務(wù)管控該如何建設(shè)?

1、例如中國石油天然氣公司就是采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式。通過構(gòu)建“一個全面，三個集中”，即全面預(yù)算管理，資金、債務(wù)、會計(jì)核算三個集中來達(dá)到集權(quán)型財(cái)務(wù)管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發(fā)展提供了巨大的推動力。

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

3、管理信息系統(tǒng)控制管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

4、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）建立全面預(yù)算體系全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)對資金實(shí)行集中控制的重要手段，應(yīng)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的管理方式，對經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位管理，促進(jìn)集團(tuán)管理水平和整體效益的提升。全面預(yù)算管理體系的建立應(yīng)從以下幾個方面著手。

5、以制度理財(cái)：制定游戲規(guī)則、不折不扣實(shí)施建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目錄

大型煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略研究了大型煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式與手段，強(qiáng)調(diào)了在擴(kuò)張過程中如何平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。融資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制深入剖析了企業(yè)融資管理中的關(guān)鍵問題，并提出有效措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)漏洞的預(yù)防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環(huán)節(jié)的實(shí)施策略。第九集，我們將關(guān)注績效管理如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這在集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要。最后，從德隆集團(tuán)的興衰中，我們可以汲取教訓(xùn)，第十集將深入探討集團(tuán)整合與戰(zhàn)斗力提升的方法。

卓越集團(tuán)管控系列產(chǎn)品目錄涵蓋了全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和高效管理。首先，我們探討了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中常見的誤區(qū)，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財(cái)務(wù)的權(quán)利組織和制度建設(shè)，合理的權(quán)力分配和完善的制度是財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。