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1、自營方式這種方式是指建設(shè)工程項目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營方式。包括建設(shè)工程的計劃編制、設(shè)計委托、地點選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點是：有利于業(yè)主對工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動業(yè)主完成工程任務(wù)的主動性和積極性。

2、對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：一是人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。

3、就是要抓好認識上的導(dǎo)向問題，重點是圍繞新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，樹立大建筑業(yè)的概念，從注重承攬大型公建向包括基礎(chǔ)設(shè)施、第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)、再造城鎮(zhèn)文化的“建城”轉(zhuǎn)變。從注重一線城市建設(shè)向二三線城市拓展。

4、內(nèi)容如下：中達咨詢小編就為建筑人士詳細分析一些建筑工程成本管理內(nèi)容：首先我們先從基本開始：建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實際發(fā)生的工、料、費用投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低和材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。

如何進行建筑企業(yè)經(jīng)營與管理?

建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析市場環(huán)境對戰(zhàn)略決策的影響。3競爭戰(zhàn)略：選擇、實施與控制的策略與技巧。...目錄內(nèi)容繼續(xù)，涵蓋了人力資源、經(jīng)營預(yù)測與決策、計劃管理、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、生產(chǎn)要素管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等多個重要部分，為建筑企業(yè)的成功運作提供了全面的指導(dǎo)。

關(guān)于經(jīng)營管理重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎(chǔ)上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。

此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。強化施工現(xiàn)場管理。

完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理的體制?

八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

其次是企業(yè)通過建立并有效運行項目管理體系，對項目實施有效管理，包括：對項目投標(biāo)進行有效管理，確保項目經(jīng)營質(zhì)量；組織進行項目管理策劃，通過“標(biāo)本分離”，合理確定項目目標(biāo)；對各個項目管理過程及其結(jié)果實施有效監(jiān)控。第三，企業(yè)要通過考核和評價不斷改進項目管理過程和項目管理體系。

經(jīng)營管理創(chuàng)新目標(biāo)1項目優(yōu)先，打造形象。工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

建筑工程經(jīng)營風(fēng)險與策略解析?

1、首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失。

2、因此，工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。

3、建筑工程項目風(fēng)險的基本概念不同類型的項目就有不同類型的風(fēng)險，工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，可以從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類。

4、風(fēng)險識別和分析。要確定風(fēng)險的種類，并且分析引起風(fēng)險的原因。風(fēng)險評價。評價風(fēng)險發(fā)生的概率和時間以及破壞程度。風(fēng)險對策。

淺談建筑企業(yè)如何加強經(jīng)營管理與創(chuàng)新

1、建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。

2、要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。

3、創(chuàng)新的原則（一）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。（二）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。

4、企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。

如何管理好一個建筑施工企業(yè)的經(jīng)營團隊

1、施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。關(guān)于經(jīng)營管理重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎(chǔ)上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。

2、揚長避短地安排好每個成員適合的管理工作，并協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，向團隊成員灌輸團隊建設(shè)的理念和要求；多開協(xié)調(diào)會，把在項目過程中存在的問題以及各崗位之間協(xié)調(diào)配合的問題，交給大家進行討論，充分發(fā)揮每一個成員的積極性和創(chuàng)造性，最終使問題得到圓滿的解決。

3、一）理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。

4、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

5、債權(quán)債務(wù)到底如何處理這是所有施工企業(yè)共同面臨的問題。（二）強化合同管理、研讀合同條款提高承包工程的經(jīng)濟效益和管理水平，必須進一步提高合同管理和索賠水平，具體應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。

6、②管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責(zé)，各管其事。看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調(diào)一個團隊協(xié)作精神！如何才能發(fā)揮團隊力量，你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。