1、本題所要考核的知識點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括:投資管理、籌資管理、股利分配。所以,本題正確答案是BCD。
2、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個方面。財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。
3、財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資,投資,運(yùn)營,成本,收入與分配管理,其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有:籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法,對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。
合規(guī)管理:企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則,建立完善的合規(guī)管理體系,以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制:企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系,包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等,以確保財(cái)務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管控點(diǎn)有四點(diǎn),具體如下:企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識,加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制,使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度,自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
原始憑證審核不嚴(yán)格,導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況;記賬憑證審核有誤,導(dǎo)致企業(yè)最終報(bào)表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù);預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況,企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計(jì)制度執(zhí)法不嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險管控點(diǎn)有哪些,廉政意識不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。
財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面:內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中,公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全,都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險因素。
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,要做好財(cái)務(wù)管理工作,首先要取得公司老板的支持,就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到,基本上就不要再往下看了。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面:內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中,公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全,都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險因素。
風(fēng)控措施主要包括以下幾個方面:事前控制事前控制主要涉及到風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和預(yù)防措施的設(shè)定。具體而言,就是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估和防范。這包括對潛在風(fēng)險的識別和分析,例如,對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析以預(yù)測未來的財(cái)務(wù)趨勢;對于交易行為的信用評估以防止欺詐行為等。
風(fēng)險控制內(nèi)容包括:決策風(fēng)險、項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險、決策體制風(fēng)險、投資成本控制風(fēng)險、投資體制風(fēng)險、項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險、項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險、項(xiàng)目建設(shè)后評估制度、投資前的風(fēng)險控制措施、投資中的風(fēng)險控制實(shí)施及風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施、制定內(nèi)部風(fēng)險控制制度等方面。
信用風(fēng)險控制信用風(fēng)險控制是風(fēng)控的核心內(nèi)容之一。它主要關(guān)注借款人的還款能力和還款意愿,通過評估借款人的征信記錄、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等,來預(yù)測和評估可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險。在貸款、信用卡等金融產(chǎn)品中,信用風(fēng)險控制尤為重要。
財(cái)務(wù)風(fēng)險控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)財(cái)務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo),回避風(fēng)險的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的方法主要有:①防護(hù)性控制。
財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫;項(xiàng)目的不確定因素多,有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且,項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多,需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,創(chuàng)新管理方式:要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念,并確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì):重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn),提供學(xué)習(xí)機(jī)會,不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,有計(jì)劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。
其次,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,需要進(jìn)行適時的財(cái)務(wù)控制。這包括對項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時匯總,以及定期召開分析會議,確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時,財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目,熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢。第三,項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。
落實(shí)責(zé)任制:明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人,將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和崗位,確保每個人都能充分意識到自己的責(zé)任,提高成本控制的執(zhí)行力。總之,通過科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格控制成本、識別并防范風(fēng)險、提高資源利用效率等措施,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營成本的有效管控,從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。(一)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
第項(xiàng)目建設(shè)單位要按照項(xiàng)目批復(fù)和項(xiàng)目合同要求,對項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施會計(jì)監(jiān)督,以原始憑證分割單復(fù)印件為依據(jù),按照制度規(guī)定開展固定資產(chǎn)購建活動的成本核算,定期與會計(jì)集中核算中心核對賬目。按照建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目設(shè)置要求,建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)輔賬。
1、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括:籌資管理:企業(yè)籌資分為兩類:一類是企業(yè)的權(quán)益資金,企業(yè)主要通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。
2、財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資,投資,運(yùn)營,成本,收入與分配管理,其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。
3、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分。主要有基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、成本費(fèi)用四個部分,下面具體分析:基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。
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