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1、為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)同時(shí)包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)和非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，要從多方面對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3、提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長(zhǎng)期的工作意識(shí)中認(rèn)為，財(cái)務(wù)的職責(zé)就是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有責(zé)任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財(cái)務(wù)管理工作存在局限性，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展沒(méi)有起到積極的促進(jìn)作用。

4、首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

淺談建筑工程成本分析與控制?

針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡(jiǎn)明成本分析和詳細(xì)成本分析。其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。

建筑工程中成本控制與管理貫穿項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。1在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。

近年來(lái)，盡管建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目成本管理方面取得了一定的成效，但還存在不少問(wèn)題。主要問(wèn)題如下。1成本管理行為存在較大的盲目性我國(guó)許多的國(guó)際國(guó)內(nèi)承包企業(yè)，往往在工程中重質(zhì)量、重技術(shù)，輕管理、輕成本控制，工程財(cái)務(wù)多實(shí)行記賬式管理，不能將工程成本信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策者，容易造成工程成本失控。

建筑企業(yè)為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及超負(fù)荷的資金負(fù)擔(dān)，迫使施工企業(yè)采用非常規(guī)方式節(jié)省支出，獲取利潤(rùn)，隨著市場(chǎng)環(huán)境壓力的常態(tài)化，壓價(jià)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、拖欠工程款、偷工減來(lái)造成了建筑市場(chǎng)業(yè)主與施工企業(yè)間誠(chéng)信流失的惡性循環(huán)。

2、因此，分析組織所處的環(huán)境，認(rèn)識(shí)自己和他人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。環(huán)境與戰(zhàn)略方向、預(yù)期結(jié)果的關(guān)系組織要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向、預(yù)期結(jié)果，必須在一個(gè)大環(huán)境中進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此內(nèi)外部環(huán)境在影響組織的同時(shí)，必然會(huì)影響組織的戰(zhàn)略方向、預(yù)期結(jié)果。

3、首先，做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作，深入了解建筑工程項(xiàng)目的可行性和可操作性，了解建筑工程項(xiàng)目中所存在的隱藏問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

4、建立并形成符合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的軟環(huán)境，通過(guò)收集多方面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理?

1、建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。（一）實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

2、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)目管理的源頭，經(jīng)營(yíng)是目的，管理是手段；離開(kāi)經(jīng)營(yíng)講管理，那是無(wú)目的管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要把經(jīng)營(yíng)和管理統(tǒng)一起來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。建筑安裝施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為承包商必須具備競(jìng)爭(zhēng)能力，否則是無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。

4、經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策?

1、前期對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的管理當(dāng)我們?cè)诨I劃項(xiàng)目和設(shè)計(jì)時(shí)候，就一定要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及政策的變更風(fēng)險(xiǎn)，還有管理者必須要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候良好的對(duì)策以及學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等等這些在初期都必須要了解到。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策重視全過(guò)程投資控制，特別是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。應(yīng)進(jìn)行深入的可行性分析，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，推行限額設(shè)計(jì)，精確測(cè)算并制定標(biāo)底價(jià)格，實(shí)行全方位的科學(xué)管理。編制積極的投資計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目全壽命期成本，利用WBS方法進(jìn)行詳細(xì)的投資估算，制定周密的投資計(jì)劃。

3、因此在工程建設(shè)中，除采取避免、預(yù)防、抑制三大控制技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理外，參建各方也需在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)作出自留、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等財(cái)務(wù)安排，并通過(guò)組合達(dá)到既加大對(duì)工程項(xiàng)目的保障力度，又降低財(cái)務(wù)支出的目的。

4、總承包項(xiàng)目分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等。5）總承包項(xiàng)目自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。即將有些不太嚴(yán)重的已知風(fēng)險(xiǎn)造成的損失由自己承擔(dān)下來(lái)。但是必須自己有能力，有應(yīng)急措施，有后備措施，有財(cái)力準(zhǔn)備。