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1、他們的服務(wù)范圍廣泛且深入，涵蓋（從企業(yè)文化的基石）——構(gòu)建獨(dú)特且富有活力的企業(yè)文化體系，到（激勵(lì)員工的動(dòng)力引擎）——設(shè)計(jì)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，再到（企業(yè)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者）——培養(yǎng)人才梯隊(duì)，確保企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們還幫助大型集團(tuán)構(gòu)建（指揮中樞）——有效的管控模式，確保集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同與效率。

2、深入探索企業(yè)帝國(guó)的管控精髓，揭示集團(tuán)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！每一個(gè)問(wèn)題，都源于作者豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞實(shí)際案例展開(kāi)討論。作者系統(tǒng)地分析問(wèn)題，涉及流程、制度、方法和工具等多個(gè)層面，構(gòu)建了一個(gè)操作性強(qiáng)的體系框架，旨在提供實(shí)際操作的指導(dǎo)。

3、本文旨在深入解析集團(tuán)型公司的管理奧秘，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的分享，揭示集團(tuán)管控的實(shí)用技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作者基于豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提出了一系列具體問(wèn)題，并結(jié)合流程、制度、方法和工具的全面分析，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)用性強(qiáng)的管理體系框架，為讀者提供了一套操作性強(qiáng)的指導(dǎo)方案，幫助他們更好地理解和實(shí)踐集團(tuán)管控。

4、．判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢(shì)變化中的戰(zhàn)略方向。2．統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力的關(guān)系變化。3．統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關(guān)系中發(fā)展條件、穩(wěn)定條件和保障條件，以保持高度發(fā)展的自由。幫助企業(yè)防敗制亂、穩(wěn)定、順利、健康、持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的定義和工商銀行中的具體應(yīng)用是什么?

多元化的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)工商銀行的分支機(jī)構(gòu)包括分公司、子公司、辦事處、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和代表處，它們各自承擔(dān)著存貸款業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或客戶(hù)服務(wù)等職能。這些實(shí)體不僅增強(qiáng)了銀行的地域覆蓋，還提高了服務(wù)效率和客戶(hù)觸達(dá)。每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都是企業(yè)版圖中的關(guān)鍵棋子，它們各自承擔(dān)著獨(dú)特的角色，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)客戶(hù)在財(cái)務(wù)上能有效控制、支配或管理的，在工商銀行開(kāi)立有存、貸款帳戶(hù)的分公司、子公司、辦事處、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、代表處等機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)客戶(hù)是指總部及其分支機(jī)構(gòu)在我行對(duì)公營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立存款賬戶(hù)，且總部需要通過(guò)ICBC企業(yè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)查詢(xún)分支機(jī)構(gòu)賬戶(hù)、或同時(shí)需要通過(guò)ICBC企業(yè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)從分支機(jī)構(gòu)賬戶(hù)轉(zhuǎn)出資金的公司、企業(yè)、行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）。

中國(guó)工商銀行廣元市分行在廣元地區(qū)設(shè)有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，以滿(mǎn)足不同區(qū)域的金融服務(wù)需求。以下是這些分支機(jī)構(gòu)的詳細(xì)信息：廣元市分行營(yíng)業(yè)室：提供對(duì)公和對(duì)私服務(wù)，設(shè)有自動(dòng)柜員機(jī)，位于利州區(qū)利州東路667號(hào)。廣元市分行寶輪支行：服務(wù)種類(lèi)同上，位于寶輪鎮(zhèn)水電路139號(hào)。

中國(guó)工商銀行集團(tuán)：作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行之一，中國(guó)工商銀行集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)以中國(guó)工商銀行為核心，擁有多家子公司，提供全方位的金融服務(wù)。

公司管控方案包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?

1、公司的核心層，包括集團(tuán)總部以及各事業(yè)部的管理總部公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對(duì)控制權(quán)的控股子公司公司的關(guān)聯(lián)層，包括有股權(quán)關(guān)系的參股公司公司的協(xié)作層，包括長(zhǎng)期協(xié)作的相關(guān)企業(yè)因?yàn)楣镜那闆r各不相同，所以管理的模式也不能統(tǒng)一而論。

2、風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)回避，是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制，是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)回避是指投資者主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，能夠完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制是指投資者在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制定能夠降低損失的計(jì)劃或者采取能夠減少損失的措施，能夠減少部分損失或者降低部分損失風(fēng)險(xiǎn)。

如何對(duì)事業(yè)部(房地產(chǎn)、汽車(chē)4S店)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析管控?

集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部（分支機(jī)構(gòu)）的管控一般有財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)管控。在進(jìn)行管控之前首先要確定這些分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，如是利潤(rùn)中心，還是成本中心，還是收入中心，不同性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)所需要管控的關(guān)鍵性指標(biāo)是不同的。要確定這些分支機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵性指標(biāo)，如成本中心，最重要的指標(biāo)是成本控制，還有品質(zhì)和時(shí)效控制。

為顧客提供多元化的延伸服務(wù)。專(zhuān)營(yíng)店可賣(mài)產(chǎn)品不僅是新車(chē)，還有二手車(chē)、金融產(chǎn)品、精品、維修服務(wù)等，要下力量進(jìn)行深度挖掘。加強(qiáng)售后服務(wù)管理4S店店售后服務(wù)的目的就是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)維護(hù)管理內(nèi)用戶(hù)，發(fā)展新用戶(hù)，促使用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)，并確保服務(wù)受益，以服務(wù)受益來(lái)覆蓋專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

一是對(duì)合格證各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好質(zhì)押給銀行的合格證的管理工作.并定期與銀行進(jìn)行核對(duì)，保證4S店的信息與銀行存放信息一致。二是實(shí)時(shí)掌握汽車(chē)的銷(xiāo)售以及庫(kù)存情況，并根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)補(bǔ)充車(chē)輛。保證汽車(chē)銷(xiāo)售工作以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)得以順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管理到底是做什么的?

1、財(cái)務(wù)管理是做什么的財(cái)務(wù)管理工作主要包括以下內(nèi)容：籌資管理，通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票等方式進(jìn)行權(quán)益資金的籌集，或通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券等方式進(jìn)行企業(yè)負(fù)債資金的籌集。投資管理，對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

2、財(cái)務(wù)管理日常工作審核簽批各種單據(jù)：每月對(duì)支出憑單、借款單、支票批示單審核是否合理支出，簽字批準(zhǔn)。編制月度資金使用計(jì)劃：每月30日根據(jù)各公司上月資金實(shí)際支出及編制的下月計(jì)劃，匯總編制全公司下月的資金使用計(jì)劃。

3、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向是會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)等。

4、財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

5、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。

6、財(cái)務(wù)管理一般做的工作內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配管理。