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1、因此，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。如果總部定位不合理，不僅不會(huì)帶來(lái)附加價(jià)值，而且會(huì)帶來(lái)毀損價(jià)值。

2、在集團(tuán)公司的管理中，明確定位是至關(guān)重要的。無(wú)論是從法律還是實(shí)質(zhì)上來(lái)看，集團(tuán)的成功關(guān)鍵在于發(fā)揮“耦合效應(yīng)”，這就要求集團(tuán)對(duì)子公司或關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行明確的角色劃分。在這個(gè)過(guò)程中，集團(tuán)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)“成本中心”和“利潤(rùn)中心”等戰(zhàn)略角色。作為成本中心，集團(tuán)需要實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)管控，通過(guò)治理手段回收營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限。

3、集團(tuán)管控咨詢(xún)深入探討了集團(tuán)與各業(yè)務(wù)單元（子公司、事業(yè)部、分公司）的戰(zhàn)略定位與功能劃分，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，明確了集團(tuán)總部與各層級(jí)的職責(zé)劃分。首先，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心在于清晰的組織架構(gòu)，包括主要部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位的責(zé)任以及權(quán)力分配（人權(quán)、財(cái)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)）。

4、集團(tuán)人力資源部門(mén)的定位：人力資源部門(mén)作為集團(tuán)組織的職能單位之一，前面已經(jīng)將該部門(mén)的相關(guān)功能做了簡(jiǎn)單的描述。除了對(duì)集團(tuán)總部人員有一個(gè)日常的人事管理外，對(duì)下屬各分子公司的人力資源管理，一般不能參與到具體的事務(wù)當(dāng)中去，否則下面對(duì)應(yīng)的人力資源部門(mén)就成了擺設(shè)，其實(shí)也沒(méi)有更多精力或條件去管得過(guò)細(xì)，或過(guò)寬。

5、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)，其集團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營(yíng)中心，管控模式由原來(lái)的相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對(duì)集權(quán)的經(jīng)營(yíng)管控型，通過(guò)資金、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)四集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

6、集團(tuán)總部對(duì)下屬公司不同的戰(zhàn)略定位：對(duì)控股公司采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式，主要通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行管理。發(fā)展相對(duì)成熟的，采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式。對(duì)與主業(yè)密切相關(guān)的全資子公司或有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)采用偏操作導(dǎo)向的管控模式。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之一是財(cái)務(wù)管理型，其中集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對(duì)下屬公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。

2、運(yùn)營(yíng)管控型。運(yùn)營(yíng)管控型也稱(chēng)操作管控型或操作控制型。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門(mén)。

3、財(cái)務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營(yíng)”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見(jiàn)及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

什么是集團(tuán)管控咨詢(xún)的財(cái)務(wù)管理型?

1、目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。財(cái)務(wù)管理型：集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì)給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。

2、【答案】：（1）財(cái)務(wù)管控型。財(cái)務(wù)管控型也稱(chēng)財(cái)務(wù)管理型或財(cái)務(wù)控制型。它是指集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)，做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)行對(duì)外部投資機(jī)會(huì)的挖掘和企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。（2）戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型也稱(chēng)戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。

3、財(cái)務(wù)管理型是指集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。戰(zhàn)略管理型是指集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。