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1、當(dāng)前，我國集團(tuán)公司的財務(wù)管控不論是手段還是內(nèi)容方面都還在處于待發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還局限在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新。不重視財務(wù)管理對集團(tuán)公司發(fā)展?jié)撛谝蛩剡M(jìn)行研究分析，通常都是在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

2、成本效益原則管控的目的是為了提高效益，如果實施管控所花費的成本高于所產(chǎn)生的效益，該項管控就沒有實施的必要。集團(tuán)財務(wù)管控應(yīng)在把握合法性、重要性原則的同時，要考慮成本效益原則。

3、強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件。

財務(wù)管控模式有幾種

成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進(jìn)行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

如何建立財務(wù)管控體系

1、如何建立財務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團(tuán)整體財務(wù)價值的最大化、推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

5、以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會計核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報告體系，提升財務(wù)管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。