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1、債務(wù)和資金如果需要進(jìn)行有效管控的話，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)問題以及資金支出做出嚴(yán)格的控制。并且在每一年進(jìn)行開年的時(shí)候，公司應(yīng)對(duì)自己的財(cái)政支出和財(cái)政收入做好明確的統(tǒng)計(jì)和記錄，以保證自己不會(huì)出現(xiàn)資金流失問題。

2、建議通過市場機(jī)制對(duì)地方政府舉債行為進(jìn)行約束。報(bào)告提出，可以將地方政府為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需發(fā)行的短期債務(wù)，通過發(fā)行債券的方式轉(zhuǎn)換為長期債務(wù)，以匹配地方政府公共基礎(chǔ)設(shè)施投資的長期收益，從而規(guī)避借新債還舊債或依賴土地收益償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場機(jī)制與行政監(jiān)管應(yīng)互為補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)投資監(jiān)管：對(duì)地方政府投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)和監(jiān)管，確保投資項(xiàng)目能夠帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、化解地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：一是實(shí)施歸口管理，統(tǒng)一政府債務(wù)的管理職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化監(jiān)控和預(yù)警；二是建立償債準(zhǔn)備金制度，確保資金來源并有計(jì)劃地用于償債；三是調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格界定財(cái)政責(zé)任，騰出資金用于償債和清理周轉(zhuǎn)金；四是靈活運(yùn)用資產(chǎn)處置，在償債高峰期時(shí)考慮出售或轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)。

保險(xiǎn)公司如何成本管控

二是按保險(xiǎn)期間計(jì)算。保險(xiǎn)期間是指保險(xiǎn)公司與投保人簽訂保險(xiǎn)合同時(shí)，規(guī)定的保險(xiǎn)期間的起止時(shí)間。一般來說，保險(xiǎn)期間越長，保險(xiǎn)費(fèi)用也就越高。三是按保險(xiǎn)責(zé)任計(jì)算。保險(xiǎn)責(zé)任是指保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)合同中承擔(dān)的責(zé)任，即在保險(xiǎn)事故發(fā)生后，保險(xiǎn)公司將承擔(dān)的賠償責(zé)任。一般來說，保險(xiǎn)責(zé)任越大，保險(xiǎn)費(fèi)用也就越高。

一）在確定成本戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行定位：影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

保險(xiǎn)公司如何成本管控（1）努力降低賠付水平。在不損害客戶利益和公司形象的前提下，盡一切可能避免不應(yīng)賠付的事故。（2）開發(fā)新險(xiǎn)種，改進(jìn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)。以市場為中心，挖掘市場潛力，淘汰虧損業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大贏利性業(yè)務(wù)。（3）采用先進(jìn)的設(shè)備提高效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)如何通過管理方法管控各項(xiàng)財(cái)稅指標(biāo)?

首先，要做好數(shù)據(jù)的整合。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)分析工作中，有接近八成的工作量是用于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及搜集，只有較少的工作量用于數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)往往不僅在ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，更分散在稅控開票系統(tǒng)、發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)、海關(guān)進(jìn)口系統(tǒng)等等外部系統(tǒng)中，需要花費(fèi)大量時(shí)間整理和核對(duì)數(shù)據(jù)。

在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為幫助財(cái)稅企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，星空云繼續(xù)提升公司管理和專業(yè)服務(wù)能力，優(yōu)化企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升了客戶滿意度、樹立了良好的品牌形象。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理：通過財(cái)稅大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)稅領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和管理。例如，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。公共服務(wù)與決策支持：財(cái)稅大數(shù)據(jù)還可以為政府決策和公共服務(wù)提供有力支持。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施

1、根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時(shí)，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施三財(cái)務(wù)費(fèi)用管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個(gè)人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。

3、費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

4、企業(yè)可以采取以下措施來控制財(cái)務(wù)費(fèi)用：-多樣化融資渠道：通過債務(wù)和股權(quán)融資的組合，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業(yè)信用評(píng)級(jí)，以降低借款利率。-管理利率風(fēng)險(xiǎn)：通過固定或浮動(dòng)利率債務(wù)，對(duì)沖利率變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用波動(dòng)。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少公司的財(cái)產(chǎn)損失，財(cái)務(wù)部核算中心在保證嚴(yán)格執(zhí)行日常核算與對(duì)賬工作的同時(shí)，將在年終進(jìn)行發(fā)送詢證函工作，并根據(jù)函證結(jié)果采取相應(yīng)措施。

6、合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)要協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門，實(shí)施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，降低各項(xiàng)開支費(fèi)用。財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格履行預(yù)算申請(qǐng)、審批、支出程序，并嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支出情況。有效的會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

費(fèi)用管理應(yīng)該注意那些問題?

管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法：第一種方法是按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平；第二種方法將管理費(fèi)用劃分為變動(dòng)性和固定性兩部分費(fèi)用，對(duì)前者再按預(yù)算期的變動(dòng)性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測(cè)算。銷售費(fèi)用預(yù)算管理銷售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。

在進(jìn)行費(fèi)用核算時(shí)，需要及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和歸集相關(guān)的費(fèi)用憑證。費(fèi)用憑證應(yīng)包括費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、金額、費(fèi)用對(duì)象等基本信息，以便于后續(xù)的費(fèi)用分析和核對(duì)工作。費(fèi)用分析和控制對(duì)于不同的費(fèi)用科目，需要進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用分析和控制。

制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

企業(yè)管理費(fèi)用的高效管理，必須加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理費(fèi)用支出監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)管理費(fèi)用的支出情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施，以確保管理費(fèi)用的合理使用。提高管理費(fèi)用的使用效率企業(yè)管理費(fèi)用的高效管理，必須提高管理費(fèi)用的使用效率。

成本費(fèi)用管理的原則主要包括以下幾個(gè)方面：全面控制原則：包括全員、全過程、全要素的控制，要求各部門、各崗位的人員共同參與成本控制，覆蓋成本形成的全過程，關(guān)注成本形成的所有環(huán)節(jié)和要素。節(jié)約原則：在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意的前提下，尋求最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)方式，避免浪費(fèi)和不必要的消耗。

如何強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控

1、切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律是各級(jí)各部門必須長期堅(jiān)持的方針，要切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性和緊迫性，堅(jiān)持常抓不懈，務(wù)求抓出實(shí)效。

2、在財(cái)務(wù)制度上，分公司的財(cái)務(wù)制度一定要延續(xù)總部的財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流動(dòng)情況，以及監(jiān)控分公司各項(xiàng)內(nèi)控制度是否及時(shí)正確的執(zhí)行，總部應(yīng)制定分公司的財(cái)會(huì)制度，適時(shí)反映和監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理情況。

3、建議嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入統(tǒng)一的一套報(bào)賬體系內(nèi)的意識(shí)和習(xí)慣。關(guān)注點(diǎn)八：獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場獨(dú)立經(jīng)營的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立和業(yè)務(wù)獨(dú)立五大獨(dú)立。

4、強(qiáng)化成本費(fèi)用核算管理在20XX年將加強(qiáng)成本費(fèi)用支出與主控部門、預(yù)算科的核對(duì)工作，減輕年末核對(duì)的工作量，財(cái)務(wù)部核算中心將致力于統(tǒng)一各主控部門與我科室核算工作的口徑，盡量做到核對(duì)工作的簡易化和準(zhǔn)確性。