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1、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)2貫徹執(zhí)行總部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及政策，建立分部財(cái)務(wù)管理秩序。負(fù)責(zé)分部日常費(fèi)用審核、月度費(fèi)用預(yù)測(cè)、日常預(yù)算調(diào)整等，對(duì)分部整體費(fèi)用進(jìn)行管控、追蹤、考核。負(fù)責(zé)分部財(cái)務(wù)報(bào)表的檢查，并配合總部及時(shí)完成月結(jié)及年度決算工作；編制財(cái)務(wù)手工臺(tái)帳、日常報(bào)表。

2、籌資管理，通過吸收直接投資、發(fā)行股票等方式進(jìn)行權(quán)益資金的籌集，或通過向銀行借款、發(fā)行債券等方式進(jìn)行企業(yè)負(fù)債資金的籌集。投資管理，對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。營運(yùn)資金管理，保持現(xiàn)金的收支平衡，加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理。

3、在公司分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。

4、監(jiān)察財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（2）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1．制度方面：（1）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。（2）各項(xiàng)制度經(jīng)審批后組織實(shí)施、監(jiān)督。

5、制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)決策方案，具有預(yù)測(cè)防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)能力的。財(cái)務(wù)助理是財(cái)務(wù)部門里的最基礎(chǔ)崗位，工作包括預(yù)算分析協(xié)助審核財(cái)務(wù)單據(jù)管理發(fā)票整理檔案起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件等雖然這些工作比較瑣碎，但這是做好其他財(cái)務(wù)工作以及晉升的必要準(zhǔn)備2財(cái)務(wù)專員財(cái)務(wù)管理可以從事的。

財(cái)務(wù)工作管控要點(diǎn)

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

5、財(cái)務(wù)部如何管控分意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。

6、重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營工作保駕護(hù)航。建立一套完善的工作（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。

資金管控包括哪些內(nèi)容?

資金管控包括什么內(nèi)容？集團(tuán)企業(yè)對(duì)運(yùn)營資金的管控可以分為三個(gè)層次。層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)為主要工作目標(biāo)。

資金管理的內(nèi)容：投資決策與計(jì)劃，建立資金使用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不間斷地進(jìn)行；不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

管控資金的方法主要包括以下幾個(gè)方面：一是科學(xué)制定資金計(jì)劃和預(yù)算，依據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，合理安排資金的配置和使用。二是完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的內(nèi)部控制體系，規(guī)范資金管理流程和操作流程。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保資金運(yùn)營的安全和穩(wěn)健。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種

1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團(tuán)中的母公司對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)決策進(jìn)行統(tǒng)集中管控，擁有絕對(duì)的財(cái)務(wù)控制權(quán)。母公司負(fù)責(zé)核定集團(tuán)公司成員單位的經(jīng)費(fèi)、流動(dòng)資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

5、集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財(cái)務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。

6、財(cái)務(wù)管控模式的情況包括：①對(duì)于業(yè)務(wù)成熟度較高的衍生業(yè)務(wù)，集團(tuán)總部可高度放權(quán)，采取財(cái)務(wù)管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控

1、財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。

3、其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行適時(shí)的財(cái)務(wù)控制。這包括對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時(shí)匯總，以及定期召開分析會(huì)議，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目，熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢(shì)。第三，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。

4、落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。總之，通過科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格控制成本、識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用效率等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營成本的有效管控，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。