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1、與傳統(tǒng)成本管理相比，把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，對戰(zhàn)略成本管理的實施有著非常重要的作用，戰(zhàn)略管理強調(diào)要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解對手，既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。

2、競爭對手價值鏈是指在市場上生產(chǎn)同類或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間構(gòu)成的一種價值影響的鏈條。企業(yè)通過與其他平行企業(yè)進行比較，便能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)進行準確定位，明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢。以上幾種價值鏈在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互依存、相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個有機整體，共同協(xié)作，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標服務(wù)。

3、戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。

4、綜合京東的運營模式和發(fā)展趨勢分析，在這四個層級中，京東主要將注意力集中在第三個層級上，旨在通過對系統(tǒng)層之中的價值鏈的整合及有效管理，緊緊抓住價值鏈效率和成本控制兩條曲線，不斷優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績指標，降本增效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

mba戰(zhàn)略管理論文范例

mba戰(zhàn)略管理論文范例篇一戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優(yōu)勢為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會計面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。

以生產(chǎn)通信產(chǎn)品而聞名的K集團卻大膽地進軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為中國彩電行業(yè)的第三名、中國電子行業(yè)的第九名，且傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居全國第一位，上述業(yè)績說明這一戰(zhàn)略是成功的。

第三代人力資源管理系統(tǒng)是從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，形成了集成的信息源。友好的界面，強大的報表生成、分析工具和信息共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人員規(guī)劃和政策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

1、摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優(yōu)勢為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會計面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1《試談中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理》摘要：當前對于我國的各大企業(yè)來講，有目的性的加強市場營銷戰(zhàn)略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。

3、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一M房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略管理研究摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，大型的房地產(chǎn)公司除在一線城市開展業(yè)務(wù)外，更是紛紛進駐三線城市，這既帶動了許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也加劇了行業(yè)間的競爭。

4、隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。

公司財務(wù)戰(zhàn)略分析論文

1、公司財務(wù)戰(zhàn)略分析論文企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要管理戰(zhàn)略。具體說來，它是將企業(yè)的財務(wù)管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，用一種戰(zhàn)略思維方式，重新審視傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，將其系統(tǒng)化的整合，并對企業(yè)未來的發(fā)展做出預見性、全方位的規(guī)劃。

2、有關(guān)上市公司財務(wù)分析論文篇1芻議我國上市公司財務(wù)報表分析【摘要】上市公司財務(wù)報表是各類市場參與主體了解上市公司的重要窗口，也是公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題的總結(jié)性資料。本文就上市公司財務(wù)報表分析的意義及財務(wù)報表分析存在的問題作了闡述，并提出了優(yōu)化上市公司財務(wù)報表分析的相關(guān)建議。

3、篇一：公司財務(wù)分析論文近年來，在市場經(jīng)濟的不斷促進和推動下，越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強自身市場份額和利潤，越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對我國市場經(jīng)濟體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。