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1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團(tuán)中的母公司對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)決策進(jìn)行統(tǒng)集中管控，擁有絕對(duì)的財(cái)務(wù)控制權(quán)。母公司負(fù)責(zé)核定集團(tuán)公司成員單位的經(jīng)費(fèi)、流動(dòng)資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

5、集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財(cái)務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。

6、財(cái)務(wù)管控模式的情況包括：①對(duì)于業(yè)務(wù)成熟度較高的衍生業(yè)務(wù)，集團(tuán)總部可高度放權(quán)，采取財(cái)務(wù)管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

審計(jì),內(nèi)控,風(fēng)險(xiǎn)管理,三者是什么關(guān)系

1、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理三者之間相互依存，相互作用，形成一個(gè)有機(jī)的整體，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。三者之間相互依存，相互作用，形成一個(gè)有機(jī)的整體，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，充分吸收了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。內(nèi)部控制的目標(biāo)就是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，二者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。

內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系與作用

最后，內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督都是為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理水平提高所服務(wù)的，二者的工作目標(biāo)具有一致性。它們作為企業(yè)監(jiān)督體系的兩大部分是缺一不可、相互融合的關(guān)系，二者共同發(fā)揮作用形成企業(yè)有效的監(jiān)督體系，更好地為企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益服務(wù)。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中內(nèi)部的審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面有著十分重要的作用和緊密的聯(lián)系，內(nèi)部審計(jì)作用于會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以有效地減少會(huì)計(jì)監(jiān)督的成本，同時(shí)還可以使會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用最大化。由此可以看出，內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督在對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都起到了不可或缺的作用。

對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督，它是因企業(yè)內(nèi)部資料的管理監(jiān)督，生產(chǎn)資料的合理運(yùn)用而產(chǎn)生的，以更好地服務(wù)于經(jīng)營者產(chǎn)生最大效益為目標(biāo)。其主體為財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)以及所有人員，在執(zhí)行的過程中，可相互監(jiān)督管理。