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1、了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區(qū)分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。

2、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

3、加強成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

4、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調(diào)整。

5、建立成本控制企業(yè)可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預算，便需要做好資金的監(jiān)督工作。比如在項目規(guī)劃之前就要明確誰將批準和簽署時間表、審核發(fā)票，了解所有這些對于控制項目預算也是至關重要。

企業(yè)如何控制成本?

1、企業(yè)控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費用，減少物耗，在手續(xù)上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。

2、相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。

3、企業(yè)想要節(jié)約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行數(shù)據(jù)化處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個模式，有的財務方面的精確數(shù)據(jù)和控制能力，企業(yè)才能做到最好的成本控制。企業(yè)的人力資源方面的控制，也是企業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。

4、一：降低企業(yè)購買材料的成本。采購成本是一個企業(yè)在發(fā)展當中產(chǎn)生的關鍵費用。這就給我們了一個要在這里節(jié)約成本的思路。

如何做好費用管控?

1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。

3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。