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1、如何做好資金預(yù)算管控（一）、建立全面預(yù)算管理體系。為了滿足預(yù)算的全面性，全面預(yù)算管理體系按照性質(zhì)應(yīng)分為三部分內(nèi)容：經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算。是全面預(yù)算體系中最基本的預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動預(yù)算。

2、要解決這些問題，我們推薦采用現(xiàn)代項目管理工具，如VisualProject，構(gòu)建一個一體化的項目管控框架，實現(xiàn)全方位的信息透明化。強化成本管理意識：通過團隊協(xié)作，提升資源整合能力，優(yōu)化工作效率。可視化工具的運用：實時監(jiān)控，讓決策快速且精準(zhǔn)，減少成本偏差。

3、預(yù)算管理既要注重過程，又要注重結(jié)果，而且要把預(yù)算的過程管理和結(jié)果管理與業(yè)績評價有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績評價的融合。然而，實踐中卻往往是預(yù)算管理與業(yè)績評價相脫節(jié)，考核與獎懲相脫節(jié)，導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀，獎懲制度不合理，因而也不能取得良好的效果。

4、制定詳細的財務(wù)預(yù)算制定財務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)了解自身資金情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整資金支出計劃，避免出現(xiàn)超支情況。同時，制定財務(wù)預(yù)算還有助于企業(yè)及時制定合理的策略，提高資金利用率。優(yōu)化資金流動對于資金流動而言，優(yōu)化資金流動方式可大大提高資金使用效率。

5、強化企業(yè)的內(nèi)部控制，首先要以《財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守》的標(biāo)準(zhǔn)作為財務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)預(yù)算編制制度的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，做好資金預(yù)算編制的各項基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的資金預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。

6、預(yù)算管理和對企業(yè)費用支出控制。將財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算進行統(tǒng)一管理，在全面預(yù)算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能。通過對業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以清晰地掌握公司運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險，有效提升公司費用管理水平。提供標(biāo)準(zhǔn)費用模板，建立預(yù)算體系。

如何加強內(nèi)部控制提高企業(yè)資金管理效率

1、加強資金的內(nèi)部控制。任何資金的支出和流入都要有相應(yīng)的、合法的憑證。對于收入要及時入帳，不私設(shè)小金庫。特別是企業(yè)資金的支付，在進行支付的時候要核準(zhǔn)手續(xù)，控制現(xiàn)金坐支。在每月月終的時候要盤點現(xiàn)金，做到帳實相符。在一些大型的企業(yè)內(nèi)應(yīng)該將每日收到和支付的現(xiàn)金數(shù)予以登記記錄。

2、內(nèi)控體系建設(shè)對上市公司完善治理結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險和提升公司價值具有重要意義，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措，也是我國應(yīng)對國際金融危機的重要制度安排。

3、貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題對于建筑企業(yè)而言，必須擁有一定數(shù)量的貨幣資金以購買材料、租借設(shè)備、發(fā)放工資等。而履約保證金、質(zhì)量保證金的大量占用，工程款拖欠導(dǎo)致的應(yīng)收賬款較多，以及工程項目點多面廣導(dǎo)致的貨幣資金分散，都給貨幣資金管理和控制帶來了較大的難度和風(fēng)險。

4、加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度：授權(quán)批準(zhǔn)控制授權(quán)批準(zhǔn)是指單位在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)以進行控制。企業(yè)每一層的管理人員既是上級管理人員的授權(quán)客體，又是對下級管理人員授權(quán)的主體。內(nèi)部控制要求明確一般授權(quán)和特別授權(quán)的責(zé)任和權(quán)限，以及每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序。

5、要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。加強內(nèi)部監(jiān)督。

6、要進一步明確財政、稅務(wù)、審計等部門在企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)方面的工作職責(zé)，落實會計中介機構(gòu)及其從業(yè)人員的責(zé)任，并逐步完善會計中介機構(gòu)及從業(yè)人員的誠信檔案管理，切實抓好對注冊會計師職業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，使注冊會計師的社會監(jiān)督職責(zé)到位。

企業(yè)資金管理的意義和方法有哪些

有效的資金管理能夠促進資金快速、良性循環(huán)、使有限的資金用在“刀韌”上，提高資金的時間價值和經(jīng)濟效益，確保資金的安全與完整，樹立企業(yè)“一盤棋”的思想。企業(yè)如何做好資金管理企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀（一）領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、沒有專門的部門，缺乏專業(yè)人才這種現(xiàn)象在制造企業(yè)尤為嚴(yán)重。

資金管理的重要性一方面決定于資金收支的不平衡性和資金使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性特點；另一方面，加強資金管理的作用決定于資金的時間價值和資金的風(fēng)險價值。加強資金的籌資管理、投資管理和用資管理是地勘經(jīng)濟實施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，地勘單位成功地走向市場的關(guān)鍵。

企業(yè)的資金管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中具有核心職能。資金是企業(yè)賴以生存的重要因素，如何管理好企業(yè)的資金是企業(yè)司庫們應(yīng)盡的職責(zé)。

企業(yè)資金管理是企業(yè)非常重要的一環(huán)，猶如人體血液。做好企業(yè)資金管理不僅可以幫助企業(yè)降本增效，良性正增長成長，還可以幫助決策層更佳的正確決策，把現(xiàn)金流花到刀刃上，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。傳統(tǒng)的資金管理采用本地化部署的，實施周期長，運行效率受限。

加強企業(yè)資金管理的意義資金管理是企業(yè)的管理戰(zhàn)略，通過管理使資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)籌安排、合理使用，避免了資金體外循環(huán)帶來的風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是一項值得重視的流動資產(chǎn)，資金管理就是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)資金管理方面存在的問題缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控。