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1、戰(zhàn)略目標的制定：基于內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，包括長期目標、短期目標等。戰(zhàn)略目標的分解：將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為各部門、各層級的具體目標，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、公司制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本流程為：準確外部環(huán)境分析。包括認清外部環(huán)境發(fā)生的變化、洞察變化帶來的影響、分清企業(yè)的機會和威脅。科學進行內(nèi)部資源和能力盤整。包括內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點、企業(yè)能力盤整、分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。

3、企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標、月度目標；將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標，部門然后將目標層層分解到個人。

4、前面對企業(yè)戰(zhàn)略目標包含的內(nèi)容已經(jīng)做出了介紹。在確定過程中，必須注意目標結(jié)構的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數(shù)。

企業(yè)如何確定戰(zhàn)略目標?

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立源自于定義企業(yè)的宗旨和使命。只有明確地對此定義，才能幫助企業(yè)確定目標、制定戰(zhàn)略、集中資源，并且致力于企業(yè)的下一步發(fā)展。企業(yè)的各項目標必須源于“我們的業(yè)務是什么、它將來會是什么和它應該是什么”。

2、分析外部環(huán)境：了解行業(yè)競爭環(huán)境、市場趨勢、消費者需求等外部因素，為制定戰(zhàn)略目標提供依據(jù)。分析內(nèi)部資源與能力：評估企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略方向。

3、市場導向原則企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須以市場需求為導向，以滿足客戶需求為核心，以市場份額和市場競爭力為目標。

4、明確企業(yè)的使命和愿景：企業(yè)的使命和愿景是企業(yè)存在的根本原因，戰(zhàn)略目標必須與其一致。分析市場需求和競爭環(huán)境：企業(yè)需要了解市場的發(fā)展趨勢和競爭格局，以便確定自己的市場定位和競爭優(yōu)勢。

如何完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定

完成制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要靠每一個層次、各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合，一般有三個方面的配套需要：目標層次的配套。要有總（企業(yè)的）的戰(zhàn)略目標，分戰(zhàn)略目標（事業(yè)部或者項目）和必要的指標體系。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是：第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業(yè)資源。

通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個職工的具體工作同實現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，提高人們的主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)出“全員經(jīng)營”的新局面。（二）制定經(jīng)營目標的原則抓關鍵，即目標的關鍵性原則。

制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標我們可以從以下幾個方面進行分析和完善：市場地位：一個企業(yè)只有在市場上占有了一定的地位，才會贏得顧客的信賴，才有能力和競爭對手進行抗爭。

銷售額指標：參考公司過去三年的歷史數(shù)據(jù)，要圍繞公司戰(zhàn)略目標的實施，做到上下協(xié)同、步調(diào)一致，結(jié)合所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，國家相應的方針政策制定銷售額指標。

企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃?

1、監(jiān)控和評估：在實施戰(zhàn)略計劃的過程中，需要定期對計劃進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保計劃的順利實施。調(diào)整和優(yōu)化：根據(jù)市場變化和執(zhí)行情況，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，以保持企業(yè)的競爭力和適應性。

2、也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機制來決定在某一特定年度對哪些業(yè)務單元進行完整的'戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個業(yè)務單元分配一個顏色代碼等級（綠色、黃色或紅色），紅色代碼表示對一個業(yè)務單元進行戰(zhàn)略審核。

3、第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

4、一般來說，戰(zhàn)略目標的設定需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。企業(yè)戰(zhàn)略目標包括市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。

5、通常為保證總體戰(zhàn)略的實施，還需制定戰(zhàn)略行動計劃，保證資源供給，并以一定的評估方法進行監(jiān)控和調(diào)整。

6、如何為企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃？這里介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七步法。如有幫助，建議采納~識別戰(zhàn)略命題通常而言，企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質(zhì)增效；二是促改革，如何業(yè)務升級；三是調(diào)結(jié)構，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

如何制定企業(yè)目標?

1、第二層，中間目標，分為對外與對內(nèi)目標。對外目標包括產(chǎn)品、服務及其對象的選擇、定量化，如產(chǎn)品結(jié)構、新產(chǎn)品比例、出口產(chǎn)品比例等；對內(nèi)目標就是改善企業(yè)素質(zhì)的目標，如設備目標、人員數(shù)量、比例目標，材料利用、成本目標等。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。

3、一般采用的方法是：①把類似的目標合并成一個目標；②把從屬目標歸于總目標；③通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。在擬定目標的過程中，企業(yè)領導要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。

4、制定策略制定好發(fā)展目標之后，企業(yè)需要制定相應的策略。策略是指企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中所采用的具體方法和措施。

5、全面性原則。就是制定目標要有全局觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作，體現(xiàn)單位的基本任務。

6、明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定。4）明確企業(yè)價值觀。

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