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1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不是大型企業(yè)集團(tuán)的專利，也可以作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)服務(wù)存在，這意味著中小企業(yè)也可以通過會(huì)計(jì)服務(wù)外包成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的客戶。如果所有企業(yè)的會(huì)計(jì)都由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來處理，就意味著會(huì)計(jì)工作可能完全被人工智能所取代。

2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享中心作為負(fù)責(zé)公司所有金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理及儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)安全問題成為非常重要的問題。平安集團(tuán)需要建立安全的網(wǎng)絡(luò)及存儲(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)安全技術(shù)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)把控，確保公司經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益的安全。

3、急速增加的差旅費(fèi)。一般建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費(fèi)，而最初創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價(jià)航空公司，一二百美元的航空機(jī)票相對于數(shù)千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財(cái)務(wù)共享中心模式。臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng)。

4、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享要求集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作都集中到中心開展工作，從而使得集團(tuán)公司與子公司、分支結(jié)構(gòu)的稅務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)溝通交流．從而可能使得集團(tuán)公司出現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司可以選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，合理運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠，進(jìn)而減小企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

5、共享服務(wù)中心的建立，對集團(tuán)公司會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

山西國企“六定”改革系列—定機(jī)構(gòu):如何優(yōu)化國企的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)_百度...

1、從上述各級政策梳理來看，山西省屬、市屬、區(qū)屬企業(yè)以及企業(yè)集團(tuán)所屬基層單位對“定機(jī)構(gòu)”政策在思想上上下貫通、行動(dòng)上步調(diào)一致、認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，全面推動(dòng)著機(jī)構(gòu)改革工作的高效落實(shí)?！皺C(jī)構(gòu)”如何“定”？“定機(jī)構(gòu)”實(shí)際上就是優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，使組織機(jī)構(gòu)具有精簡高效、靈活反應(yīng)的能力。

2、山西國企改革“六定”指的是對國有企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)、職數(shù)、員額、機(jī)制、薪酬和任期的確定與改革。改革要求國有企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“小總部”“大部制”管理模式，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員。在職數(shù)方面，嚴(yán)格按照規(guī)定配備管理人員，限制管理人員職數(shù)在整體職數(shù)中的比重。

3、山西國資國企改革中的“六定”分別是：一是定機(jī)構(gòu)。實(shí)行“小總部”“大部制”管理，嚴(yán)控集團(tuán)機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員。二是定職數(shù)。嚴(yán)格按照職數(shù)配備干部，限制管理人員職數(shù)比重。三是定員額。進(jìn)人一律對標(biāo)管理，勞動(dòng)生產(chǎn)率超過或達(dá)到全國同行業(yè)平均水平，方可進(jìn)人，自然減員的實(shí)行“退二進(jìn)一”。四是定機(jī)制。

4、山西國資國企改革六定內(nèi)容條理清晰，具體包括：**定機(jī)構(gòu)**：通過實(shí)施“小總部”“大部制”管理模式，對集團(tuán)機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員進(jìn)行嚴(yán)格控制。**定職數(shù)**：按照明確的職數(shù)配備干部，并限制管理人員職數(shù)的比例，以提高效率。

5、法律分析：國企六定包括定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期。這是山西首創(chuàng)的做法，旨在重新設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)，合理控制人員編制和職數(shù)，推行包括“招聘制”、“契約化”、“任期制”、“組閣制”在內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

財(cái)務(wù)人員分享小知識(shí)

發(fā)票代碼第1位為區(qū)分國地稅的代碼，1為國家稅務(wù)局、2為地方稅務(wù)局，0為總局。第5位為地區(qū)代碼（省、地市級），以全國行政區(qū)域統(tǒng)一代碼為準(zhǔn)，總局為0000。第7位為年份代碼（例如2011年以11表示）。

可能的壓力來源：一是在工作上與搭檔（記賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理）的工作協(xié)調(diào)處理能力、溝通能力；二是在會(huì)計(jì)制度、原則上與實(shí)際工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題的處理及風(fēng)險(xiǎn)防范；三是不進(jìn)則退，如果不能迅速在工作中學(xué)習(xí)、成長，則只會(huì)被企業(yè)、行業(yè)所淘汰。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要掌握技能和知識(shí)如下：一，帳面價(jià)值，帳面余額，和帳面凈值。二，實(shí)地盤存制和永續(xù)盤存制。三，應(yīng)收帳款和其它帳款。四，資本溢價(jià)和股體溢價(jià)。五，留有收益和剩余收益。六，主營業(yè)收入和其它收入。七，銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。八，收益性支出和資本性支出。

如果你學(xué)好學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)了，那么恭喜你，你已經(jīng)具備當(dāng)一名會(huì)計(jì)人員的潛力了。這里小伙伴們可以選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的加深版——初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，這塊的內(nèi)容會(huì)比基礎(chǔ)會(huì)計(jì)稍難些，所以不建議直接入手。這里建議去網(wǎng)上找一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)（練習(xí)題、實(shí)務(wù)操作等）來繼續(xù)鞏固知識(shí)。

掌握會(huì)計(jì)的基本方法。如：設(shè)置會(huì)計(jì)科目與帳戶、復(fù)式記賬、填制與審核憑證、登記賬簿、資產(chǎn)計(jì)算、負(fù)債計(jì)算、所有者權(quán)益計(jì)算、成本計(jì)算、利潤計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等等。這些核算方法，要熟練掌握。掌握會(huì)計(jì)的基本技能。