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1、包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。

2、財務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理?；I資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標是以較小的代價籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容。

3、財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理。這是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)如何籌集資金，包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。企業(yè)需要確定合適的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，以降低資金成本。投資管理。主要涉及對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投資決策。企業(yè)需要對各種投資機會進行評估，選擇最佳的投資方案，以實現(xiàn)收益最大化。

4、財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式進行權(quán)益資金的籌集，或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式進行企業(yè)負債資金的籌集。投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

5、財務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算等多個方面。財務(wù)決策財務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列財務(wù)活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

6、財務(wù)管理的內(nèi)容如下：籌資管理籌資管理是指企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式，進行權(quán)益資金的籌集或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式為企業(yè)負債資金進行籌集。投資管理投資管理是對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

財務(wù)如何有效管控

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

加強以財務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會通過列席參加相關(guān)會議、開展調(diào)研、查閱報表、實施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財務(wù)情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點開展事前監(jiān)督。

所以，企業(yè)到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務(wù)管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全，要求準確的記賬和核算。

學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn)，并且在日常生活當中提高我們財產(chǎn)的使用效率，增加對于財產(chǎn)風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。實行全面預(yù)算管理，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理和提高經(jīng)濟效益為中心。

財務(wù)管控模式有幾種

1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、集權(quán)型財務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務(wù)決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務(wù)控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

F360精選的財務(wù)指標分析和量化體系

1、風險管控方面，經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿系數(shù)（均為368分）評估企業(yè)面對市場波動的穩(wěn)定度。權(quán)益相關(guān)指標如權(quán)益乘數(shù)（評價跑分368）和經(jīng)營安全率（368分）進一步揭示了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度。