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1、集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，CFO必須保證實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。”一位大型集團企業(yè)的CFO表示。

2、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況增持股份或適時退出。

3、此外，母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現(xiàn)對子公司的控制。在計劃管控方面，母公司可以制定集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并對子公司的業(yè)務(wù)計劃進行審批和考核。在人事管控方面，母公司可以選派子公司的高管人員和財務(wù)人員，并對他們的績效進行考核和評估。

4、如何有效管控子公司（1）完善治理結(jié)構(gòu)，明確職責。子公司應(yīng)依法設(shè)立股東會、董事會（或執(zhí)行董事）和監(jiān)事會（或監(jiān)事），集團公司通過參與子公司股東會、董事會和監(jiān)事會對其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。

5、子公司常見管理問題有哪些信息難獲取、管理障礙重重子公司有子公司自身的立場，如果不加以管控，這種立場或自我意志就會越來越明顯。當母公司利益暫時不利于子公司當前的情況，子公司就會鋌而走險，隱瞞或虛報信息。這樣造成的結(jié)果就是管理上的失控，隱患無處不在。

財務(wù)規(guī)范要求是什么

1、資金收付需要以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)。企業(yè)資金收付，應(yīng)該有根有據(jù)，不能憑空付款或收款。所有收款或者付款需求，都有特定的業(yè)務(wù)引起，因此，有真實的業(yè)務(wù)發(fā)生，是資金收付的基礎(chǔ)。企業(yè)授權(quán)部門審批。收款方應(yīng)該向?qū)Ψ教峤幌嚓P(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的票據(jù)或者證明，收取資金。

2、財務(wù)規(guī)范要求是對財務(wù)的條款規(guī)定，具體內(nèi)容如下：公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。出納不得兼任會計記錄、債權(quán)債務(wù)登記工作。會計人員要認真執(zhí)行崗位責任制，履行職責，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

3、財務(wù)核算的基本要求是什么財務(wù)核算即會計核算，會計核算的基本要求是，各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告。任何單位不得以虛假的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項或者資料進行會計核算。

4、其基本要求是：（1）符合黨和國家對會計工作統(tǒng)一規(guī)定的要求。社會主義國家，國民經(jīng)濟是有計劃按比例發(fā)展的。企事業(yè)行政等單位的經(jīng)濟活動和財務(wù)收支，必須在國家統(tǒng)一計劃指導(dǎo)下進行。會計所提供的各項指標，既反映國家計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，又是國家確定方針、政策、制訂計劃的重要依據(jù)。

5、具體要求（一）制單原則：摘要簡明，字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊全。原始單據(jù)的合法性，收付業(yè)務(wù)時，要認真審核原始單據(jù)，做到票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。原始單據(jù)的合規(guī)性，原始單據(jù)要有經(jīng)手人及單位負責人簽字，手續(xù)齊全。

如何加強財務(wù)管理,嚴肅財經(jīng)紀律?

1、加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律的方法：厘清主體責任。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、財務(wù)管理工作必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務(wù)機構(gòu)與會計人員公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)管理工作。

4、嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴把報銷關(guān)口，進一步提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的重要保證。報銷支出是財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

財務(wù)工作管控要點

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務(wù)風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當不斷學(xué)習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細化財務(wù)核算流程，認真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務(wù)風險管控點有哪些

有針對性地實施過程控制雖然各種分析方法提供了非常重要的手段，起到預(yù)警作用。但我們還要綜合各種因素，運用前面各種衡量方法，全面、系統(tǒng)、綜合地分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，防患于未然。第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進行有效的管理，控制財務(wù)風險。

財務(wù)風險，是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）。法律風險，是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）。團隊風險，是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

除此之外，不同的決策者具有不同的風險偏好，假如決策者投資盲目，勢必會降低企業(yè)的長期償債水平，引發(fā)企業(yè)的低效益甚至更大的財務(wù)風險。（四）企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全。有的企業(yè)表面上看起來，會計人員的職稱符合相關(guān)國家相關(guān)政策，各項基本制度的建立也井然有序，但事實卻一團糟。

二）完善內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制在保證財務(wù)信息真實性方面的作用已逐漸為人們熟知。首先，企業(yè)要設(shè)立合理的崗位，明確工作內(nèi)容和職責，尤其注意對易舞弊的崗位進行分離，形成相互制約、監(jiān)督機制。

企業(yè)在面對財務(wù)風險不專業(yè)的話很容易對企業(yè)造成一定的利益損失。據(jù)了解到焦點財稅就是一個專業(yè)的財稅方面的企業(yè)，有財稅答疑、專家解讀，資深財稅老師1對1答疑，讓你更快更好地管控到企業(yè)風險。