1、了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。
2、加強成本創新工作，開辟成本管理新途徑企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。
3、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。
優化資源配置：企業可以通過優化資源配置，提高資源利用率，減少浪費，從而降低成本和費用。改善生產組織：企業可以通過改善生產組織，提高生產效率，減少生產成本，從而降低成本和費用。改進管理方法：企業可以通過改進管理方法，提高管理效率，減少管理成本，從而降低成本和費用。
1、管理會計起源于財務管理，是指在企業內部為管理者提供反映企業經營情況的會計信息，以幫助管理者做出科學合理的管理決策，更好的實現管理控制目標。管理會計作為現代化的財務管理手段，在企業降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業哪項業務成本偏高及其原因，并對其提出建設性意見。
2、管理會計在企業中的應用畢業論文范文一：管理會計應用中存在的主要問題及措施摘要：近些年來，我國市場經濟快速發展，企業間的競爭愈加激勵。隨著我國會計理論研究的逐漸深入，管理會計的應用更加廣泛，應用于企業財務管理過程中發揮著越來越重要的作用。
3、效益的高低除了與成本有關，重要的一點還在于生產適銷對路的產品，這就需要管理會計通過市場調查為企業制定出最優的投資方向和成本。
4、目前許多企業對管理會計工具的應用仍停留在單一工具、分而治之的狀態，對管理會計工具的應用導入大多缺乏系統的理論指導，缺乏細化可分解的有效量化指標做引導，導致財務會計系統向管理會計系統轉化的高成本、低效率。
