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1、具體的流程要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)流程確定。監(jiān)控點(diǎn)主要的有，材料的領(lǐng)用（是否按投產(chǎn)計(jì)劃投料）、車間的加工過程是否有過度的耗費(fèi)（廢品率的高低，）成品的入庫出庫管理，銷售產(chǎn)品的管理等。要根據(jù)企業(yè)的管理水平（程度）確定有效的管控點(diǎn)。

2、會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理必不可少的依據(jù)和手段。為進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，由財(cái)務(wù)部核算中心主責(zé)，其他科室配合，重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作：建設(shè)基礎(chǔ)會計(jì)工作根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20XX年的會計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。

3、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)：如銀行存款余額調(diào)節(jié)表的簽字審核，資金收入的發(fā)票驗(yàn)證，支出的印鑒與票據(jù)管理等，都體現(xiàn)了細(xì)致入微的控制措施。每一步都嚴(yán)謹(jǐn)有序，確保資金流動的透明與合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)投資的管控：對外投資需經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境考察、法律審查和財(cái)務(wù)分析，確保投資決策的可行性。

4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

如何做好財(cái)務(wù)管控

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之一是財(cái)務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。

運(yùn)營管控型。運(yùn)營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實(shí)行運(yùn)營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時(shí)代大講堂公眾號在線老板財(cái)稅知識學(xué)習(xí)平臺點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財(cái)稅干貨。

管理流程與業(yè)務(wù)流程

管理流程的組成包括設(shè)計(jì)模塊，設(shè)計(jì)流程圖的工具，使用流程設(shè)計(jì)模塊可以建立流程圖、保存流程圖、把流程圖分配給流程；運(yùn)行模塊（流程信箱），啟動流程、接收流程、執(zhí)行任務(wù)、發(fā)送流程；監(jiān)管模塊，流程管理工具，管理員可以查看和監(jiān)控已經(jīng)運(yùn)行的流程。

區(qū)別：流程管理，強(qiáng)調(diào)的是對流程的梳理、優(yōu)化、再造，即對流程進(jìn)行管理；業(yè)務(wù)流程化管理，強(qiáng)調(diào)的是基于流程、以流程為主線的管理方法，以改進(jìn)企業(yè)管理；流程管理是流程化管理的基礎(chǔ)，流程化管理是流程管理的延伸和擴(kuò)展。

國際通用型流程架構(gòu)基本按照服務(wù)對象，劃分為核心流程、支持流程、管理流程三大類。其中，核心流程服務(wù)于客戶與市場，強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)為核心，并與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合；支持流程服務(wù)于內(nèi)部各部門，強(qiáng)調(diào)為核心業(yè)務(wù)提供支持和保障；管理流程服務(wù)于權(quán)益相關(guān)者，體現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)流程、支持流程的整體協(xié)調(diào)與要求。

財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程圖

1、銷售業(yè)務(wù)流程圖：銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)流程始于客戶訂單，通過審批確認(rèn)后，進(jìn)入收入確認(rèn)流程，確保每一筆交易的合法性，再進(jìn)一步影響稅務(wù)申報(bào)和收款管理。借款審批流程圖：當(dāng)企業(yè)需要短期資金支持時(shí)，借款申請需經(jīng)過嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)，包括需求評估、預(yù)算審批、風(fēng)險(xiǎn)控制，確保每一筆借款的合理性和安全性。

2、如果不能及時(shí)簽名，由部門經(jīng)理代替接待的，由部門經(jīng)理先在接待單上簽名并注明接待內(nèi)容，部門經(jīng)理在第二天，將手續(xù)補(bǔ)齊后交財(cái)務(wù)審計(jì)處審查，如果不補(bǔ)簽，將視同本人消費(fèi)在其當(dāng)月工資中扣除；如果總經(jīng)理打電話到康樂部通知接待客人的，由康樂部領(lǐng)班以上人員填寫接待單，并于二個工作日內(nèi)將手續(xù)補(bǔ)齊交財(cái)務(wù)審計(jì)核查。

3、財(cái)務(wù)共享模式下日常稅務(wù)管理主要流程圖如下：企業(yè)的稅務(wù)管理涵蓋從稅務(wù)籌劃，到稅務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)以及應(yīng)對稅務(wù)檢查的完整的循環(huán)過程。以稅務(wù)管理循環(huán)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步梳理企業(yè)稅務(wù)管理職能，可將企業(yè)稅務(wù)管理職能進(jìn)一步縱向切分為三個層次，即戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和運(yùn)營層。從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)的矩陣化管理。

4、進(jìn)入迅捷畫圖在線網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)，選擇該網(wǎng)站中首頁位置的立即體驗(yàn)進(jìn)行點(diǎn)擊使用。來到新建文件頁面中，選擇流程圖新建使用。或者是從模板頁面中新建選擇模板套用使用。

5、ERP企業(yè)資源需求計(jì)劃，即企業(yè)從接收訂單至財(cái)務(wù)收款完成債權(quán)核銷等一系列物料、資金等信文庫息實(shí)時(shí)在系統(tǒng)生成、傳遞與流轉(zhuǎn)。例：銷售部接到理蜜兒156牌號3噸的銷售訂單，從框架圖可以看出以下業(yè)務(wù)流程：銷售部人員在U9里錄入銷售單傳遞給生產(chǎn)部。

6、-模塊結(jié)構(gòu)圖-功能入口首頁-資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)用-財(cái)務(wù)管理-資產(chǎn)負(fù)債表-模塊結(jié)構(gòu)圖-功能入口首頁頂部資產(chǎn)負(fù)債表（或其它報(bào)表進(jìn)入）-首頁-模塊結(jié)構(gòu)圖查看憑證及報(bào)表核心在系統(tǒng)模板生成、系統(tǒng)報(bào)表公式計(jì)算。

如何做好業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理?

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)務(wù)部門建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同制定和實(shí)施業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)：引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如ERP、BI、數(shù)據(jù)挖掘等，提高財(cái)務(wù)管理效率和精度，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。

業(yè)財(cái)融合：業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的整合，首先應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，然后，將財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析評價(jià)與業(yè)務(wù)流程整合起來，其宗旨是以企業(yè)價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切結(jié)合，為企業(yè)的增值開辟新的空間。

業(yè)財(cái)一體化即業(yè)財(cái)融合，把業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會計(jì)控制職能發(fā)揮出來。新時(shí)代的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)該是松耦合的、由多個獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，這樣可以大大減輕單一系統(tǒng)的壓力。

培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才：引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理知識，提升整個企業(yè)的管理水平。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)在組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、管理制度和人才等方面進(jìn)行整合和協(xié)同。

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)需要從以下幾個方面著手：建立有效的溝通機(jī)制：財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通機(jī)制，了解業(yè)務(wù)情況，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。優(yōu)化財(cái)務(wù)流程：財(cái)務(wù)部門需要優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)部門提供更好的服務(wù)。

財(cái)務(wù)模型制定：制定靈活的財(cái)務(wù)模型，以便更好地預(yù)測和規(guī)劃財(cái)務(wù)需求，確保資金充足。實(shí)施數(shù)字化工具：部署數(shù)字化工具和平臺，以簡化財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用核算和預(yù)算編制等任務(wù)。培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)員工，使他們能夠充分利用新的業(yè)財(cái)融合工具和流程。監(jiān)控和改進(jìn)：實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績效，并不斷改進(jìn)戰(zhàn)略和流程。