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1、工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。

2、建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。（1）地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。（2）水文氣象條件。

3、**完善工程管理制度**：制定和實(shí)施一套完善的工程管理制度是防范工程風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。這包括明確各部門的職責(zé)，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審批流程，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以及建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。**加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**：在項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行排序。

4、一）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不致發(fā)生或者遏制發(fā)展。回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段，卻能避免損失，但有時(shí)會(huì)失去獲利機(jī)會(huì)。（二）損失控制。損失控制是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或降低損失的嚴(yán)重性。預(yù)防損失是指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。

5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和，或者是把工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件和不合意的結(jié)果稱為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的人、財(cái)、物的損失令人觸目驚心，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至于項(xiàng)目失敗。

6、在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的細(xì)化，在多個(gè)方案中反復(fù)的比較和推敲，選擇一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高管理水平。1關(guān)于建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定的環(huán)境下，在某一特定的時(shí)間段內(nèi)，發(fā)生某種損失的可能性。在其定義里面強(qiáng)調(diào)的是隨機(jī)性，不確定性。

企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括哪些措施

1、企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)考慮工程技術(shù)措施，如改進(jìn)工藝流程或引入新技術(shù)以減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。管理措施也不可忽視，包括制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。培訓(xùn)教育措施同樣重要，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施以及應(yīng)急處置措施。資料擴(kuò)展：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。總會(huì)有些事情是不能控制的，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。

3、企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括的措施有：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定程度上會(huì)造成財(cái)務(wù)成果在預(yù)算和實(shí)際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)蒙受損失，給企業(yè)帶來(lái)重大影響。

4、風(fēng)險(xiǎn)回避：這種策略涉及企業(yè)有意識(shí)地避免可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)行為。這意味著在識(shí)別到潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇不進(jìn)行相關(guān)的投資或活動(dòng)，以完全消除特定的風(fēng)險(xiǎn)。

5、工程技術(shù)措施；、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施以及應(yīng)急處置措施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生產(chǎn)的保障過(guò)程，一旦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控沒(méi)有做好影響的不僅僅是一個(gè)公司的營(yíng)收，對(duì)社會(huì)的影響也是難以估計(jì)的，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)、社會(huì)發(fā)展的未來(lái)的責(zé)任。

6、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。

如何規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

事前控制-做好市場(chǎng)調(diào)查和客戶信用管理，嚴(yán)格把好合同簽訂關(guān)，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。做好詳實(shí)、縝密的市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)做出正確分析，對(duì)于制定經(jīng)營(yíng)策略的成敗至關(guān)重要。

明確責(zé)任目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法；與各項(xiàng)目部簽訂定期上交款目標(biāo)責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰措施，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。設(shè)立資金結(jié)算中心，市場(chǎng)化運(yùn)作；在資金運(yùn)作上實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，滿足發(fā)展需要。

建立多元化的投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。1對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，避免盲目跟風(fēng)或冒險(xiǎn)投資。1信用風(fēng)險(xiǎn)是指因交易對(duì)手違約而導(dǎo)致的資金損失風(fēng)險(xiǎn)。1為了防范信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)交易對(duì)手的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，建立信用檔案。

防范融資風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析模式、合理確定資金需求量，控制資金投放時(shí)間、認(rèn)真選擇融資模式，努力降低資金成本、健全企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、提高中小企業(yè)自身實(shí)力和管理、建立企業(yè)信用擔(dān)保體系、企業(yè)需增強(qiáng)法律意識(shí)。

貸后管理，監(jiān)督客戶的資金使用是否符合銀行信貸要求，對(duì)于違規(guī)使用的情況，要求客戶及時(shí)落實(shí)整改。押?jiǎn)h廣告押手機(jī)就能快速借款！銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要包括這幾方面：首先是加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，對(duì)可疑貸款，果斷、依法強(qiáng)制清收。然后加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)控，達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的效果。

企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施有哪些？建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析模式企業(yè)應(yīng)及時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在融資過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)融資環(huán)境和自身的融資能力進(jìn)行判斷，保證融資決策的正確性、科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能健康發(fā)展。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控篇2設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

提高資源利用效率：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。

下面就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議，以供參考。按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類、跟蹤和監(jiān)控對(duì)外投資項(xiàng)目的收益可以有會(huì)計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會(huì)計(jì)上看來(lái)，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法?

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法是為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，建立健全內(nèi)部管理制度，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、有序發(fā)展，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際而制定的。下面是中達(dá)咨詢帶來(lái)的關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法的主要內(nèi)容介紹以供參考。

2、諸如上述種種原因造成施工企業(yè)在爭(zhēng)取應(yīng)享有的權(quán)利上大打折扣，發(fā)包單位通過(guò)延期結(jié)算等辦法，延期支付工程款，致使施工企業(yè)資金成本增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。所以要嚴(yán)把合同簽定關(guān)，為施工企業(yè)資金流入提供法律保護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。