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企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(請(qǐng)問(wèn)企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有哪些)
行業(yè)洞察 | 2024-09-29 386
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1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

2、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的?;靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括三種類型,分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)需要在這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。

3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:這種戰(zhàn)略的核心是成為行業(yè)內(nèi)成本最低的生產(chǎn)者。企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段降低成本,從而在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。

4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:這種戰(zhàn)略要求企業(yè)通過(guò)各種效率提升和成本控制手段,使自身的整體運(yùn)營(yíng)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為行業(yè)內(nèi)成本最低的企業(yè),以此獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的,分別為:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪些

市場(chǎng)戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次,即總體戰(zhàn)略、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本題主要考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品,進(jìn)入哪些市場(chǎng),如何與競(jìng)爭(zhēng)者展開有效競(jìng)爭(zhēng)等,包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,又稱低成本戰(zhàn)略,旨在通過(guò)各種有效途徑降低企業(yè)成本,使企業(yè)的整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甚至成為同行業(yè)中的最低成本企業(yè),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的不同方式,這一戰(zhàn)略可以進(jìn)一步分類。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指梁消企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。主要是根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同,來(lái)進(jìn)行分類。

三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些?

1、【答案】:邁克爾·波特的五力理論,五力包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,供應(yīng)商的議價(jià)能力,購(gòu)買者的議價(jià)能力,潛在進(jìn)入者威脅,替代品威脅。邁克爾·波特的三大戰(zhàn)略,波特認(rèn)為,在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?,蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想,這三種思路是:1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2.差異化戰(zhàn)略;3.專一化戰(zhàn)略。

2、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。分析企業(yè)應(yīng)該采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該從其發(fā)展方向確定,具體做法如下。成本優(yōu)勢(shì)和差異化都是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)應(yīng)用五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。

3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。也稱為低成本戰(zhàn)略,企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略。企業(yè)為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有哪些

1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的?;靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括三種類型,分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)需要在這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。

2、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:這種戰(zhàn)略的核心是成為行業(yè)內(nèi)成本最低的生產(chǎn)者。企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段降低成本,從而在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。

4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:這種戰(zhàn)略要求企業(yè)通過(guò)各種效率提升和成本控制手段,使自身的整體運(yùn)營(yíng)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為行業(yè)內(nèi)成本最低的企業(yè),以此獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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