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1、財務部審核合同的內容如下：審查合同金額。在審核合同的時候要注意合同金額是否與相應的項目相匹配，金額的計算是否準確，大小寫金額是否一致，是否與合同附件中的信息一致。查看結算條款。

2、簽訂合同時，財務應該審核的內容：交易總金額是否準確。檢查付款方式、付款條件、發(fā)票類型及取得時間是否清晰明了。雙方當事人應具有實施法律行為的資格和能力。當事人應是在自愿的基礎上達成的意思表示一致。合同的標準的和內容必須合法。合同必須符合法律規(guī)定的形式。

3、合同金額。確認合同金額是否與相應的項目匹配，合同金額控制在相應的項目額度內，并確認超出部分是否執(zhí)行了相應的審批程序。審查合同正文中的金額計算是否準確，是否與合同附件資料保持一致，金額的大小寫是否相同。如所簽合同為框架合同，應留意合同所約定的金額是否合理。結算條款。

求房地產(chǎn)公司財務管理制度和合同管理制度。

1、為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

2、第一條為加強集團公司及其各下屬房地產(chǎn)公司（以下簡稱“公司”）的會計和財務管理工作，根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，結合公司具體情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團公司房地產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)的公司。

3、財務管理制度一．總則第一條為了加強公司的財務管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范公司的財務行為，根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《中華人民共和國會計法》，結合公司的實際情況，制定本制度。第二條本制度是處理公司財務事項的規(guī)范和準則，適用于公司管轄范圍內的所有公司和部門。

4、務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務通則》，結合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求，制定本制度。

5、按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時。發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報。會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作。

6、財務管理制度遵照國家《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》等法律、法規(guī)，為有效管理資金動作提高資金得用率，實現(xiàn)財務管理科學化、規(guī)范化特制定本制度。工作必須遵守國家政策、法規(guī)、制度。公司財務工作需接受工商行政稅務、審計部門的監(jiān)督、檢查。

財務人員審核采購合同注意哪些問題

1、合同金額。確認合同金額是否與相應的項目匹配，合同金額控制在相應的項目額度內，并確認超出部分是否執(zhí)行了相應的審批程序。審查合同正文中的金額計算是否準確，是否與合同附件資料保持一致，金額的大小寫是否相同。如所簽合同為框架合同，應留意合同所約定的金額是否合理。結算條款。

2、財務部審核合同的哪些內容財務部審核合同的內容如下：審查合同金額。在審核合同的時候要注意合同金額是否與相應的項目相匹配，金額的計算是否準確，大小寫金額是否一致，是否與合同附件中的信息一致。查看結算條款。

3、要明確開具發(fā)票種類、發(fā)票名稱、開票方式。有時，公司多部門對合同進行評審時存在爭議，財務部門對個別條款存在不同看法，但仍未進行修改，財務人員應不簽字或提請復議，仍按原來的條款執(zhí)行且因此產(chǎn)生公司損失的，財務人員不承擔過錯責任。

4、一般情況下，采購方就是付款人，但是實際中有可能涉及到第三方代付。那么，就需要在合同中指明是否允許代付。付款的時間要求，涉及到公司給該客戶的授信。這個條款非常重要，如果沒有約定，對方拖延賬期的可能性就很大，對公司的資金流也會造成不利影響。當然，具體在約定的時候，要參考公司的信用政策。

5、這里面只要注意管轄法院，采購合約，如果是采購方一般都會要求在自己公司所在地法院管轄，這個主要是看自己在合同中的地位而定。當然絕對不能既選擇仲裁又選擇法院，也不能在選擇仲裁時所選擇的仲裁不是唯一的。

6、財務人員審核合同應該注意事項：（一）經(jīng)營類合同關注：合同有效期是否超過物業(yè)服務合同期限和經(jīng)營公司規(guī)定的期限。沒有約定合同有效期，但約定了違約責任。合同約定了收費事項，但沒有明確收費標準或者實際收費方式與合同收費方式不符合。

財務如何做項目管控

財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。

轉變財務管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業(yè)培訓，提供學習機會，不斷創(chuàng)新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。

其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業(yè)務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發(fā)展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。