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1、下面越位少年裝品牌跟大家分享下童裝加盟店老板如何做好財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)金流量管理現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)與店鋪營業(yè)的規(guī)模具有直接的關(guān)系，許多行業(yè)的生意都有明顯的周期性，因此，根據(jù)自己生意的特點(diǎn)，提前確定自己的業(yè)務(wù)規(guī)模。

2、利潤=期末余額+應(yīng)收賬款-應(yīng)付賬款-期初余額另外，童裝加盟店店老板做到公私分明對(duì)店鋪的財(cái)務(wù)管理也有一定好處，因?yàn)樵S多店鋪本來生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤水平都處于相對(duì)理想的狀態(tài)，但店老板個(gè)人的高消費(fèi)，足可以嚴(yán)重影響店鋪的財(cái)務(wù)狀況。

怎么做個(gè)關(guān)于利潤,銷售收入,費(fèi)用等這方面的財(cái)務(wù)報(bào)告給老板呢?

跟老板直接溝通，看老板關(guān)注的重點(diǎn)有哪些，根據(jù)老板的意見在進(jìn)行修改；以工業(yè)企業(yè)舉例：銷售收入方面：銷售收入?yún)R總表，銷售收入明細(xì)表，銷售收入按重要客戶分類；成本方面：成本匯總表，成本明細(xì)表，成本分析表；費(fèi)用方面：費(fèi)用匯總表，費(fèi)用明細(xì)表，費(fèi)用變動(dòng)分析表；利潤方面：利潤變動(dòng)情況及簡單分析表。

制作方法：做財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，有些工作不需要看賬簿也可以做出來。

老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那就做個(gè)簡單的報(bào)表：財(cái)務(wù)狀況：首先告訴他：所有者權(quán)益——他此時(shí)此刻有多少錢！然后告訴他：資產(chǎn)和負(fù)債（應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)等），表明他的資產(chǎn)由什么組成。經(jīng)營成果：首先告訴他：這個(gè)月賺了多少錢。然后告訴他：賺錢的原因。其中，收入多少，成本和費(fèi)用多少，納稅多少。

寫給老板讀的會(huì)計(jì)書目錄

1、首先，我們從引人入勝的天書般的會(huì)計(jì)報(bào)表開始。資產(chǎn)負(fù)債表，如同企業(yè)的靜態(tài)照片，清晰展示了公司的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的全貌。它揭示了公司的基本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)健康狀況。接著，利潤表就像企業(yè)的實(shí)時(shí)錄像，記錄著公司的營業(yè)收入、成本和利潤，讓您洞悉其經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)時(shí)表現(xiàn)。

2、首先，我們從理解財(cái)務(wù)報(bào)表開始。資產(chǎn)負(fù)債表，如同企業(yè)的“照片存檔”，展示了企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的全貌；利潤表，是企業(yè)的“實(shí)況錄像”，記錄著經(jīng)營活動(dòng)的收入和支出；現(xiàn)金流量表，揭示了企業(yè)的“真金白銀”——現(xiàn)金流入和流出情況。

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