亚欧美国产综合,亚洲精品www久久久久久,国产在线一区二区三区在线,日韩毛片免费视频一级特黄

1、分公司之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康有序的發(fā)展。

2、我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問(wèn)題。對(duì)此，可以通過(guò)進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來(lái)促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門(mén)無(wú)法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無(wú)法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，常常出現(xiàn)追求個(gè)人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財(cái)務(wù)工作還是以會(huì)計(jì)核算為主，嚴(yán)重忽視了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導(dǎo)。

5、上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)市場(chǎng)逐漸混亂雖然我國(guó)目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會(huì)或組織，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是存在各種各樣的疑難問(wèn)題。從根本意義上講，我國(guó)監(jiān)督制度的作用根本沒(méi)有得到發(fā)揮。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控

了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以列出每月的固定開(kāi)支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開(kāi)辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

控制一些關(guān)鍵點(diǎn)在產(chǎn)品成本中，會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可不要忽視了這些關(guān)鍵點(diǎn)，有的點(diǎn)會(huì)對(duì)成本起到一個(gè)非常重要的作用。要對(duì)成本進(jìn)行控制，可以從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，這樣常常能起到一個(gè)很好的效果。

提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度的措施與方法論文

1、商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇，不斷提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動(dòng)，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

2、應(yīng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立正確而不盲目的營(yíng)銷(xiāo)觀念，加強(qiáng)客戶信用治理，明確有關(guān)部門(mén)和人員職責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，使企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

3、再例如：還有的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算與整理，而是需要財(cái)務(wù)人員手工進(jìn)行處理，這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。

4、但是大部分企業(yè)通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時(shí)間和較低資本的對(duì)外借款，該種方式雖然能夠享受財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的較高利益，不過(guò)卻無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資方式的選擇上，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力等準(zhǔn)確估計(jì)各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，而且能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的降低。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

6、同時(shí)，能夠清晰準(zhǔn)確地反映企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)各類(lèi)成本的構(gòu)成、花費(fèi)、流動(dòng)情況，屬于一種為企業(yè)成本管理決策提供服務(wù)的內(nèi)部報(bào)表，是考核產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑，也是有效考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況的方法之一。財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析――以XX上市公司為例（一）數(shù)據(jù)分析（1）概況。

財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)管控方法

強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席參加相關(guān)會(huì)議、開(kāi)展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開(kāi)展事前監(jiān)督。

費(fèi)用預(yù)算管控方案

法律分析：明確業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的審批目標(biāo)和責(zé)任業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合規(guī)性負(fù)責(zé)。發(fā)揮內(nèi)審的作用內(nèi)審獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，需要對(duì)費(fèi)用審批質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)審采用抽查的方式，對(duì)于審批過(guò)的費(fèi)用進(jìn)行審查，審查真實(shí)性、合理性和合規(guī)性。

業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用的總額一般采用預(yù)算進(jìn)行控制，而預(yù)算執(zhí)行結(jié)果會(huì)直接與績(jī)效考評(píng)指標(biāo)掛鉤，這樣做的好處是將公司利益與個(gè)人利益掛鉤，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差意味著績(jī)效目標(biāo)無(wú)法完成，影響個(gè)人獎(jiǎng)金，引起每個(gè)人對(duì)于預(yù)算管理及績(jī)效考核的重視。想要預(yù)算順利執(zhí)行，就需要評(píng)估各項(xiàng)預(yù)算額度是否合理，尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用。

零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。