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1、工程施工項目立項階段存在的風險（1）業(yè)主風險工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。

2、建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來的風險技術(shù)與環(huán)境方面的風險。（1）地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。（2）水文氣象條件。

3、**完善工程管理制度**：制定和實施一套完善的工程管理制度是防范工程風險的基礎(chǔ)。這包括明確各部門的職責，制定嚴格的項目審批流程，設(shè)定風險預(yù)警機制，以及建立風險應(yīng)對策略。**加強風險評估**：在項目啟動前，應(yīng)進行全面的風險評估，識別可能存在的風險，并根據(jù)風險的嚴重程度進行排序。

4、一）風險回避。風險回避主要是中斷風險源，使風險不致發(fā)生或者遏制發(fā)展。回避風險是一種消極的防范手段，卻能避免損失，但有時會失去獲利機會。（二）損失控制。損失控制是減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。預(yù)防損失是指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。

5、工程項目風險工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的總和，或者是把工程項目可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件和不合意的結(jié)果稱為工程項目風險。在我國工程項目管理中，由風險引發(fā)的人、財、物的損失令人觸目驚心，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益下降，甚至于項目失敗。

6、在實行風險管理的時候，應(yīng)該進行相對應(yīng)的細化，在多個方案中反復(fù)的比較和推敲，選擇一個可實施的項目風險管理計劃，提高管理水平。1關(guān)于建筑施工風險的預(yù)防1關(guān)于風險的認識風險是指在某一特定的環(huán)境下，在某一特定的時間段內(nèi)，發(fā)生某種損失的可能性。在其定義里面強調(diào)的是隨機性，不確定性。

企業(yè)選擇風險控制措施時應(yīng)包括哪些措施

1、企業(yè)在選擇風險控制措施時，應(yīng)考慮工程技術(shù)措施，如改進工藝流程或引入新技術(shù)以減少事故發(fā)生的風險。管理措施也不可忽視，包括制定嚴格的安全規(guī)章制度，進行風險評估，以及實施有效的監(jiān)督和控制。培訓教育措施同樣重要，企業(yè)應(yīng)定期對員工進行安全意識和操作技能的培訓，提高其應(yīng)對潛在風險的能力。

2、企業(yè)在選擇風險控制措施時應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及應(yīng)急處置措施。資料擴展：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。

3、企業(yè)選擇風險控制措施時應(yīng)包括的措施有：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施等。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風險一定程度上會造成財務(wù)成果在預(yù)算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響。

4、風險回避：這種策略涉及企業(yè)有意識地避免可能導(dǎo)致?lián)p失的風險行為。這意味著在識別到潛在風險時，企業(yè)會選擇不進行相關(guān)的投資或活動，以完全消除特定的風險。

5、工程技術(shù)措施；、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及應(yīng)急處置措施。企業(yè)風險管控關(guān)系到社會經(jīng)濟、社會生產(chǎn)的保障過程，一旦企業(yè)風險管控沒有做好影響的不僅僅是一個公司的營收，對社會的影響也是難以估計的，做好企業(yè)風險管控是對一個企業(yè)的未來、社會發(fā)展的未來的責任。

6、企業(yè)風險控制的措施包括：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。風險回避風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。損失控制損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。

如何規(guī)避資金風險及防范措施

事前控制-做好市場調(diào)查和客戶信用管理，嚴格把好合同簽訂關(guān)，建立健全各項內(nèi)部控制制度。做好詳實、縝密的市場調(diào)查市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)能否對市場做出正確分析，對于制定經(jīng)營策略的成敗至關(guān)重要。

明確責任目標及獎懲辦法；與各項目部簽訂定期上交款目標責任狀，明確獎罰措施，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作，減少籌資風險的發(fā)生。設(shè)立資金結(jié)算中心，市場化運作；在資金運作上實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足發(fā)展需要。

建立多元化的投資組合，分散投資風險。1對高風險的投資項目，應(yīng)采取謹慎的態(tài)度，避免盲目跟風或冒險投資。1信用風險是指因交易對手違約而導(dǎo)致的資金損失風險。1為了防范信用風險，企業(yè)應(yīng)定期對交易對手的信用狀況進行評估，建立信用檔案。

防范融資風險的主要策略：建立有效的風險評估和分析模式、合理確定資金需求量，控制資金投放時間、認真選擇融資模式，努力降低資金成本、健全企業(yè)融資風險防范機制、提高中小企業(yè)自身實力和管理、建立企業(yè)信用擔保體系、企業(yè)需增強法律意識。

貸后管理，監(jiān)督客戶的資金使用是否符合銀行信貸要求，對于違規(guī)使用的情況，要求客戶及時落實整改。押唄廣告押手機就能快速借款！銀行貸款風險的防范措施主要包括這幾方面：首先是加強準入管理，對可疑貸款，果斷、依法強制清收。然后加強預(yù)警監(jiān)控，達到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的效果。

企業(yè)融資風險規(guī)避措施有哪些？建立有效的風險評估和分析模式企業(yè)應(yīng)及時確定風險預(yù)防目標，建立和完善風險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在融資過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析。企業(yè)必須對市場融資環(huán)境和自身的融資能力進行判斷，保證融資決策的正確性、科學性，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中能健康發(fā)展。

項目財務(wù)如何提管控

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務(wù)如何做項目管控篇2設(shè)立項目財務(wù)機構(gòu)。設(shè)置項目財務(wù)機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

提高資源利用效率：通過優(yōu)化項目資源配置、提高員工工作效率、加強設(shè)備管理等措施，提高項目運營的效率，從而降低成本。落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執(zhí)行力。

下面就如何加強對外投資項目財務(wù)管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。按照財務(wù)標準對對外投資項目的投資收益進行歸類、跟蹤和監(jiān)控對外投資項目的收益可以有會計收益與財務(wù)收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。

項目財務(wù)如何提管控項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。

建筑企業(yè)財務(wù)資金管理實施辦法?

1、建筑企業(yè)財務(wù)資金管理實施辦法是為規(guī)范財務(wù)管理行為，建立健全內(nèi)部管理制度，保證公司長期穩(wěn)定、有序發(fā)展，根據(jù)《企業(yè)會計制度》及其有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑企業(yè)的實際而制定的。下面是中達咨詢帶來的關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)資金管理實施辦法的主要內(nèi)容介紹以供參考。

2、諸如上述種種原因造成施工企業(yè)在爭取應(yīng)享有的權(quán)利上大打折扣，發(fā)包單位通過延期結(jié)算等辦法，延期支付工程款，致使施工企業(yè)資金成本增加、財務(wù)風險增大。所以要嚴把合同簽定關(guān)，為施工企業(yè)資金流入提供法律保護。

3、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日常現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。