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1、財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。

2、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進(jìn)行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

3、財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：全面性原則，控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。重要性原則，在全面控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)活動的重大風(fēng)險。制衡性原則，控制應(yīng)當(dāng)形成相互制約，相互監(jiān)督的氛圍。

4、分級管控原則集團(tuán)的多層次組織結(jié)構(gòu)特征決定了，在集權(quán)與分權(quán)相互揉和的財務(wù)管理體制下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理過程通常涉及到四個不同層面上財務(wù)主體或財務(wù)管理機(jī)構(gòu)：母公司董事會——集團(tuán)財務(wù)總部——內(nèi)部結(jié)算中心或財務(wù)公司——子公司財務(wù)部。

5、做好財務(wù)管控，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)管控體系，建立財務(wù)管控體系可以從以下七項原則入手。以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。

如何強(qiáng)化依法合規(guī)意識,加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用管控

切實提高對加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律重要性和緊迫性的認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實增強(qiáng)法制觀念，充分認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務(wù)求抓出實效。

在財務(wù)制度上，分公司的財務(wù)制度一定要延續(xù)總部的財務(wù)制度，保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流動情況，以及監(jiān)控分公司各項內(nèi)控制度是否及時正確的執(zhí)行，總部應(yīng)制定分公司的財會制度，適時反映和監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理情況。

建議嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會計準(zhǔn)則，充分認(rèn)識到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內(nèi)的意識和習(xí)慣。關(guān)注點(diǎn)八：獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場獨(dú)立經(jīng)營的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立和業(yè)務(wù)獨(dú)立五大獨(dú)立。

強(qiáng)化成本費(fèi)用核算管理在20XX年將加強(qiáng)成本費(fèi)用支出與主控部門、預(yù)算科的核對工作，減輕年末核對的工作量，財務(wù)部核算中心將致力于統(tǒng)一各主控部門與我科室核算工作的口徑，盡量做到核對工作的簡易化和準(zhǔn)確性。

但當(dāng)業(yè)務(wù)開始成熟后，這種方法計算出來的結(jié)果就太過粗糙，不易于控制。加強(qiáng)費(fèi)用報銷的審批在確定費(fèi)用報銷流程以及明確各部門的責(zé)任以及審批要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，財務(wù)部需要進(jìn)一步關(guān)注費(fèi)用發(fā)生的合理性以及在部門、項目上的細(xì)化。

財務(wù)部如何管控

1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、同時，為保證各項管理制度的嚴(yán)格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

3、財務(wù)資金管理作用財務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理；引入市場機(jī)制，實行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

4、審核會計報告雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計核算，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。

5、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。

如何管理好財務(wù)

1、一定要獲得老板的支持。作為一個財務(wù)，千萬不要只當(dāng)一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務(wù)方面了解不夠，這需要財務(wù)人對老板進(jìn)行詳細(xì)的闡述。一個合格的財務(wù)管理，肯定通曉一些降低經(jīng)營成本和風(fēng)險的方法。需要向老板說明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財務(wù)人才能有所作為。

2、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，合理設(shè)置財務(wù)崗位，安排專業(yè)素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)的人來做財務(wù)工作。各個財務(wù)管理人員之間要明確各自的工作范疇和權(quán)限，做到財務(wù)信息的絕對保密，認(rèn)真核實賬務(wù)情況。對于財務(wù)管理工作和從事此項工作的人員，要有專門的審計部門來監(jiān)督，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量和管理水平不斷升高。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識財務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險，充分認(rèn)識財務(wù)管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。