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1、建立明確的信息報(bào)送體系，設(shè)計(jì)有效的匯總表式，有助于數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)管理水平。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，并提供決策支持，從而提高企業(yè)的整體管理水平。總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

3、注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

4、財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)及建議參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)企業(yè)主管部門(mén)對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開(kāi)始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。

5、增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，相關(guān)部門(mén)要協(xié)調(diào)配合，廣泛宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。

6、財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)和建議當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）收費(fèi)管理不規(guī)范。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收費(fèi)，無(wú)證收費(fèi)，擅自設(shè)立項(xiàng)目收費(fèi)，使用不合規(guī)票據(jù)收費(fèi)，未嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理、應(yīng)繳未繳財(cái)政收入，亂收費(fèi)等問(wèn)題。（二）支出管理不合規(guī)。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足及策略?

一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問(wèn)題發(fā)生。

施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴(yán)格，增加了財(cái)務(wù)管理的難度當(dāng)一項(xiàng)新的工程中標(biāo)后，施工企業(yè)引入的合作單位，包括材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等，在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格，而且原則性不強(qiáng)。

目前，我國(guó)多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

而且財(cái)務(wù)管理工作一般由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層缺少對(duì)財(cái)務(wù)制度推行力度的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)指揮，導(dǎo)致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實(shí)施。

二）財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時(shí)，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。

如何財(cái)務(wù)運(yùn)作,合理降低成本,增加利潤(rùn)?

1、提高資金運(yùn)作水平。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。

2、砍預(yù)算。首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后，利潤(rùn)也隨之而出。砍機(jī)構(gòu)。砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。

3、提高資金運(yùn)作水平，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析

1、一）單一產(chǎn)品量本利分析主要是考察企業(yè)的成本、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行量本利分析目的是從企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中把握銷(xiāo)售收入的增加和減少會(huì)給經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)什么樣的影響。

2、財(cái)務(wù)管理swot分析案例篇1信托產(chǎn)品的特色起點(diǎn)高。基本是300萬(wàn)起，每個(gè)項(xiàng)目有50個(gè)名額100萬(wàn)起（俗稱小額），較高的投資門(mén)檻排除了普通投資者。因此，信托業(yè)務(wù)也被稱作私人銀行。

3、一）財(cái)務(wù)計(jì)劃是國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前管理，企業(yè)編制切實(shí)可行的計(jì)劃，能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的預(yù)見(jiàn)性，使之能對(duì)變化著的情況事先有預(yù)測(cè)，事前有規(guī)律，確保企業(yè)預(yù)期的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的跟蹤管理，有利于促使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

4、預(yù)算管理：預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是管理學(xué)中的經(jīng)典案例之一。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置，提高效率和效益。預(yù)算管理中需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源以及管理層的意愿等諸多因素，這就需要管理學(xué)中的策略管理、組織管理、決策管理等知識(shí)。

5、北京電大財(cái)務(wù)管理案例分析（一）案例資料：某新設(shè)A股份公司，是專營(yíng)家用電器的商業(yè)企業(yè)，擬采用負(fù)債和股權(quán)兩種方式籌資，籌資總額為4000萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)管控模式課程歷程

經(jīng)過(guò)三年的深入研發(fā)，這款課程堪稱全球華人首富李嘉誠(chéng)的財(cái)務(wù)智慧與中國(guó)最大民營(yíng)綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式精華集成之作。它凝聚了李踐老師十八年的企業(yè)管理精髓和付小平老師十六年的財(cái)務(wù)管理深厚功底，是業(yè)界公認(rèn)的最實(shí)用、最具實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理高級(jí)課程。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)要能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行信息性質(zhì)和范圍的變動(dòng)，方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行人為調(diào)整，提高財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性。

華南地區(qū)民營(yíng)中小企業(yè)可通過(guò)“財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA課程高級(jí)研修班”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者從普通的“財(cái)會(huì)專員”轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的“財(cái)務(wù)官（CFO）”，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資并購(gòu)、企業(yè)上市等多維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值提升。

他們將集團(tuán)管控模式和人力資源、企業(yè)文化、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等功能管控模式簡(jiǎn)單地割裂開(kāi)來(lái)，在他們的咨詢操作程序中首先是先確定集團(tuán)管控模式，然后再確定集團(tuán)人力資源、企業(yè)文化、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等功能管控模式。

財(cái)務(wù)BP是什么,如何深入?

1、財(cái)務(wù)BP是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，它可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)策略，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)BP的作用財(cái)務(wù)BP是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，它可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)策略，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)BP可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。

2、財(cái)務(wù)BP是新時(shí)代下的一種新興崗位，一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式，在我的接觸中，目前國(guó)內(nèi)一般的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的職責(zé)還是很不成熟的，但未來(lái)轉(zhuǎn)型我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)BP人員必須既要懂財(cái)務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，他是作為連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶。

3、財(cái)務(wù)BP指的是財(cái)務(wù)商業(yè)計(jì)劃（FinancialBusinessPlan），這是一種財(cái)務(wù)規(guī)劃工具，旨在輔助企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)策略，以達(dá)成其業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)BP不僅幫助企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，還助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)BP的作用是什么？財(cái)務(wù)BP的作用在于支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。