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1、經(jīng)過三年的深入研發(fā)，這款課程堪稱全球華人首富李嘉誠(chéng)的財(cái)務(wù)智慧與中國(guó)最大民營(yíng)綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式精華集成之作。它凝聚了李踐老師十八年的企業(yè)管理精髓和付小平老師十六年的財(cái)務(wù)管理深厚功底，是業(yè)界公認(rèn)的最實(shí)用、最具實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理高級(jí)課程。

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)要能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行信息性質(zhì)和范圍的變動(dòng)，方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行人為調(diào)整，提高財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性。

3、華南地區(qū)民營(yíng)中小企業(yè)可通過“財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA課程高級(jí)研修班”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者從普通的“財(cái)會(huì)專員”轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的“財(cái)務(wù)官（CFO）”，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資并購(gòu)、企業(yè)上市等多維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值提升。

4、他們將集團(tuán)管控模式和人力資源、企業(yè)文化、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等功能管控模式簡(jiǎn)單地割裂開來，在他們的咨詢操作程序中首先是先確定集團(tuán)管控模式，然后再確定集團(tuán)人力資源、企業(yè)文化、品牌、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等功能管控模式。

5、發(fā)展歷程2012年：在大量咨詢項(xiàng)目案例基礎(chǔ)上，由劉國(guó)東老師領(lǐng)銜核心咨詢團(tuán)隊(duì)研發(fā)推出老板財(cái)稅管控課程《財(cái)務(wù)通》，企業(yè)財(cái)稅整體解決方案班《財(cái)務(wù)系統(tǒng)》，開創(chuàng)系統(tǒng)化、集中咨詢式的民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅整體解決方案。2015年：長(zhǎng)財(cái)咨詢集團(tuán)正式成立，并于同年推出《管理層財(cái)務(wù)思維》課程、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制咨詢業(yè)務(wù)。

如何做好財(cái)務(wù)管控

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

5、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目錄

大型煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略研究了大型煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式與手段，強(qiáng)調(diào)了在擴(kuò)張過程中如何平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。融資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制深入剖析了企業(yè)融資管理中的關(guān)鍵問題，并提出有效措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)漏洞的預(yù)防則需要界面管理平臺(tái)的有效搭建，第八集將討論這一環(huán)節(jié)的實(shí)施策略。第九集，我們將關(guān)注績(jī)效管理如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這在集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要。最后，從德隆集團(tuán)的興衰中，我們可以汲取教訓(xùn)，第十集將深入探討集團(tuán)整合與戰(zhàn)斗力提升的方法。

卓越集團(tuán)管控系列產(chǎn)品目錄涵蓋了全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和高效管理。首先，我們探討了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中常見的誤區(qū)，以識(shí)別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財(cái)務(wù)的權(quán)利組織和制度建設(shè)，合理的權(quán)力分配和完善的制度是財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作管控要點(diǎn)篇一：在XX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司走過了20XX年，取得了輝煌的成績(jī)。

老板財(cái)稅管控五大關(guān)鍵編輯女、1988年東北財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)、北京生億行理財(cái)顧問有限公司首席財(cái)務(wù)顧問、高級(jí)會(huì)計(jì)師、實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家。民建中央第八屆中央委員會(huì)財(cái)政金融委員會(huì)委員、北京市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、北京市海淀區(qū)政協(xié)委員。北京市婦聯(lián)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”獎(jiǎng)獲得者。

在實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅方面，了解稅收籌劃的重要性和策略，如投資、籌資和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的節(jié)稅技巧。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管控的手段，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值、編制方法和預(yù)算管理的注意要點(diǎn)。選擇融資渠道時(shí)，企業(yè)可以考慮借款、股權(quán)融資、租賃等不同方式，同時(shí)關(guān)注境外上市的可能性和實(shí)用技巧。

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。

其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行適時(shí)的財(cái)務(wù)控制。這包括對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時(shí)匯總，以及定期召開分析會(huì)議，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目，熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢(shì)。第三，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。

落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。總之，通過科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格控制成本、識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用效率等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的有效管控，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

第項(xiàng)目建設(shè)單位要按照項(xiàng)目批復(fù)和項(xiàng)目合同要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，以原始憑證分割單復(fù)印件為依據(jù)，按照制度規(guī)定開展固定資產(chǎn)購(gòu)建活動(dòng)的成本核算，定期與會(huì)計(jì)集中核算中心核對(duì)賬目。按照建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目設(shè)置要求，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)輔賬。