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1、老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時代大講堂公眾號在線老板財(cái)稅知識學(xué)習(xí)平臺點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財(cái)稅干貨。

2、制定的各項(xiàng)管理制度要裝訂成冊，定期對集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教育全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢。投資管理企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動，以及在從事多種經(jīng)營活動過程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

4、實(shí)行會計(jì)委派制度是加強(qiáng)集團(tuán)公司管理的手段之一，是集團(tuán)公司統(tǒng)一委派會計(jì)人員，并對委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團(tuán)公司為了加強(qiáng)集團(tuán)對下屬子公司的財(cái)務(wù)管理，確保各子公司的會計(jì)核算信息客觀真實(shí)，強(qiáng)化對子公司有效監(jiān)控，應(yīng)對集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。

5、統(tǒng)一資金管理資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重中之重。首先，必須合理籌集資金，確保資金使用成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，其他由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。

6、．集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營為核心的原則。集團(tuán)中各個具有法人地位的企業(yè)，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運(yùn)連在一起，無論從事何種經(jīng)營活動，都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營的宗旨。而集團(tuán)對其成員子公司的財(cái)務(wù)管理，也要以資本為核心。

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制及內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制必須以人為主體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的貫徹落實(shí)，必須要對財(cái)務(wù)工作人員的進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，通過不斷的學(xué)習(xí)提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)水平。具備高水平的思想道德觀念，做好會計(jì)部門的工作。

加強(qiáng)內(nèi)控管理工作重視程度。組織相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)和宣傳教育，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，把握內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立有序運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)控運(yùn)行模式，做到權(quán)責(zé)明確、制度健全；完善全面預(yù)算管理制度。

人工成本的控制，應(yīng)建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價(jià)制度，使員工的收入與對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，充分調(diào)動員工的積極性。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟(jì)形勢惡化時，員工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動。

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度等等。

加強(qiáng)我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的建議（一）提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識首先，我國企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進(jìn)行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

如何防范不良資產(chǎn)品質(zhì)管理的措施

對于存貨中不良資產(chǎn)的防范，企業(yè)自身可以從以下幾方面進(jìn)行。首先當(dāng)然是要進(jìn)行充分的市場需求調(diào)研，分析產(chǎn)品與市場是否接軌，避免盲目采購、生產(chǎn)，造成積壓浪費(fèi)。同時，還要加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)的控制，加速存貨周轉(zhuǎn)，防范積壓損失。

防范和管理企業(yè)不良資產(chǎn)的對策有強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理、建立全方位的監(jiān)管機(jī)制和建立科學(xué)的獎罰制度。不良資產(chǎn)是一個泛概念，它是針對會計(jì)科目里的壞科賬目來說的，主要但不限于包括銀行的不良資產(chǎn)，政府的不良資產(chǎn)等。

強(qiáng)化信貸管理是防止不良資產(chǎn)擴(kuò)大的重要手段。通過實(shí)施嚴(yán)格的貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查，以及實(shí)施貸款責(zé)任制，如行長負(fù)責(zé)制、審貸分離等制度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改變粗放型的經(jīng)營方式，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。最后，必須依法治貸，保障銀行的合法權(quán)益。

不良資產(chǎn)處置應(yīng)建立資產(chǎn)招投標(biāo)形式，建立信息平臺，在公開、公平、公正的前提下進(jìn)行，防止不良資產(chǎn)在處置過程中流失。（四）建立科學(xué)的獎罰制度防范和科學(xué)管理不良資產(chǎn)，應(yīng)實(shí)行獎勵、監(jiān)督、處罰三位一體的管理模式。

財(cái)務(wù)人員道德品質(zhì)重要性

1、財(cái)務(wù)人員的道德品質(zhì)，是財(cái)務(wù)人員工作的首要條件。

2、建立一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)的會計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德教育尤為重要。會計(jì)人員要培養(yǎng)高尚的品德，要從會計(jì)人員“自律”抓起。持之以恒地進(jìn)行自我調(diào)整，不斷提高自身覺悟和修養(yǎng)，形成良好的會計(jì)職業(yè)道德品質(zhì)。

3、客觀公正。會計(jì)人員辦理會計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，不偏不倚，保持獨(dú)立性，這是會計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。堅(jiān)持準(zhǔn)則。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉、遵循、堅(jiān)持會計(jì)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度以及與會計(jì)工作相關(guān)的法律制度，在組織好財(cái)務(wù)活動的同時，確保會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。提高技能。

如何加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法做好規(guī)范管理工作財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實(shí)施的規(guī)范化。本單位財(cái)務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

結(jié)合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，具體來講有以下幾個方面：一是規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)作業(yè)流程。一方面要明確不同財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，定崗定編，另一方面要建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責(zé)邊界，而且清楚自己在財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體環(huán)節(jié)中的所在。二是規(guī)范公司整體的報(bào)銷/請款及相應(yīng)的審核流程。

應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

淺談如何做好基層財(cái)務(wù)工作1強(qiáng)化法制觀念，確保基層財(cái)務(wù)管理人員依法依規(guī)開展工作（一）注重法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)。縱觀當(dāng)前基層財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，大多由普通財(cái)經(jīng)類學(xué)院畢業(yè)人員擔(dān)任，其受教育程度和法制觀念相對偏低。

夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計(jì)工作不斷提高的保證。