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1、戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述，需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來(lái)分析，最后做出結(jié)論。問(wèn)題三：論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析有以下幾種分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以選擇一種分析。

2、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟：明確公司的使命；設(shè)定公司的愿景；提煉公司的核心價(jià)值觀；外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會(huì)大環(huán)境都公司的影響；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析。

3、教育發(fā)展戰(zhàn)略分析的內(nèi)容主要包括：教育發(fā)展的宏觀背景分析、教育發(fā)展的前景分析、教育部門(mén)的內(nèi)部資源分析。（1）教育發(fā)展的宏觀背景分析。教育發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步之間有著密切聯(lián)系，這決定了教育發(fā)展的宏觀背景分析在教育發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的極端重要性。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)識(shí)

1、引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定和實(shí)施一系列管理決策和行動(dòng)的基礎(chǔ)。它通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納。

3、戰(zhàn)略管理（Strategicmanagement）：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配作出的決策和管理藝術(shù)。

新世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)有哪幾方面

1、最后，扁平化的組織對(duì)于人才本身也是一種挑戰(zhàn)，在這種新型的組織模式里，其成員的專業(yè)技能、分析能力、適應(yīng)能力、應(yīng)變能力都受到了前所未有的挑戰(zhàn)，如果整個(gè)社會(huì)的人力資源存量無(wú)法與組織扁平化的趨勢(shì)相匹配的話，片面追求新趨勢(shì)只會(huì)讓企業(yè)付出更多的勞動(dòng)力成本。

2、前言本書(shū)首先闡述戰(zhàn)略管理在新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)，包括新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響和戰(zhàn)略思維的革新需求。接著概述戰(zhàn)略管理理論的概況和發(fā)展歷程，以及戰(zhàn)略更新研究的主要觀點(diǎn)和問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)其重要性和研究方法。第二章戰(zhàn)略更新的理論基礎(chǔ)本章深入探討戰(zhàn)略更新的內(nèi)涵，以及復(fù)雜性科學(xué)和混沌理論在理解組織系統(tǒng)中的應(yīng)用。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，使創(chuàng)新與變革成為可能。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為：管理思想理論上的創(chuàng)新；管理制度上的創(chuàng)新；管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。

4、在這個(gè)階段有銀行業(yè)、配送系統(tǒng)的介入，在技術(shù)上、法律上、標(biāo)準(zhǔn)上等等方面有更高的要求。網(wǎng)上交易的成功與否就在這個(gè)階段。電子商務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)：更廣闊的環(huán)境：人們不受時(shí)間的限制，不受空間的限制，不受傳統(tǒng)購(gòu)物的諸多限制，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易。

5、積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)有效維護(hù)戰(zhàn)略機(jī)遇從國(guó)際安全環(huán)境看，盡管和平仍然是時(shí)代主題之一，但在世界格局和國(guó)際秩序深刻調(diào)整的背景下，傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全問(wèn)題相互交織，維護(hù)地區(qū)和世界局勢(shì)和平穩(wěn)定的任務(wù)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。維護(hù)一個(gè)長(zhǎng)期和平的環(huán)境符合我國(guó)根本利益。