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1、建立高效率的集中式管理體系。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司物品流通與價(jià)值流遵的同步強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機(jī)會(huì)很少，通常是通過(guò)維詩(shī)系統(tǒng)得到經(jīng)過(guò)整理、分析的信息。財(cái)務(wù)制度要健全并在公司中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、建立有效控制的手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對(duì)現(xiàn)金流量管理上，預(yù)算分配的審批權(quán)限，財(cái)產(chǎn)評(píng)估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)的報(bào)告、時(shí)間要求都要作出具體的規(guī)定。

3、企業(yè)必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在合法范圍內(nèi)，制訂本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，這是企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)。整體性原則。

4、內(nèi)控體系建立的原則企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》、公司法》、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家、集體和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。

5、第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場(chǎng)需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。總之，隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國(guó)企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。

6、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、貨幣資金等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制：實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在總院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目錄

大型煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略研究了大型煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式與手段，強(qiáng)調(diào)了在擴(kuò)張過(guò)程中如何平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。融資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制深入剖析了企業(yè)融資管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出有效措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

卓越集團(tuán)管控系列產(chǎn)品目錄涵蓋了全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和高效管理。首先，我們探討了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中常見(jiàn)的誤區(qū)，以識(shí)別并避免潛在陷阱。接下來(lái)，著重介紹財(cái)務(wù)的權(quán)利組織和制度建設(shè)，合理的權(quán)力分配和完善的制度是財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)漏洞的預(yù)防則需要界面管理平臺(tái)的有效搭建，第八集將討論這一環(huán)節(jié)的實(shí)施策略。第九集，我們將關(guān)注績(jī)效管理如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這在集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要。最后，從德隆集團(tuán)的興衰中，我們可以汲取教訓(xùn)，第十集將深入探討集團(tuán)整合與戰(zhàn)斗力提升的方法。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

1、財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)的后臺(tái)角色，主動(dòng)邁向業(yè)務(wù)一線，從事后的監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)判，與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)支持。在組織結(jié)構(gòu)上，海爾劃分了清晰的財(cái)務(wù)類別，包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)，這種布局提升了財(cái)務(wù)資源的集中度和效率，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

3、極速報(bào)銷企業(yè)集采平臺(tái)支持員工個(gè)人墊付、以及個(gè)人信用卡消費(fèi)，或線下消費(fèi)的報(bào)銷。通過(guò)員工報(bào)銷信用報(bào)銷體系的建立，可根據(jù)不同的信用等級(jí)來(lái)簡(jiǎn)化審批流程或免審（直接由審單機(jī)器人預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)即可），以實(shí)現(xiàn)極速報(bào)銷。

4、因此，這個(gè)階段要求財(cái)務(wù)為業(yè)績(jī)管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。常規(guī)的指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不只于此。企業(yè)在這個(gè)階段，需要建立適合自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。

5、平衡計(jì)分卡作為控制標(biāo)準(zhǔn)的基本目的，是將企業(yè)管控的范圍從單一的財(cái)務(wù)管控?cái)U(kuò)展到財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的聯(lián)合控制，以揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理提出的新要求。由于平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)就是財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)或預(yù)算指標(biāo)的分解，因此平衡計(jì)分卡系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的主要支撐手段。

6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式，集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位，不同的行業(yè)具有不同的特點(diǎn)，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式的相關(guān)內(nèi)容。