1、尺寸方面，書籍的尺寸為28厘米長、18厘米寬，厚度為8厘米，重量為721克，無論是紙質質感還是裝幀設計都考慮到了閱讀的舒適性。這本著作深入淺出地探討了企業戰略管理的理論內涵，同時緊密結合實際案例，為讀者提供了理論與實踐相結合的學習資料。
2、這本關于企業戰略管理的著作是由清華大學出版社和北京交通大學出版社共同出版的，首次發行于2008年12月1日，英文書名為EnterpriseStrategicManagement。它被收錄于普通高等學校經濟管理類精選教材系列中，為讀者提供了深入理解和實踐企業戰略管理的寶貴資源。
3、該書詳細探討了企業戰略規劃的理論，包括戰略環境分析、戰略目標設定、戰略制定過程以及實施策略等內容，旨在幫助讀者掌握企業戰略管理的核心要素。書中不僅深入解析了理論原理，還結合實際案例，使讀者能夠更好地理解和應用戰略管理的各個環節。
4、企業戰略理論與實踐》深入探討了企業制定戰略的全過程，包括如何設定愿景與使命，明確發展方向、發展目標，選擇發展方式和重點，以及規劃實施步驟和策略。本書以其豐富的實戰案例，系統地講解了戰略分析、選擇、實施和控制的基本原理和方法，為企業制定有效戰略提供了詳實的指導。
《有效的管理者》。在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
《OKR工作法》是一本關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、從組織層面的落地方法以及產品團隊完成目標的時間規劃等。是一本對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值的書籍。
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。
《我在通用汽車的歲月：斯隆自傳》一書對通用諸如計劃和戰略、持續經營、財務成長以及領導等企業基本的管理政策和戰略概念的早期創新和發展進行了詳細描述。《影響力》作者：[美]羅伯特·西奧迪尼內容簡介：社會心理學領域的“現代漢語詞典”。
《營銷管理》作者：菲利普科特勒《營銷管理》是營銷學領域的經典之作，作者菲利普·科特勒是現代營銷學之父。書中系統地介紹了營銷策略、品牌建設、市場調研等方面的知識，為創業者提供了全面的營銷框架和工具。通過深入學習這本書，創業者可以更好地理解市場需求，制定有效的營銷策略，提升品牌競爭力。
《基業長青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如譯出版社：中信出版社影響一代中國企業家的管理理念“世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。
1、深入探討企業家的智慧與策略，戰略實論是一本凝聚了仁達方略15年戰略研究精華和逾800家知名企業實戰經驗的寶典。它以獨特的視角，融合了多個重點行業的深入剖析，從產業定位和全面布局的高層級審視戰略規劃的構建。
2、第一章，戰略的核心是選擇、定位和布局。戰略并非抽象的概念，而是企業家對競爭方式的清晰抉擇。企業家的理念深深影響戰略制定，如銀行家馬蔚華與招商銀行的案例，強調戰略本質是選擇、定位和布局的決定性。第二章，產業戰略定位涉及產業選擇和價值鏈定位。
3、《戰略實論》以觀點和案例相結合的方式，生動地呈現戰略的真諦，既是幫助企業家洞察自身戰略盲點的指南，又是企業轉型和成為行業領導者的重要實證工具。在世界經濟格局變化的背景下，它猶如一本實用的管理兵法和自救良方，為在變革中尋找突破的企業提供了寶貴的實戰指導。
4、第十一篇九地篇教導企業如何在不同市場階段采取不同的策略，以求持續發展。第十二篇火攻篇則探討如何通過創新和變革，打破競爭僵局，贏得市場先機。最后一篇用間篇強調情報收集和競爭對手分析在決策中的關鍵作用。這部經典著作的深入研究，無疑可以為現代企業管理者提供寶貴的策略指導。
5、從軍事方面來看，《孫子兵法》已形成了系統和完整的戰略思想體系（楊慶山，散襄軍，蘇錦江，陳炳富，2001）。1938年，美國學者切斯特？巴納德在《經理人員的職能》一書中，第一個將戰略的觀念引入到企業管理領域當中，首開戰略研究的先河。
6、《孫子兵法》中對于現代企業管理最有價值的部分正是它的哲學思維模式及巧妙的戰略構思。有人曾說：二十一世紀的領袖既不是中國元首，也不是將軍，而是跨國公司的總裁和國際貨幣經營者。這句話雖然不無偏頗，但從總體上說，還是適合于我們時代狀況的。
1、《OKR工作法》是一本關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中分享了她在領英、Zynga等硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、組織層面的落地方法以及產品團隊完成目標的時間規劃等。這本書對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值。
2、《OKR工作法》是一本關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、從組織層面的落地方法以及產品團隊完成目標的時間規劃等。是一本對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值的書籍。
3、《從0到1》是創業投資家彼得·蒂爾的一本暢銷書，這本書在管理者中廣受歡迎。本書講述了如何從零開始構建一個新的商業模式，并將其發展成為一個成功的企業。這本書適合有創業想法的管理者閱讀，可以幫助他們了解創業的基本原則和方法，為自己的創業之路提供指導。
4、《從優秀到卓越》這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。
5、企業管理方面的書：戴爾·卡耐基《人性的弱點》世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關系技能占了85%。在職場，人際關系技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。
6、在現代化經濟管理領域，權威專家和學者們聯手，由知名經濟學家劉偉等人傾力編撰了一本極具價值的著作——《企業管理者必讀的38本經典管理名著》。這本書旨在挖掘和提煉各類成功的管理理念與實踐模式，從百年間眾多企業管理專著中精心挑選出對全球企業發展具有深遠影響的38部經典之作。
