1、資金管理模式主要有以下幾種：集權式資金管理模式：在這種模式下，集團的資金管理權集中于總部的財務部門。所有資金的籌集、分配和使用均由總部統(tǒng)一決策，下屬企業(yè)或分支機構則無權自行決定資金的使用。這種模式的優(yōu)點在于可以確保資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。
2、撥付備用金方式撥付備用金是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現(xiàn)金，備其使用。等各分支機構或子公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金支出后，持有關憑證到企業(yè)財務部報銷以補足備用金。
3、資金管理模式有6種，分別是內部銀行模式、結算中心模式、統(tǒng)收統(tǒng)支模式、財務公司模式、撥付備用金模式、收支兩條線模式。資金管理主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理的意思是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行控制、監(jiān)督、計劃、考核等項工作的總稱。
4、資金監(jiān)控的模式主要有以下幾種：統(tǒng)收統(tǒng)支模式：所有現(xiàn)金收付活動由集團總部財務部門統(tǒng)一管理，分支機構和子公司不獨立設賬戶。這種模式能提升資金流轉效率，減少資金沉淀，確保集團全面收支平衡。但其缺點在于可能抑制基層的開源節(jié)流動力和經營靈活性，不利于效率的提升。
5、集團資金集中管理模式包括：總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式；總部財務備用金撥付模式；總部結算中心或內部銀行模式；財務公司模式。溫馨提示：以上解釋僅供參考。應答時間：2021-06-15，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網公布為準。
加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程控制方法。
問題二：怎樣做好一個財務經理做好一名財務經理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規(guī)，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。
第三十六條對于已經辦理請款的費用項目，報銷時必須由經辦人、部門負責人、財務部長或總會計師、執(zhí)行董事或經執(zhí)行董事授權的副總經理審批后到財務管審核報銷；如果請款手續(xù)不全或者實際花費金額超過請款金額，需要按照規(guī)定的審批程序在報銷單據上重新進行審批。
1、與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
2、首先，建立健全的財務制度是基礎。企業(yè)應制定完善的財務政策和流程，明確財務管理職責和權限，規(guī)范財務操作行為。例如，建立嚴格的預算編制和審批制度，確保資金使用合規(guī)高效；設立獨立的內部審計機構，對財務活動進行監(jiān)督檢查，防范財務風險。其次，提高財務人員的專業(yè)素質和能力是關鍵。
3、提高財務管理信息化水平。正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產經營活動；重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務和數據的高度安全。
4、企業(yè)財務管理的手段方法/p定性預測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法。包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
5、實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經營決策。構建企業(yè)財務管理能力認證體系，提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
1、建立完善的內控制度建立完善的內控制度可以有效地規(guī)范企業(yè)的日常經營行為，提高資金使用效率，防止資金浪費及財務風險。同時也可以幫助企業(yè)及時了解資金狀況，做到資金匯聚點的掌握及人員合法使用等，保證企業(yè)的資金安全。
2、加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力；科學合理地編制資金預算；強化資金預算的執(zhí)行、調控及考核。
3、企業(yè)需要做到以下幾點：制定詳細而嚴格的財務現(xiàn)金管理辦法，并將其在公司內部進行宣傳和推廣。開展有針對性和定期的員工培訓，使員工能夠掌握并執(zhí)行財務現(xiàn)金管理辦法。使用先進的財務管理工具，如財務軟件等，來協(xié)助監(jiān)控財務流程，防止出現(xiàn)漏洞和錯誤。
