1、ERP沙盤模擬實訓課程的教學難點（一）ERP沙盤模擬資料的簡單性不符合企業(yè)經營的復雜實際ERP沙盤模擬過程中所模擬的企業(yè)活動是代表企業(yè)的主要活動，不是所有企業(yè)的全部活動。ERP沙盤雖然具有較強的仿真性，使學生們對企業(yè)的運營過程有直觀、感性的認識，但與其真實的企業(yè)運營環(huán)境仍相距甚遠。
2、這次沙盤實訓中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險時的緊張、僥幸渡過難關后的竊喜從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。
3、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。
4、而傳統(tǒng)教學中的實踐學時又比較分散，這也是限制ERP沙盤模擬教學難以實施的因素，ERP沙盤模擬教學基本需五六天的時間連續(xù)進行。4課程體系有待完善目前ERP沙盤模擬實驗教學還僅限于實踐教學環(huán)節(jié)，對于教學計劃的安排、配套課程的開發(fā)、與傳統(tǒng)課程的銜接等內容還需通過教學實踐來進一步研究。
5、ERP沙盤模擬實訓教學的主體是學生，教師只起到一個指導的作用。這種教學方式為學生提供了一個全新的體驗式的教學，使學生可以更加直觀的對理論知識進行學習，并將其靈活的運用到實踐當中去。較于傳統(tǒng)的教學方式，其優(yōu)點是非常明顯且有效的。
6、erp沙盤模擬心得：透過兩天加一個晚上的沙盤模擬經營，我真的明白了許多許多。不夸張地說，這是我上大學以來最有好處的課了。這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團結合作，冷靜沉著是多么的重要了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利必須會屬于我們。
沙盤模擬實訓個人總結篇1為期兩周的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。總的來說，這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。【篇二】通過兩周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。
沙盤模擬實訓心得體會篇1經過了將近一個禮拜的ERP沙盤模擬實訓，我們小組成員都獲益良多。在這個過程中，我主要是擔任的財務總監(jiān)，進行管理財務支出、編制會計報表、分析損益情況等作業(yè)。
導入精益生產前沒有端正思想，導入前的期望與導入后的結果產生落差。“冰凍三尺非一日之寒”，在中國推行精益生產需要有一個“漢化”的過程。日本豐田之所以在全球很出名，其生產制造模式使許多人膜拜和學習，這是經過60多年來不斷持續(xù)改善和沉淀的結果。
不守規(guī)矩。精益工作強調干部員工對于企業(yè)制度與管理流程、標準的敬畏、尊重。在管理變革與精益活動中，我們的制度、流程與標準執(zhí)行的對象不僅僅是我們的普通員工，管理者的率先垂范作用更為重要。大量事實證明，我們一些企業(yè)“規(guī)矩”的最后失效，往往都是管理者的不遵守所導致。表面功夫。
曾經遇到過很多企業(yè)管理者將精益改進工作失敗的原因歸咎于兩點：一是對精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實現(xiàn)持續(xù)改進）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實是由于沒有認識到要想獲得成功，必須投入時間、獲得領導重視并將資源配置到位。
缺乏內在驅動力：不論是管理層還是基層員工，都可能存在“要我做”的被動狀態(tài)，而非“我要做”的內在驅動。如果沒有自上而下的決心和承諾，很難確保精益生產的順利推進。
第二，沒有“活性化”，學習和應用都很生硬這是推行失敗的一個普遍原因。當然，要做到活性化也并不容易，所謂孰能生巧，如果你沒有比較專業(yè)的精益人才，那也不建議你推行精益，直接外包咨詢來得方便且風險更低，順便也幫你把人才培養(yǎng)起來。
急功近利，只注重短期行為有一些企業(yè)在推行精益生產時，簡單的以為只要請幾個專家顧問，建立一個推進團隊，導入一些理論方法，就可以馬上收到成效。有這些思想的企業(yè)在實施精益生產初期往往因為看不到顯著成績而信心動搖，甚至于放棄改善。
