1、低成本戰略管理低成本戰略旨在保持產品或服務質量的同時，通過實施措施最大程度地降低運營成本。這種戰略在價格競爭中扮演關鍵角色，有助于提高市場占有率和經濟效益。因此，企業需要有效管理低成本戰略，確保其得到實施。
2、競爭戰略管理競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。
3、戰略管理的主要戰略有多元化戰略、密集型戰略、穩健型戰略等。下面進行詳細解釋：多元化戰略：這是一種旨在拓展企業產品種類和市場領域的戰略。企業可以通過內部擴張或外部收購等方式，進入新的業務領域，實現多元化經營。這種戰略有助于企業充分利用資源和能力，提高市場競爭力，降低經營風險。
4、差別化戰略產品質量差別化戰略產品性能差別化戰略銷售服務差別化戰略品牌差別化戰略重點集中戰略職能戰略研發戰略、營銷戰略、生產戰略、人力資源戰略等企業總體戰略是確定企業的發展和目標，該進入或退出的領域和業務的選擇和放棄。
5、明確我國新創企業的戰略管理選擇主要包括差異化戰略、成本領先戰略、集中化戰略，以及近年來越來越受到關注的創新驅動發展戰略。詳細解釋：差異化戰略：這種戰略的核心是在產品或服務上實現與眾不同，從而形成競爭優勢。
6、企業戰略類型主要包括以下幾種：擴張戰略擴張戰略是企業通過擴大生產規模、提高生產能力、拓展市場等方式來擴大市場份額，增強企業競爭力和影響力的戰略。這種戰略強調企業的增長和發展，通過開發新產品、新市場，或者通過兼并收購等方式來擴張。
企業經營戰略一般分為三個層次：總體戰略、事業戰略和職能戰略。總體戰略主要用于多元化的企業里，是企業的長遠發展方向，用以決定企業所要經營的產品或服務的范圍，以及企業資源的分配和整合。總體戰略為長期戰略或巨集觀戰略，其內容通常較為概括，其成效也難于評價。
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
基本競爭戰略，是指在同一行業或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替代品的生產廠家，謀劃自身競爭優勢，獲得有利的競爭地位所做出的長遠性謀劃與方略。這種戰略的一個顯著特點，一般表現為行業內部或產業內部企業之間的競爭，即在同一經營事業領域中的競爭。要求競爭中謀取優勢，以優取勝。
公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外制造業務的決策。
總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。
1、公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
2、公司戰略的類型主要包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略等。發展型戰略：包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。穩定型戰略：也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的增長型戰略實施期。
企業戰略管理理論的發展經歷了四個主要階段：早期戰略思想階段、傳統戰略理論階段、競爭戰略理論階段和動態競爭戰略理論階段。早期戰略思想階段在20世紀初，法約爾對企業內部的管理活動進行了整合，提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協調和控制，其中計劃職能是企業管理的首要職能。
【答案】：戰略管理理論的發展經歷了早期理論階段、競爭戰略理論階段到現在的戰略管理理論的前沿。
摘要：從企業戰略管理理論的發展歷史及演變過程出發，將企業戰略管理理論的產生與發展分為早期戰略思想、傳統戰略理論、競爭戰略理論及動態競爭戰略理論等四個階段，并分析了每個階段的理論基礎及特點，指出這一過程是動態的，是不斷重復和更新的，企業管理者要以此為依據，進行動態企業戰略管理研究。
深入解析戰略管理：理論發展脈絡與關鍵階段戰略管理，這是一門關乎企業未來走向的決策藝術，它涵蓋了從全局視角到長遠規劃的各個環節。它像一座橋梁，將企業的目標、任務和資源配置緊密連接，通過戰略制定、戰術運用和戰略評價三個階段，編織出企業的成功之路。
企業戰略管理的內容和發展趨勢戰略管理理論的發展過程（一）傳統戰略管理理論傳統的戰略管理理論是以環境因素為基礎的。在這期間產生了三種設計學派：1 設計學派設計學派的起源可以追溯到1957年塞茲尼克的《經營中的領導能力》和1962年錢德勒的《戰略與結構》兩本書。
