亚欧美国产综合,亚洲精品www久久久久久,国产在线一区二区三区在线,日韩毛片免费视频一级特黄

1、嚴(yán)格資金預(yù)算管理。“三統(tǒng)一”后，雖然資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，但縣級(jí)公司仍然是資金支出的主體，資金管理應(yīng)作為地市級(jí)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容。切實(shí)做好銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照財(cái)政部和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好賬戶的開立、變更、年檢、撤銷等手續(xù)，從源頭上加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。

2、堅(jiān)持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財(cái)務(wù)工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務(wù)工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)就是將本職工作做精做好，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升。

3、在財(cái)務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機(jī)制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作，將責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，將制度落到實(shí)處，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。

4、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的良性發(fā)展也就成為了一句空話。二要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作。

5、加強(qiáng)思想教育，提高干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)要圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)員工思想政治教育為契機(jī)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展建功立業(yè)。一是加強(qiáng)思想教育。

6、發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)管理辦法和遵循的原則

發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來(lái)著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。

公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：做好財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，準(zhǔn)確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財(cái)務(wù)資源；實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。

制定財(cái)務(wù)管理制度需要遵循以下步驟：確立制度編寫的目的和意義。明確管理制度的起草目的和重要性，形成編寫管理制度的必要性和緊迫感。分析制度的內(nèi)涵和特征。對(duì)于不同類型、不同層次的制度，其制度的內(nèi)涵和特征是不同的，需要針對(duì)性的進(jìn)行分析。明確制度的任務(wù)和范圍。

增量現(xiàn)金流原則：任何影響財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)都應(yīng)以凈增量為評(píng)估依據(jù)，過去的收益并不直接影響當(dāng)前決策。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的收益限制：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，高利潤(rùn)項(xiàng)目不易持續(xù)，需謹(jǐn)慎評(píng)估投資回報(bào)。有效資本市場(chǎng)的作用：市場(chǎng)機(jī)制靈敏，價(jià)格反映市場(chǎng)預(yù)期，確保資源合理配置。

參考總原則總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制定本公司會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

煙草企業(yè)如何開展精益財(cái)務(wù)管理

通過應(yīng)收賬款的精益管理，控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，提高企業(yè)資金使用效益。建立以省級(jí)公司為單位的資金歸集管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)剩余存量資金的及時(shí)歸集和統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金快速合理配置及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為優(yōu)化投資項(xiàng)目提供資金支持，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的保值增值。精益成本費(fèi)用管控。

堅(jiān)持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財(cái)務(wù)工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務(wù)工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)就是將本職工作做精做好，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。目前，煙草行業(yè)面臨的突出問題之一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用居高不下。

提高煙草專賣經(jīng)費(fèi)使用處置率的措施

1、提高煙草專賣經(jīng)費(fèi)使用處置率的措施如下：加強(qiáng)預(yù)算管理：加強(qiáng)對(duì)煙草專賣經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用，確保資金的合理分配和使用，避免資金浪費(fèi)和濫用。完善財(cái)務(wù)制度：建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和規(guī)范性。

2、從具體工作措施和工作成效按照所占權(quán)重，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；從市場(chǎng)監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準(zhǔn)確性和一致性方面，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)專賣人員的工作質(zhì)量，促進(jìn)專賣人員進(jìn)一步提高工作水平。三是制定市場(chǎng)凈化率預(yù)警辦法，促進(jìn)市場(chǎng)凈化水平持續(xù)提高。

3、第十一條　使用煙草商業(yè)專營(yíng)利潤(rùn)的單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)資金的管理，年終由省級(jí)煙草專賣局將煙草商業(yè)專營(yíng)利潤(rùn)的使用情況及財(cái)政監(jiān)察專員辦事處的審核意見一并上報(bào)國(guó)家煙草專賣局，國(guó)家煙草專賣局匯總后統(tǒng)一向財(cái)政部報(bào)送煙草商業(yè)專營(yíng)利潤(rùn)使用情況總結(jié)。

4、因此，中國(guó)的煙草專賣制度仍需要進(jìn)一步的鞏固和完善。盡管煙草專賣體制下的運(yùn)作規(guī)則會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則有某些不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的地方，但這完全可以在鞏固和完善國(guó)家煙草專賣制度的前提下，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，不斷提高市場(chǎng)化水平，使專賣體制與市場(chǎng)化運(yùn)行有機(jī)結(jié)合、有效統(tǒng)一。

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理是什么

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)和方針，按照協(xié)調(diào)、優(yōu)選、統(tǒng)一的*則，制定財(cái)務(wù)管理及工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過其實(shí)施，統(tǒng)一組織財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括管理標(biāo)準(zhǔn)，它是指財(cái)務(wù)管理的程序、制度、定額等。

什么是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是以組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括資金管理標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理制度有以下內(nèi)容：資金管理制度：包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級(jí)管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度等項(xiàng)目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等項(xiàng)目；利潤(rùn)管理制度：包括利潤(rùn)分配程序、利潤(rùn)分配原則、股利政策等項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)管理制度：（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來(lái)結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長(zhǎng)期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理。

財(cái)務(wù)管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會(huì)計(jì)管理制。財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容：資金管理制度。它是針對(duì)企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容。

與財(cái)務(wù)文化有關(guān)。財(cái)務(wù)文化的觀念文化部分是內(nèi)隱的，但是它要表露于外的，財(cái)務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個(gè)內(nèi)容，如同組織機(jī)構(gòu)被價(jià)值觀所體現(xiàn)一般。與組織學(xué)有關(guān)。財(cái)務(wù)管理制度問題實(shí)際上是財(cái)務(wù)組織問題。但財(cái)務(wù)組織問題不僅僅是建立財(cái)務(wù)組織，還包括配備財(cái)務(wù)人員，建立財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是法規(guī)。

對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。