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1、對(duì)企業(yè)成本控制的建議重視評(píng)價(jià)完工項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量的提升。對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的，一是進(jìn)行檢查復(fù)核對(duì)各審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)程序，找出不足之處并改正。

2、財(cái)務(wù)成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手：成本核算：建立科學(xué)的成本核算體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、計(jì)量和核算，深入了解成本構(gòu)成和變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過高的問題。預(yù)算管理：通過制定預(yù)算和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超支和不必要的浪費(fèi)。

3、成本管理分兩方面，成本優(yōu)化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費(fèi)用來考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤等方面來進(jìn)行考量。

4、第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。

5、企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

6、從財(cái)務(wù)角度控制成本的方法：從財(cái)務(wù)角度上在材料的進(jìn)出庫上面嚴(yán)格把關(guān)，做到在同一標(biāo)準(zhǔn)上核算成本。其次，了解公司具體的制作程序，和一般用料情況，做到可控性支出。

財(cái)務(wù)如何管控成本

財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)審計(jì)成本控制的加強(qiáng)，審計(jì)工作效率提高。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計(jì)項(xiàng)目成本。

財(cái)務(wù)控制成本的步驟：減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。明確各部門的成本任務(wù)。實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)如何控制成本費(fèi)用介紹如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

企業(yè)如何控制成本?

1、企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。

3、企業(yè)想要節(jié)約更多的成本，必須有自己的財(cái)務(wù)精算能力，將自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)模式，有的財(cái)務(wù)方面的精確數(shù)據(jù)和控制能力，企業(yè)才能做到最好的成本控制。企業(yè)的人力資源方面的控制，也是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4、一：降低企業(yè)購買材料的成本。采購成本是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的關(guān)鍵費(fèi)用。這就給我們了一個(gè)要在這里節(jié)約成本的思路。

5、控制成本對(duì)于制造企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)樗軌蛑苯佑绊懫髽I(yè)的利潤和競爭力。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中，采用有效的成本控制措施是得以生存和持續(xù)發(fā)展的必要條件。以下是一些制造企業(yè)可以采取的成本控制措施。第一，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。現(xiàn)代的設(shè)備和技術(shù)可以幫助企業(yè)加快生產(chǎn)速度，提高效率，降低成本。