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1、財務(wù)報表分析論文摘要范文1：追求企業(yè)自身價值是企業(yè)的目標(biāo)之一，企業(yè)價值是企業(yè)未來發(fā)展的動力，而企業(yè)價值也是體現(xiàn)企業(yè)在未來某個領(lǐng)域獲利或者成長的能力體現(xiàn)。同時企業(yè)價值的高低也同樣影響著企業(yè)的每一個人。因此，對于企業(yè)價值的關(guān)注度一直是企業(yè)的重點，其中財務(wù)報表分析就是一種反應(yīng)企業(yè)價值的方法。

2、公司財務(wù)狀況分析論文篇1摘要：本文采用多種財務(wù)報表分析方法對臨汾鋼鐵公司的償債能力、運營能力、盈利能力進行分析。我認(rèn)為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待提高，償債能力較差，財務(wù)風(fēng)險較大和營運能力一般；有一定的可持續(xù)增長能力，綜合財務(wù)狀況一般。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析，償債能力，營運能力，盈利能力，增長能力。

3、論文題目：XX公司財務(wù)報表分析摘要：財務(wù)報表分析的概念。文章結(jié)合XX公司20XX年度及之前的財務(wù)報表，利用財務(wù)報表提供的基本信息分析、計算，說明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。XX公司主要經(jīng)營范圍。對該公司的償債能力，盈利能力營運能力方面進行原因分析和結(jié)果預(yù)測，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問題的方法。

4、堅持利潤最大化的理由如下：１、財務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

餐飲連鎖經(jīng)營管理論文

1、餐飲連鎖經(jīng)營管理論文篇一餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營管理分析摘要：餐飲業(yè)在中國一直占據(jù)著十分重要的地位，而作為中國餐飲企業(yè)主要經(jīng)營方式之一的連鎖經(jīng)營是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟高速發(fā)展產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在當(dāng)今社會運用十分廣泛。文章以S餐飲有限公司為例，探討連鎖經(jīng)營管理問題。

2、對待加盟商，肯德基在中國采取“不從零開始”的特許經(jīng)營模式。“不從零開始”的特許經(jīng)營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉(zhuǎn)讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權(quán)其在原餐廳位置使用肯德基品牌繼續(xù)經(jīng)營。

3、四）擴大經(jīng)營規(guī)模，實行連鎖經(jīng)營能夠快速提高市場占有率的最有效的途徑就是實行餐飲企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，同時，不能只注重于擴大規(guī)模經(jīng)營，還要注重其質(zhì)量，如果既要注重質(zhì)量又要規(guī)模經(jīng)營話，必須通過一些措施來提高效益。比如烹飪，服務(wù)態(tài)度，操作程序，以及資金的運轉(zhuǎn)方面都得處理好。擴大經(jīng)營規(guī)模還可以實行連鎖經(jīng)營。

企業(yè)運營管理論文

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略來說，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。

面對激烈的競爭，為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，良好的運營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提，因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運營管理制度，并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析，預(yù)測發(fā)展中將會遇見的問題，制定有效的預(yù)防措施，為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。

餐飲連鎖企業(yè)是指經(jīng)營同類餐飲服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、管理活動的規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代化，把獨立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營組織[1]。