1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、根據財務檢查和內控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據，確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
3、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
5、財務部如何管控分意識到財務報告的重要性。財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。
6、做好財務管控，必須建立嚴密的財務管控體系，建立財務管控體系可以從以下七項原則入手。以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實施建立企業就必須建立相應的制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。
1、必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
2、以至于有些人經常會說，財務部門難進，臉難看。因此財務工作者應加強與其它部門之間的聯動性，讓大家了解財務、理解財務，做好了部門間的聯動，要普及財務知識也就容易多了。
3、財務規劃財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。成本費用制造成本。
系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
財務內部控制應當遵循以下原則：全面性原則，控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程。重要性原則，在全面控制的基礎上，應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。制衡性原則，控制應當形成相互制約，相互監督的氛圍。
全面預算管理的基本原則：（1）堅持戰略性。通過全面預算管理，有效落實公司發展戰略和規劃，促進資源優化配置，提升公司經營效益，推進公司發展方式和電網發展方式轉變。（2）堅持全面性。
《預算法》規定了預算管理的原則：一級政府一級預算原則、全口徑預算原則、收支平衡原則、預算法定原則、預算信息公開原則、分稅制原則。
企業進行預算管理一般應遵循以下基本原則：戰略導向原則：預算管理應以企業戰略為導向，圍繞戰略目標進行編制、執行、監控和調整，確保預算管理與企業戰略目標的統一。全面預算管理原則：預算管理應涵蓋企業所有關鍵環節，包括業務、財務、人員等各個方面，實現全面覆蓋。
企業進行預算管理一般應遵循以下原則：全面性原則：預算管理應覆蓋企業所有部門和人員，包括財務、銷售、生產、采購、人力資源等。精細化原則：預算編制應細化到具體業務和項目，對每一項業務和項目都進行詳細的規劃和預測，以保證預算的準確性和有效性。
企業進行預算管理時，通常應遵循以下基本原則：戰略導向原則：預算管理應圍繞企業的長期發展戰略和規劃進行，確保預算目標與企業戰略目標一致。全面性原則：預算管理應涵蓋企業所有的經濟活動，包括經營、投資、財務等各個方面。
【答案】：A、B、C、D企業進行預算管理，一般應遵循以下原則：（1）戰略導向原則；（2）過程控制原則；（3）融合性原則；（4）平衡管理原則；（5）權變性原則。
