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1、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策：強(qiáng)化財務(wù)人員的法制觀念財務(wù)人員如果沒有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來不可估量的損失，無論個人，企業(yè)，社會還是國家都必須有法可依，還要有法必依。

2、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

3、中小企業(yè)要培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財務(wù)管理人才隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，市場這個看不見的手會檢驗企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)財務(wù)工作中企業(yè)資金的籌集和運用也離不開市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)一般通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將企業(yè)各項決策過程統(tǒng)一起來，來應(yīng)對難以把握的市場環(huán)境。

4、提升管理效能：強(qiáng)化會計人員的專業(yè)素質(zhì)，要求持證上崗，提升職業(yè)道德，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，考慮引入專業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，以提高效率，降低成本。總的來說，中小企業(yè)財務(wù)管理的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面到操作層面全方位改進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題國家政策的扶持力度不夠。（1）目前，國家缺乏對中小企業(yè)的有效政策支持。對于大中型企業(yè)，國家進(jìn)行各種政策支持，并且作出各種專項規(guī)定來保護(hù)大中型企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的政策扶持少之又少。

6、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制措施分別有哪些?

1、防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。前饋性控制又稱補(bǔ)償干擾控制，是指通過對實際財務(wù)系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用科學(xué)的方法預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。

2、構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是預(yù)防財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識別和處理財務(wù)風(fēng)險。開發(fā)短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。

我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。

中小企業(yè)財務(wù)管理（版權(quán)限制，暫不提供下載，請百度搜索后觀看清華大學(xué)財務(wù)管理研修）是企業(yè)管理的重要組成一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的正常運行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

健全相應(yīng)的配套政策，加大對中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。財政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國政府扶持和保護(hù)中小企業(yè)的普遍作法。作為企業(yè)界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施研究_企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施研究

國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財務(wù)杠桿和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的理論基礎(chǔ)。

一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會陷入資不抵債的財務(wù)危機(jī)，不能按期償還債務(wù)會使企業(yè)陷入信用風(fēng)險，從而導(dǎo)致信譽(yù)受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施

1、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

2、財務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

3、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。