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1、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

4、正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時(shí)間通過合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

5、以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)如何通過管理方法管控各項(xiàng)財(cái)稅指標(biāo)?

1、首先，要做好數(shù)據(jù)的整合。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)分析工作中，有接近八成的工作量是用于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及搜集，只有較少的工作量用于數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)往往不僅在ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，更分散在稅控開票系統(tǒng)、發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)、海關(guān)進(jìn)口系統(tǒng)等等外部系統(tǒng)中，需要花費(fèi)大量時(shí)間整理和核對(duì)數(shù)據(jù)。

2、以下是財(cái)稅大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾個(gè)方面：稅收管理：通過對(duì)納稅人的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行監(jiān)管和預(yù)警。同時(shí)，也可以為政府部門的稅收規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持。

3、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心。在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為幫助財(cái)稅企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，星空云繼續(xù)提升公司管理和專業(yè)服務(wù)能力，優(yōu)化企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升了客戶滿意度、樹立了良好的品牌形象。

4、三）日益簡(jiǎn)化的稅收優(yōu)惠程序大幅度取消和下放稅務(wù)行政審批項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)稅收管理由主要依靠事前審批向加強(qiáng)事中事后管理轉(zhuǎn)變。規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)國(guó)地稅聯(lián)合執(zhí)法稽查力度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，設(shè)置預(yù)警值指標(biāo)等相關(guān)措施不斷加強(qiáng)稅收監(jiān)管。

5、蔡昌認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的稅務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅法融合”，真正體現(xiàn)出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)的“四位一體”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、合同流、資金流、發(fā)票流的“四流合一”，形成一種涵蓋業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)運(yùn)作、法律規(guī)制、稅務(wù)管理的系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

6、詳細(xì)解釋如下：財(cái)稅大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述財(cái)稅大數(shù)據(jù)應(yīng)用是將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財(cái)稅領(lǐng)域，通過收集、處理、分析和挖掘財(cái)稅數(shù)據(jù)，為政府決策、企業(yè)管理和公共服務(wù)提供有力支持。這些數(shù)據(jù)的來源廣泛，包括稅務(wù)部門、財(cái)政部門、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及各類經(jīng)濟(jì)交易信息等。

如何實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷?

該解決方案立足于兩個(gè)方面：預(yù)算管理；費(fèi)用控制。同時(shí)，又將這兩方面進(jìn)行有效結(jié)合，在預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的控制，其中包含兩個(gè)維度：部門維度：對(duì)部門的日常費(fèi)用進(jìn)行管理；項(xiàng)目維度：對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行管理，無論項(xiàng)目的預(yù)算是歸屬在部門預(yù)算中，還是獨(dú)立進(jìn)行核算，該解決方案都可覆蓋。

優(yōu)化采購(gòu)策略：對(duì)于采購(gòu)類支出，可以采取集中采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式，以降低成本。同時(shí)，需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用：除了采購(gòu)成本，公司還有很多固定成本和費(fèi)用，如人力成本、租金、折舊等。

建章立制，制定合理有效的預(yù)算制定和財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的績(jī)效考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。2，定期對(duì)（費(fèi)用）預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出異常，及時(shí)處理，同時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際做適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。3，當(dāng)期對(duì)費(fèi)用支出的合理性進(jìn)行審查、對(duì)比分析，結(jié)合計(jì)劃達(dá)成情況，及時(shí)處理費(fèi)用列支的異常行為，避免失控。

全面對(duì)接消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行全場(chǎng)景落地結(jié)合費(fèi)用管控做消費(fèi)場(chǎng)景的深度融合，是智能費(fèi)控0模式的核心設(shè)計(jì)理念之一。涵蓋差旅、會(huì)務(wù)、福利、餐飲、用車、福利、辦公集采、勞保福利等全面覆蓋的場(chǎng)景資源，讓在費(fèi)控云平臺(tái)端的資源互聯(lián)，更多元、更具價(jià)值的服務(wù)成為可能。

費(fèi)用管控是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過設(shè)定預(yù)算，進(jìn)行費(fèi)用分析，建立費(fèi)用審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，以及建立費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控的有效管理。

財(cái)務(wù)如何有效管控

1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。

4、所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。

5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

6、提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。