1、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)做法如下：組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。
2、在進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)之前，需要準(zhǔn)備一些沙子和小道具。沙子可以是細(xì)沙或者粗沙，小道具可以是各種各樣的玩具、石頭、樹(shù)木等等。這些小道具可以代表人物、情境、情感等等。選擇主題在進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)之前，需要選擇一個(gè)主題。主題可以是自己的內(nèi)心問(wèn)題，也可以是自己想要探索的領(lǐng)域。
3、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)過(guò)程：組織準(zhǔn)備工作：組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
4、準(zhǔn)備沙盤(pán)和相關(guān)資源：需要準(zhǔn)備一個(gè)符合實(shí)際情況的沙盤(pán)模型，包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員組成、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。同時(shí)也需準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各類資源、數(shù)據(jù)和信息。
5、下面是沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的操作流程：首先，確定模擬訓(xùn)練的目的和內(nèi)容。確定需要模擬的情景、環(huán)節(jié)和技能要求，以及訓(xùn)練的重點(diǎn)和難點(diǎn)。準(zhǔn)備沙盤(pán)場(chǎng)地和相關(guān)設(shè)備。一般需要使用合適大小的沙盤(pán)、地圖、建筑等模型，輔以投影、視頻、燈光等設(shè)備。同時(shí)需要準(zhǔn)備相應(yīng)的訓(xùn)練材料和工具。熟悉沙盤(pán)情景和操作流程。
itmc企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1：沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告針對(duì)于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里，我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程，這將是對(duì)我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此，我們所有的人對(duì)這次實(shí)訓(xùn)都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
產(chǎn)品研發(fā)策略。生產(chǎn)線買(mǎi)賣(mài)策略。廣告策略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、ISO認(rèn)證。實(shí)訓(xùn)小結(jié)1問(wèn)題與探索2收獲與體會(huì)2收獲與體會(huì)范例：通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。
在仿真的模擬企業(yè)環(huán)境中使學(xué)生：理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方法。學(xué)會(huì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。理解團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值。體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
市場(chǎng)調(diào)研：所有產(chǎn)品均調(diào)研一次：有利于平衡發(fā)展，可以知道產(chǎn)品的售價(jià)是多少人們可以接受，以及為下邊倉(cāng)庫(kù)選址，媒體廣告做準(zhǔn)備。ITMC電子商務(wù)沙盤(pán)主要特點(diǎn)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。學(xué)員既要進(jìn)行時(shí)間周期長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略謀劃，也要進(jìn)行各個(gè)物流環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)制定。
實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。【篇二】通過(guò)兩周的沙盤(pán)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。
沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇1為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。總的來(lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。
沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇1經(jīng)過(guò)了將近一個(gè)禮拜的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我們小組成員都獲益良多。在這個(gè)過(guò)程中，我主要是擔(dān)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行管理財(cái)務(wù)支出、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、分析損益情況等作業(yè)。
沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容及過(guò)程是，第一組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。第二了解企業(yè)基本情況。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一種通過(guò)模擬真實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和決策情況的方式來(lái)提高參與者業(yè)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)方法。
準(zhǔn)備沙盤(pán)和相關(guān)資源：需要準(zhǔn)備一個(gè)符合實(shí)際情況的沙盤(pán)模型，包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員組成、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。同時(shí)也需準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各類資源、數(shù)據(jù)和信息。
沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)過(guò)程：組織準(zhǔn)備工作：組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)模擬訓(xùn)練的要求和內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的操作練習(xí)，包括方案設(shè)計(jì)、實(shí)踐演練、任務(wù)執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)等。評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)模擬操作的評(píng)估和總結(jié)，了解訓(xùn)練效果和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化措施。沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一種通過(guò)模擬沙盤(pán)情景進(jìn)行操作練習(xí)的實(shí)訓(xùn)方式，常被用于軍事、工程、城市規(guī)劃等領(lǐng)域。
沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇1為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。總的來(lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。
通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中一種非常實(shí)用且高效的培訓(xùn)方式。在本次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，也從中學(xué)到了很多有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)和技能。
1、沙盤(pán)的每一個(gè)小組就代表著各個(gè)企業(yè)，所以管理能了也是沙盤(pán)中非常重要的一項(xiàng)能力。（3）、操作細(xì)心：在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是非常重要的，正所謂：細(xì)節(jié)決定成敗。
2、分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο拢覀冮_(kāi)始慢慢地上了軌道。
3、篇一：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷(xiāo)售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
4、沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇1經(jīng)過(guò)了將近一個(gè)禮拜的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我們小組成員都獲益良多。在這個(gè)過(guò)程中，我主要是擔(dān)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行管理財(cái)務(wù)支出、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、分析損益情況等作業(yè)。
5、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。
6、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們面臨資金、產(chǎn)能和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，犯過(guò)錯(cuò)誤，但通過(guò)反思和調(diào)整，我們學(xué)會(huì)了預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，廣告投入的增加和貸款策略的優(yōu)化幫助我們實(shí)現(xiàn)了盈利。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與進(jìn)步是取得成功的關(guān)鍵，我們共同面對(duì)困難，逐步提升排名。
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