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1、切實提高對加強財務(wù)管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律重要性和緊迫性的認(rèn)識加強財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實增強法制觀念，充分認(rèn)識加強財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務(wù)求抓出實效。

2、在財務(wù)制度上，分公司的財務(wù)制度一定要延續(xù)總部的財務(wù)制度，保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流動情況，以及監(jiān)控分公司各項內(nèi)控制度是否及時正確的執(zhí)行，總部應(yīng)制定分公司的財會制度，適時反映和監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理情況。

3、建議嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會計準(zhǔn)則，充分認(rèn)識到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內(nèi)的意識和習(xí)慣。關(guān)注點八：獨立性與關(guān)聯(lián)交易企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨立、財務(wù)獨立、機構(gòu)獨立和業(yè)務(wù)獨立五大獨立。

4、強化成本費用核算管理在20XX年將加強成本費用支出與主控部門、預(yù)算科的核對工作，減輕年末核對的工作量，財務(wù)部核算中心將致力于統(tǒng)一各主控部門與我科室核算工作的口徑，盡量做到核對工作的簡易化和準(zhǔn)確性。

5、但當(dāng)業(yè)務(wù)開始成熟后，這種方法計算出來的結(jié)果就太過粗糙，不易于控制。加強費用報銷的審批在確定費用報銷流程以及明確各部門的責(zé)任以及審批要點的基礎(chǔ)上，財務(wù)部需要進(jìn)一步關(guān)注費用發(fā)生的合理性以及在部門、項目上的細(xì)化。

淺談銀行預(yù)算財務(wù)管理工作實務(wù)?

1、預(yù)算財務(wù)管理是銀行一項重要的工作，管理人員一定要做好業(yè)務(wù)分配工作，使不同部門的工作人員做好協(xié)調(diào)與配合工作，要做到堅持原則，但是也要以大局為重，在不斷開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，需要做好維護(hù)工作，這樣才能保證銀行預(yù)算財務(wù)管理人員工作的高效性。

2、一）商業(yè)銀行財務(wù)管理目標(biāo)需要改變國內(nèi)商業(yè)銀行自二十世紀(jì)八十年代中期以來，逐步確立了“利潤最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，銀行財務(wù)管理工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股份制商業(yè)銀行相繼上市，銀行管理層對現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營體制的認(rèn)識也在逐步深化。

3、特別是當(dāng)今社會商業(yè)銀行財務(wù)工作已從電算化發(fā)展到信息化，財務(wù)人員只有不斷強化現(xiàn)代技術(shù)手段的運用能力的培訓(xùn)才能跟上時代的步伐，適應(yīng)工作的需要。（6）商業(yè)銀行財務(wù)管理要實現(xiàn)“兩個延伸”1一是由單純的財務(wù)管理向全面管理延伸。

4、但是這種強烈的成長意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)擴大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。

5、部門預(yù)算相對于分級預(yù)算具有高效率配置資源、并使資源得到充分合理利用的作用，是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理深化的必然要求，也是商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理趨于成熟的表現(xiàn)。

6、制定財務(wù)預(yù)算工作一般有以下步驟：編制銷售預(yù)算。這是預(yù)算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)情況、企業(yè)設(shè)備利用率、產(chǎn)品價格及成本費用等在內(nèi)的大量因素。編制生產(chǎn)預(yù)算。通常企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)有兩個：一是滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的銷售需要。

如何實現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費用報銷?

該解決方案立足于兩個方面：預(yù)算管理；費用控制。同時，又將這兩方面進(jìn)行有效結(jié)合，在預(yù)算的范圍內(nèi)實現(xiàn)費用的控制，其中包含兩個維度：部門維度：對部門的日常費用進(jìn)行管理；項目維度：對項目的費用進(jìn)行管理，無論項目的預(yù)算是歸屬在部門預(yù)算中，還是獨立進(jìn)行核算，該解決方案都可覆蓋。

優(yōu)化采購策略：對于采購類支出，可以采取集中采購、競價采購等方式，以降低成本。同時，需要關(guān)注市場價格變動，及時調(diào)整采購策略，以確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制成本和費用：除了采購成本，公司還有很多固定成本和費用，如人力成本、租金、折舊等。

建章立制，制定合理有效的預(yù)算制定和財務(wù)管理制度以及相應(yīng)的績效考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。2，定期對（費用）預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，找出異常，及時處理，同時應(yīng)結(jié)合實際做適當(dāng)?shù)挠媱澱{(diào)整。3，當(dāng)期對費用支出的合理性進(jìn)行審查、對比分析，結(jié)合計劃達(dá)成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。

全面對接消費場景，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行全場景落地結(jié)合費用管控做消費場景的深度融合，是智能費控0模式的核心設(shè)計理念之一。涵蓋差旅、會務(wù)、福利、餐飲、用車、福利、辦公集采、勞保福利等全面覆蓋的場景資源，讓在費控云平臺端的資源互聯(lián)，更多元、更具價值的服務(wù)成為可能。

如何實施子公司的財務(wù)管控

1、集團(tuán)公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。集團(tuán)公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，CFO必須保證實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。”一位大型集團(tuán)企業(yè)的CFO表示。

2、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

3、此外，母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現(xiàn)對子公司的控制。在計劃管控方面，母公司可以制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并對子公司的業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行審批和考核。在人事管控方面，母公司可以選派子公司的高管人員和財務(wù)人員，并對他們的績效進(jìn)行考核和評估。