1、第一，企業應在籌資前對其后續發展所需資金進行科學的分析與預測，確定合理的籌資規模，既要避免因籌集資金過多造成資源浪費的同時使得企業負債過重，又要杜絕因資金過少阻礙其正常經營。第二，資金流的科學運轉是評判企業籌資成功的關鍵所在。
2、加強資金協同的管理資金是企業發展運行的“血液”，所以企業要保持良好的協同發展，就必須充分發揮資金運用的協同效應。
3、嚴格的預算控制：用友ERP-U8財務與決策產品提供了各種財務預算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統提供精細預算和粗放預算兩種方式，可以根據各單位的財務管理需要自由選擇。企業預算的作用除了具備全面預算的協調、控制作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業戰略的作用。
4、這樣既避免了冒險型政策下的高風險壓力，又避免了穩健型政策下的資金閑置和浪費。3．加強投資活動現金流管理。首先，企業投資前應當對市場和產品進行充分調研，選擇產品附加值或盈利水平較高而現金流相對較小的產品和業務。
5、第二，健全與完善企業的資金跟蹤制度，避免出現資金被挪用的現象，防范資金流失；同時還要配套完善資金使用的獎懲機制，并且使制度切實運用到企業的實踐當中，真正做到好要獎錯要罰，對于企業員工一視同仁，不可使制度成為一紙空文，形同虛設。
6、二）實施資金的集中管理，積極規避財務風險隨著市場經濟的不斷發展，企業競爭越來越激烈，面臨的財務風險也越來越大，一旦發生嚴重的支付困難，勢必影響正常的生產經營，甚至導致破產。對此，近年來一些企業在強化資金的集中管理，加強財務監督方面，做了許多有益的探索，也取得了積極成效，其做法值得借鑒。
1、建立緊急儲蓄基金：應該在銀行或其他金融機構中建立一個儲蓄賬戶，用于應急情況，例如失業或意外支出。確定預算：制定一個每月的預算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務規劃：不要只關注眼前的消費，應該考慮未來的財務需求，例如退休金、子女教育基金等。
2、建立風險指標監控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環境等各方面的信息，對可能產生重大風險的變化，要及時采取有利措施予以規避。加強資金的日常控制。
3、如何做好資金管理和倉位控制？【1】對于任何一筆交易都設置止損。設置止損的目的就是要盡量減少損失，做到每一筆交易都設置止損才是長期獲利的根本保證。【2】投資者要事先根據自己的風險承受能力控制好每一次最大的風險比例。因為任何投資都是具有杠桿效應的，在放大資金控制量的同時也會有高風險。
設立內部銀行方式內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。財務公司方式財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。
做好資金管理，可以從以下幾個方便考慮：實現資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業資金池的建設。打通前端ERP系統、財務系統及銀行系統的接口，實現業財銀一體化建設。實現銀企直聯在線支付。
及時登記日記賬，做到每日現金進出全部登記日記賬，庫存現金與實際盤點核對上。
稅收籌劃：例如通過對成員單位增資、分紅、往來借款籌劃等方式減少稅費支出，企業資產管理，企業現金流管理，資金計劃等。一個完善、理想的企業資金管理團隊要管理到企業的方方面面，只要與錢直接、間接相關的都需要涉及并管理。
一）籌資管理籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
根據財務檢查和內控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據，確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
財務管控是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務管控體系。
轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
企業應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
管理財務的方法為：良好的法人治理結構。企業法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基于約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委托代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。
、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
如何做好財務管控（一）夯實會計基礎首先，企業要向全體員工強調賬務處理的重要性以及員工在賬務處理中扮演的角色。為此，企業可以考慮建立起相關的制度，明確在每項經濟活動中，必要的原始憑證有哪些，員工應該如何準確填寫和編制原始憑證。
1、資金管控包括什么內容？集團企業對運營資金的管控可以分為三個層次。層次一：資金集中監控的層次，該層次以掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常資金調動為主要工作目標。
2、資金管理的內容：投資決策與計劃，建立資金使用和分管的責任制，檢查和監督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應，保證生產經營活動不間斷地進行；不斷提高資金利用效率，節約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進生產、技術、經營管理水平的提高。
3、管控資金的方法主要包括以下幾個方面：一是科學制定資金計劃和預算，依據公司戰略和市場需求，合理安排資金的配置和使用。二是完善財務管理制度，建立健全的內部控制體系，規范資金管理流程和操作流程。三是加強風險防范和控制，建立風險管理體系，制定科學的風險措施和應急預案，確保資金運營的安全和穩健。
4、說道企業的資金管理主要是指企業資金配置，使用效率，安全監管三個方面管理。企業管理資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一推錢睡在企業保管箱中，它一定是分散占用在企業房產，設備，原料，成品，應收賬款等各個方面。
5、因此，如何加強資金的管理和控制，提高資金的使用效益，具有十分重要的意義。【關鍵詞】資金管理；流動資金；存在問題；資產結構；途徑資金管理概述資金管理就是關于資金籌集、使用和分配的管理。它以企業資金活動為對象，通過組織企業資金的循環和周轉完成企業的經營目標。
