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1、例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。

2、β系數(shù)小于1，說明它的風(fēng)險小于整個市場的平均風(fēng)險，因而是風(fēng)險較小的投資對象。選擇恰當(dāng)合同貨幣。為了避免匯率風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。通過在金融市場進(jìn)行保值操作。

3、合理化和科學(xué)化決策企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)化合理化的方法才能有效的防范風(fēng)險。在每一個決策的過程中都需要思考各種影響因素，設(shè)計決策模型進(jìn)行科學(xué)分析，從中找出最繡有的方案。正確的財務(wù)決策直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展。（5）資產(chǎn)流動管理的_化企業(yè)借入資金要做到適度的負(fù)債經(jīng)營。

4、企業(yè)需要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

如何回避財務(wù)人的風(fēng)險?

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，及時采取有效措施，以避免財務(wù)盈虧問題的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度，定期審計財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，及時采取有效措施，以避免財務(wù)盈虧問題的發(fā)生。

分散法：即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險，是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法。對于可能發(fā)生的風(fēng)險要進(jìn)行科學(xué)的分類排隊；找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其因果關(guān)系；采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎJ(rèn)識特定的風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

1、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

2、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

3、認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。