1、財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智能所取代。
2、戰略風險之財務信息安全風險財務共享中心作為負責公司所有金融業務數據的處理及儲存，數據安全問題成為非常重要的問題。平安集團需要建立安全的網絡及存儲設施，引進安全技術，加強安全培訓，實現全面的風險把控，確保公司經營活動和經濟利益的安全。
3、急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對于數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式。臃腫的總部機關造成機關作風。
4、企業實施財務共享要求集團內部財務管理工作都集中到中心開展工作，從而使得集團公司與子公司、分支結構的稅務部門無法實現溝通交流．從而可能使得集團公司出現涉稅風險。集團公司可以選擇適當的財務管理模式，合理運用稅務優惠，進而減小企業的稅務負擔。
5、共享服務中心的建立，對集團公司會產生深遠影響。
1、從上述各級政策梳理來看，山西省屬、市屬、區屬企業以及企業集團所屬基層單位對“定機構”政策在思想上上下貫通、行動上步調一致、認識上高度統一，全面推動著機構改革工作的高效落實。“機構”如何“定”？“定機構”實際上就是優化企業的組織機構，使組織機構具有精簡高效、靈活反應的能力。
2、山西國企改革“六定”指的是對國有企業進行機構、職數、員額、機制、薪酬和任期的確定與改革。改革要求國有企業進行機構調整，實施“小總部”“大部制”管理模式，嚴格控制機構數量和人員。在職數方面，嚴格按照規定配備管理人員，限制管理人員職數在整體職數中的比重。
3、山西國資國企改革中的“六定”分別是：一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。
4、山西國資國企改革六定內容條理清晰，具體包括：**定機構**：通過實施“小總部”“大部制”管理模式，對集團機構數量和人員進行嚴格控制。**定職數**：按照明確的職數配備干部，并限制管理人員職數的比例，以提高效率。
5、法律分析：國企六定包括定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期。這是山西首創的做法，旨在重新設定崗位標準，合理控制人員編制和職數，推行包括“招聘制”、“契約化”、“任期制”、“組閣制”在內的現代化企業管理模式。
發票代碼第1位為區分國地稅的代碼，1為國家稅務局、2為地方稅務局，0為總局。第5位為地區代碼（省、地市級），以全國行政區域統一代碼為準，總局為0000。第7位為年份代碼（例如2011年以11表示）。
可能的壓力來源：一是在工作上與搭檔（記賬會計、會計主管、財務經理）的工作協調處理能力、溝通能力；二是在會計制度、原則上與實際工作中遇到的現實問題的處理及風險防范；三是不進則退，如果不能迅速在工作中學習、成長，則只會被企業、行業所淘汰。
企業財務人員必須要掌握技能和知識如下：一，帳面價值，帳面余額，和帳面凈值。二，實地盤存制和永續盤存制。三，應收帳款和其它帳款。四，資本溢價和股體溢價。五，留有收益和剩余收益。六，主營業收入和其它收入。七，銀行承兌匯票和商業承兌匯票。八，收益性支出和資本性支出。
如果你學好學會了基礎會計了，那么恭喜你，你已經具備當一名會計人員的潛力了。這里小伙伴們可以選擇繼續學習基礎會計的加深版——初級會計實務，這塊的內容會比基礎會計稍難些，所以不建議直接入手。這里建議去網上找一些基礎會計的實務（練習題、實務操作等）來繼續鞏固知識。
掌握會計的基本方法。如：設置會計科目與帳戶、復式記賬、填制與審核憑證、登記賬簿、資產計算、負債計算、所有者權益計算、成本計算、利潤計算、財產清查、編制會計報表等等。這些核算方法，要熟練掌握。掌握會計的基本技能。
