1、建立明確的信息報(bào)送體系,設(shè)計(jì)有效的匯總表式,有助于數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控,提升財(cái)務(wù)管理水平。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以揭示企業(yè)經(jīng)營中的各種問題,并提供決策支持,從而提高企業(yè)的整體管理水平??傊?,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
3、注重工作細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié),首先要把日常工作制度化、流程化,有了科學(xué)合理的制度,工作才有指導(dǎo),有方向。其次,就是在制度的指導(dǎo)下,抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
4、財(cái)務(wù)工作意見及建議參與前期決策,嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)企業(yè)主管部門對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理,而且要從項(xiàng)目開始就介入企業(yè)管理,正確引導(dǎo)外資投向,嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。
5、增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí),做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合,廣泛宣傳,使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。
6、財(cái)務(wù)工作意見和建議當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題(一)收費(fèi)管理不規(guī)范。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收費(fèi),無證收費(fèi),擅自設(shè)立項(xiàng)目收費(fèi),使用不合規(guī)票據(jù)收費(fèi),未嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理、應(yīng)繳未繳財(cái)政收入,亂收費(fèi)等問題。(二)支出管理不合規(guī)。
一方面,財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí),資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響,其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面,建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜,在歸集材料時(shí),資料有所殘缺,未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生,致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。
施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴(yán)格,增加了財(cái)務(wù)管理的難度當(dāng)一項(xiàng)新的工程中標(biāo)后,施工企業(yè)引入的合作單位,包括材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等,在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格,而且原則性不強(qiáng)。
目前,我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂,缺乏合理的管理制度,財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足,導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大,制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。
而且財(cái)務(wù)管理工作一般由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)層缺少對(duì)財(cái)務(wù)制度推行力度的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)指揮,導(dǎo)致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實(shí)施。
二)財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時(shí),保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn),必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置;保證決策信息的真實(shí);確保決策質(zhì)量;提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。
1、提高資金運(yùn)作水平。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到??顚S?,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。
2、砍預(yù)算。首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤也隨之而出??硻C(jī)構(gòu)。砍機(jī)構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個(gè)人站在高處,要做全員瘦身運(yùn)動(dòng),瘦身是一場大革命——全員意識(shí)變革,要與能力強(qiáng)的人合作,要巨人不要侏儒。
3、提高資金運(yùn)作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
1、一)單一產(chǎn)品量本利分析主要是考察企業(yè)的成本、銷售收入、利潤之間的關(guān)系,進(jìn)行量本利分析目的是從企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)中把握銷售收入的增加和減少會(huì)給經(jīng)營利潤帶來什么樣的影響。
2、財(cái)務(wù)管理swot分析案例篇1信托產(chǎn)品的特色起點(diǎn)高?;臼?00萬起,每個(gè)項(xiàng)目有50個(gè)名額100萬起(俗稱小額),較高的投資門檻排除了普通投資者。因此,信托業(yè)務(wù)也被稱作私人銀行。
3、一)財(cái)務(wù)計(jì)劃是國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事前管理,企業(yè)編制切實(shí)可行的計(jì)劃,能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理層的預(yù)見性,使之能對(duì)變化著的情況事先有預(yù)測,事前有規(guī)律,確保企業(yè)預(yù)期的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購銷企業(yè)的跟蹤管理,有利于促使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略。
4、預(yù)算管理:預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是管理學(xué)中的經(jīng)典案例之一。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置,提高效率和效益。預(yù)算管理中需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、內(nèi)部資源以及管理層的意愿等諸多因素,這就需要管理學(xué)中的策略管理、組織管理、決策管理等知識(shí)。
5、北京電大財(cái)務(wù)管理案例分析(一)案例資料:某新設(shè)A股份公司,是專營家用電器的商業(yè)企業(yè),擬采用負(fù)債和股權(quán)兩種方式籌資,籌資總額為4000萬元。
經(jīng)過三年的深入研發(fā),這款課程堪稱全球華人首富李嘉誠的財(cái)務(wù)智慧與中國最大民營綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式精華集成之作。它凝聚了李踐老師十八年的企業(yè)管理精髓和付小平老師十六年的財(cái)務(wù)管理深厚功底,是業(yè)界公認(rèn)的最實(shí)用、最具實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理高級(jí)課程。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)要能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行信息性質(zhì)和范圍的變動(dòng),方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行人為調(diào)整,提高財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性。
華南地區(qū)民營中小企業(yè)可通過“財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA課程高級(jí)研修班”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者從普通的“財(cái)會(huì)專員”轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的“財(cái)務(wù)官(CFO)”,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資并購、企業(yè)上市等多維度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值提升。
他們將集團(tuán)管控模式和人力資源、企業(yè)文化、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等功能管控模式簡單地割裂開來,在他們的咨詢操作程序中首先是先確定集團(tuán)管控模式,然后再確定集團(tuán)人力資源、企業(yè)文化、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等功能管控模式。
1、財(cái)務(wù)BP是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具,它可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)策略,提高財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)BP的作用財(cái)務(wù)BP是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具,它可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)策略,提高財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)BP可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。
2、財(cái)務(wù)BP是新時(shí)代下的一種新興崗位,一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式,在我的接觸中,目前國內(nèi)一般的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的職責(zé)還是很不成熟的,但未來轉(zhuǎn)型我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型勢在必行。財(cái)務(wù)BP人員必須既要懂財(cái)務(wù),也要懂業(yè)務(wù),他是作為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。
3、財(cái)務(wù)BP指的是財(cái)務(wù)商業(yè)計(jì)劃(FinancialBusinessPlan),這是一種財(cái)務(wù)規(guī)劃工具,旨在輔助企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)策略,以達(dá)成其業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)BP不僅幫助企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng),還助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)BP的作用是什么?財(cái)務(wù)BP的作用在于支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。
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