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1、尺寸方面，書(shū)籍的尺寸為28厘米長(zhǎng)、18厘米寬，厚度為8厘米，重量為721克，無(wú)論是紙質(zhì)質(zhì)感還是裝幀設(shè)計(jì)都考慮到了閱讀的舒適性。這本著作深入淺出地探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵，同時(shí)緊密結(jié)合實(shí)際案例，為讀者提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)資料。

2、這本關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的著作是由清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社共同出版的，首次發(fā)行于2008年12月1日，英文書(shū)名為EnterpriseStrategicManagement。它被收錄于普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)精選教材系列中，為讀者提供了深入理解和實(shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略管理的寶貴資源。

3、該書(shū)詳細(xì)探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論，包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定過(guò)程以及實(shí)施策略等內(nèi)容，旨在幫助讀者掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素。書(shū)中不僅深入解析了理論原理，還結(jié)合實(shí)際案例，使讀者能夠更好地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐》深入探討了企業(yè)制定戰(zhàn)略的全過(guò)程，包括如何設(shè)定愿景與使命，明確發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，選擇發(fā)展方式和重點(diǎn)，以及規(guī)劃實(shí)施步驟和策略。本書(shū)以其豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)地講解了戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施和控制的基本原理和方法，為企業(yè)制定有效戰(zhàn)略提供了詳實(shí)的指導(dǎo)。

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《有效的管理者》。在這本薄薄的書(shū)里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。

《OKR工作法》是一本關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的書(shū)籍。作者在書(shū)中總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法、從組織層面的落地方法以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃等。是一本對(duì)于想要提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值的書(shū)籍。

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。《管理的實(shí)踐》（ThePracticeofManagement），開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代。

《我在通用汽車(chē)的歲月：斯隆自傳》一書(shū)對(duì)通用諸如計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)等企業(yè)基本的管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)描述。《影響力》作者：[美]羅伯特·西奧迪尼內(nèi)容簡(jiǎn)介：社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域的“現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典”。

《營(yíng)銷(xiāo)管理》作者：菲利普科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典之作，作者菲利普·科特勒是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父。書(shū)中系統(tǒng)地介紹了營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研等方面的知識(shí)，為創(chuàng)業(yè)者提供了全面的營(yíng)銷(xiāo)框架和工具。通過(guò)深入學(xué)習(xí)這本書(shū)，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解市場(chǎng)需求，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

《基業(yè)長(zhǎng)青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如譯出版社：中信出版社影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。

企業(yè)家的管理兵法:戰(zhàn)略實(shí)論書(shū)籍簡(jiǎn)介

1、深入探討企業(yè)家的智慧與策略，戰(zhàn)略實(shí)論是一本凝聚了仁達(dá)方略15年戰(zhàn)略研究精華和逾800家知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的寶典。它以獨(dú)特的視角，融合了多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的深入剖析，從產(chǎn)業(yè)定位和全面布局的高層級(jí)審視戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建。

2、第一章，戰(zhàn)略的核心是選擇、定位和布局。戰(zhàn)略并非抽象的概念，而是企業(yè)家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的清晰抉擇。企業(yè)家的理念深深影響戰(zhàn)略制定，如銀行家馬蔚華與招商銀行的案例，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略本質(zhì)是選擇、定位和布局的決定性。第二章，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位涉及產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈定位。

3、《戰(zhàn)略實(shí)論》以觀點(diǎn)和案例相結(jié)合的方式，生動(dòng)地呈現(xiàn)戰(zhàn)略的真諦，既是幫助企業(yè)家洞察自身戰(zhàn)略盲點(diǎn)的指南，又是企業(yè)轉(zhuǎn)型和成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要實(shí)證工具。在世界經(jīng)濟(jì)格局變化的背景下，它猶如一本實(shí)用的管理兵法和自救良方，為在變革中尋找突破的企業(yè)提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4、第十一篇九地篇教導(dǎo)企業(yè)如何在不同市場(chǎng)階段采取不同的策略，以求持續(xù)發(fā)展。第十二篇火攻篇?jiǎng)t探討如何通過(guò)創(chuàng)新和變革，打破競(jìng)爭(zhēng)僵局，贏得市場(chǎng)先機(jī)。最后一篇用間篇強(qiáng)調(diào)情報(bào)收集和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在決策中的關(guān)鍵作用。這部經(jīng)典著作的深入研究，無(wú)疑可以為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供寶貴的策略指導(dǎo)。

5、從軍事方面來(lái)看，《孫子兵法》已形成了系統(tǒng)和完整的戰(zhàn)略思想體系（楊慶山，散襄軍，蘇錦江，陳炳富，2001）。1938年，美國(guó)學(xué)者切斯特？巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中，第一個(gè)將戰(zhàn)略的觀念引入到企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中，首開(kāi)戰(zhàn)略研究的先河。

6、《孫子兵法》中對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理最有價(jià)值的部分正是它的哲學(xué)思維模式及巧妙的戰(zhàn)略構(gòu)思。有人曾說(shuō)：二十一世紀(jì)的領(lǐng)袖既不是中國(guó)元首，也不是將軍，而是跨國(guó)公司的總裁和國(guó)際貨幣經(jīng)營(yíng)者。這句話雖然不無(wú)偏頗，但從總體上說(shuō)，還是適合于我們時(shí)代狀況的。

企業(yè)管理者必讀書(shū)籍推薦

1、《OKR工作法》是一本關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的書(shū)籍。作者在書(shū)中分享了她在領(lǐng)英、Zynga等硅谷大公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法、組織層面的落地方法以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃等。這本書(shū)對(duì)于想要提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。

2、《OKR工作法》是一本關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的書(shū)籍。作者在書(shū)中總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法、從組織層面的落地方法以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃等。是一本對(duì)于想要提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值的書(shū)籍。

3、《從0到1》是創(chuàng)業(yè)投資家彼得·蒂爾的一本暢銷(xiāo)書(shū)，這本書(shū)在管理者中廣受歡迎。本書(shū)講述了如何從零開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式，并將其發(fā)展成為一個(gè)成功的企業(yè)。這本書(shū)適合有創(chuàng)業(yè)想法的管理者閱讀，可以幫助他們了解創(chuàng)業(yè)的基本原則和方法，為自己的創(chuàng)業(yè)之路提供指導(dǎo)。

4、《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)曾被評(píng)為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。

5、企業(yè)管理方面的書(shū)：戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在人的成功的諸多因素中，專(zhuān)業(yè)技能只點(diǎn)15%，人際關(guān)系技能占了85%。在職場(chǎng)，人際關(guān)系技能很重要，畢竟世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有能融入團(tuán)隊(duì)中，協(xié)作共享，才能使個(gè)體發(fā)揮最大的潛能。

6、在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，權(quán)威專(zhuān)家和學(xué)者們聯(lián)手，由知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉偉等人傾力編撰了一本極具價(jià)值的著作——《企業(yè)管理者必讀的38本經(jīng)典管理名著》。這本書(shū)旨在挖掘和提煉各類(lèi)成功的管理理念與實(shí)踐模式，從百年間眾多企業(yè)管理專(zhuān)著中精心挑選出對(duì)全球企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的38部經(jīng)典之作。