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1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。

2、．戰(zhàn)略要素維這是構成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和任務、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。

3、公司戰(zhàn)略的類型主要包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：這類戰(zhàn)略旨在推動公司的增長和擴張。

4、收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。

要把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置

第一，要把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理、人才引進與開發(fā)的重要地位。企業(yè)主要負責人應在戰(zhàn)略管理中負主要責任，要把主要精力用于對企業(yè)發(fā)展具有全局性、長遠性的發(fā)展戰(zhàn)略制訂及其實施上，要不惜重金聘用和引進碩士、博士、高級工程師等高素質人才，讓他們在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理中施展才華。同時，還要多種途徑借用人才。

戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就是要規(guī)劃出企業(yè)生存和發(fā)展的基本目標，這一目標要考慮到企業(yè)整體發(fā)展的需求，要能夠在較長戰(zhàn)略發(fā)展時期內適用；同時還要為實現(xiàn)此目標制定近期作業(yè)性戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在如下幾個方面：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。

企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。要切實加強企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施。企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施是一項復雜的系統(tǒng)工程。

組織架構管理一個好的組織架構，崗位職責分明、信息傳達高效、決策通暢，很少存在層級臃腫、辦事不利等問題。人才管理企業(yè)的發(fā)展出了要靠戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理外，還需要依靠“腦部力量”。人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，如何選好人才、留住人才、用好人才就成了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性有哪些?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是：有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇；有助于明確企業(yè)核心競爭力；有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率；有助于建立品牌形象，明確目標市場。有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇。

經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：它適應了我國社會主義市場經(jīng)濟多元化和復雜性的需求，有助于企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭力。面對國際市場的激烈競爭，制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的關鍵手段。通過優(yōu)化企業(yè)資源結構，經(jīng)營戰(zhàn)略有助于提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何制定

這種方法是指，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級機構，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合。

企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。這些方法幫助企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢，分析市場環(huán)境，從而制定出符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，SWOT分析是一種常用的經(jīng)營戰(zhàn)略制定方法。

戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。科學的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置，并為預算和短期計劃提供參照。

經(jīng)營戰(zhàn)略的制定形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰(zhàn)略的制定和實施。進行環(huán)境調查，主要包括企業(yè)內部環(huán)境調查，了解企業(yè)各種素質情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調查。擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內容。

簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程。查看答案解析正確答案：經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應遵循以下程序：（1）形成戰(zhàn)略思想。

第四，以顧客價值系統(tǒng)為導向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力的打造應以顧客價值系統(tǒng)為導向，以學習能力為基礎，著力培養(yǎng)企業(yè)對顧客需求的預測和反應能力，迅速將新觀念、新技術融入產(chǎn)品的能力，適應不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進行價值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。