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1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。

3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

4、第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業(yè)需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業(yè)需要了解自己的費用結構。

5、預估與應對不可預見費用：對不確定因素進行預估，合理安排預算，但需在必要時進行調(diào)整，保持對成本支出的動態(tài)管控。然而，項目成本管理并非易事，往往存在成本意識淡薄、成本控制與考核脫節(jié)等問題。

財務工作管控要點

加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應當不斷學習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務核算能力、業(yè)務能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

根據(jù)財務檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務部如何管控分意識到財務報告的重要性。財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。

費用管控思路和措施是什么?

費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

費用管控思路和措施如下所示。費用管控信息化趨勢。目前對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務軟件－erp-綜合體－財務中心，費用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，同時提升公司財務管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財務報銷行為，確保報銷程序的統(tǒng)一性。行政費用管理將采用預算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項目外，所有費用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。

監(jiān)測費用：在實施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預算。實時追蹤費用并及時核查可能會導致超支的地方。尋找成本節(jié)約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，采用更高效的流程等等。

根據(jù)分析的結果，企業(yè)可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

如何強化依法合規(guī)意識,加強財務費用管控

1、切實提高對加強財務管理嚴肅財經(jīng)紀律重要性和緊迫性的認識加強財務管理、嚴肅財經(jīng)紀律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實增強法制觀念，充分認識加強財務管理、嚴肅財經(jīng)紀律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務求抓出實效。

2、在財務制度上，分公司的財務制度一定要延續(xù)總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經(jīng)營活動、財務狀況及現(xiàn)金流動情況，以及監(jiān)控分公司各項內(nèi)控制度是否及時正確的執(zhí)行，總部應制定分公司的財會制度，適時反映和監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理情況。

3、建議嚴格執(zhí)行相關會計準則，充分認識到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟業(yè)務事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內(nèi)的意識和習慣。關注點八：獨立性與關聯(lián)交易企業(yè)要上市，其應當具有完整的業(yè)務體系和管理結構，具有和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立和業(yè)務獨立五大獨立。

4、強化成本費用核算管理在20XX年將加強成本費用支出與主控部門、預算科的核對工作，減輕年末核對的工作量，財務部核算中心將致力于統(tǒng)一各主控部門與我科室核算工作的口徑，盡量做到核對工作的簡易化和準確性。

5、但當業(yè)務開始成熟后，這種方法計算出來的結果就太過粗糙，不易于控制。加強費用報銷的審批在確定費用報銷流程以及明確各部門的責任以及審批要點的基礎上，財務部需要進一步關注費用發(fā)生的合理性以及在部門、項目上的細化。

6、第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

財務人員如何管控費用

作為財務人員，不同的角色控制成本是不同的。

成本核算方法陳舊：大部分醫(yī)院還是采用“一個價”的核算方法，即將產(chǎn)品成本、銷售費用和管理費用歸結于一個單一的價格標準，并沒有考慮不同科室和診療項目的差異性，導致相應的成本管理和控制層次不夠細致。

目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

監(jiān)測費用：在實施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預算。實時追蹤費用并及時核查可能會導致超支的地方。尋找成本節(jié)約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，采用更高效的流程等等。