1、對企業成本控制的建議重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。
2、財務成本控制可以從以下幾個方面入手：成本核算：建立科學的成本核算體系，對企業各項成本進行分類、計量和核算，深入了解成本構成和變化情況，及時發現和解決成本過高的問題。預算管理：通過制定預算和預測，對企業各項支出進行規劃和控制，避免出現預算超支和不必要的浪費。
3、成本管理分兩方面，成本優化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。
4、第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。
5、企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
6、從財務角度控制成本的方法：從財務角度上在材料的進出庫上面嚴格把關，做到在同一標準上核算成本。其次，了解公司具體的制作程序，和一般用料情況，做到可控性支出。
財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
運用網絡計劃技術審計成本控制的加強，審計工作效率提高。運用網絡計劃技術，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。
財務控制成本的步驟：減少目標不明確的項目和任務。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門的成本任務。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一。
財務如何控制成本費用介紹如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
1、企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
2、相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
3、企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行數據化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有的財務方面的精確數據和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。
4、一：降低企業購買材料的成本。采購成本是一個企業在發展當中產生的關鍵費用。這就給我們了一個要在這里節約成本的思路。
5、控制成本對于制造企業來說是非常重要的，因為它能夠直接影響企業的利潤和競爭力。在這個競爭激烈的市場中，采用有效的成本控制措施是得以生存和持續發展的必要條件。以下是一些制造企業可以采取的成本控制措施。第一，采用先進的技術和設備。現代的設備和技術可以幫助企業加快生產速度，提高效率，降低成本。
