1、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
4、嚴格執行規定，嚴把報銷關口，進一步提高商業銀行財務管理水平報銷規定是提高商業銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容，是提高財務管理規范和效率的有力保障。
5、一是提高全體職工對財務工作的關注度，使全體職工進一步增強對執行財經紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利于創造良好的內部財務環境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。
6、首先要堅持會計繼續教育培訓制度。針對目前私營企業中出現的突出問題，根據新財稅政策及相關的會計處理等，實行專業培訓，規范財務管理行為。其次，要重視會計職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道。
1、內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由于中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
2、企業財務管理人員風險意識淡薄，由于財務風險是客觀存在的，若財務管理人員缺乏相關意識，企業則容易出現財務風險。財務決策缺乏科學性導致決策失誤，由于財務決策失誤，導致企業容易出現資金流短缺的財務風險。企業內部財務關系混亂，企業內部財務關系混亂容易導致管理出錯，從而使企業的資金使用效率低下。
3、存貨管理混亂。存貨作為企業生產經營中的重要資產，能夠促進生產經營的持續性，保證企業生產活動的順利進行。然而，實踐中國內大多數中小企業疏于存貨管理，只注重企業表面的盈利，忽視企業的長遠發展。很多企業由于疏于管理，導致存貨積壓，缺少流動資金，破壞企業的正常經營，制約著企業的發展。
4、中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1、加強企業的財務管理，能對企業的資產進行管理，提高企業資金的使用效率，使企業能獲取最大的經濟效益，從而增強企業的實力，在市場中占據有利的地位。第三，加強企業財務管理是保證企業進一步發展的需要。
2、財務管理工作的優劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業的財務管理還直接關系到企業的利益，優質的財務管理會提高企業的利潤。企業財務管理存的問題財務管理制度不夠完善由于受傳統計劃經濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。
3、增強中小企業的融資能力在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。
4、財務管理的要點一直都是籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。
5、但是這種強烈的成長意愿卻與其技術開發能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產生了矛盾，這就決定了企業的財務管理思想要比大企業更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。當企業積累了一定的資本后，應該結合自身實際情況，適當擴大規模，進行科學投資。
1、認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、內部控制：強調內部控制制度對漏洞防范的關鍵作用。2組織結構：討論企業組織結構對財務漏洞的影響及如何改進。3激勵約束：設計有效的激勵和約束機制以預防財務問題。第六章：案例學習與法規參考通過實際案例解析，結合相關法律法規，提升對財務管理漏洞防范的理解。
3、版本為第1版，表明這是一本經過審慎編輯和校對的權威著作，開本為16開，適合日常閱讀和研究。通過閱讀這本書，您可以提升對財務管理的理解，學會如何避免和管理潛在的漏洞，從而提升企業的經濟效益。
4、在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。
財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
年度終了，對全部會計核算進行清理結算和賬務結賬是編報年度決算的重要環節，也是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎工作。突出表現在：單位財務沒有及時清理結算，往來款項往往由于跨年度，導致責任不清，形成呆賬壞賬。
企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。
建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。
企業財務管理面臨著重要的風險，這源于內外部因素的共同作用。以下是防范財務風險的五種策略：（一）分散法：企業通過聯營、多元經營和投資多元化來分散風險。例如，對高風險項目進行合作投資，以分享收益、分擔風險；同時經營多種產品，以應對市場需求的不確定性。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。
財務管理風險點及防控措施如下：認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
