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1、成立危機處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災(zāi)保險（物保），則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟無力償還財務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導致信用風險。這都是由于集團母公司出現(xiàn)信用不足問題為財務(wù)集團帶來信用風險。

3、然而，伴隨快速擴張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財務(wù)公司風險管理意識淡薄，風控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風險問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運營，財務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風險管理體系，以抵御潛在風險，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團財務(wù)風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔保控制等主要方面。資產(chǎn)負債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務(wù)風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”控制線。

企業(yè)財務(wù)風控涉及到哪些方面?

1、財務(wù)風控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風險因素。

2、風控措施主要包括以下幾個方面：事前控制事前控制主要涉及到風險評估、風險預(yù)警和預(yù)防措施的設(shè)定。具體而言，就是對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測、評估和防范。這包括對潛在風險的識別和分析，例如，對企業(yè)的財務(wù)報表進行詳細分析以預(yù)測未來的財務(wù)趨勢；對于交易行為的信用評估以防止欺詐行為等。

3、風險控制內(nèi)容包括：決策風險、項目可行性研究風險、決策體制風險、投資成本控制風險、投資體制風險、項目法人責任制風險、項目建設(shè)考核風險、項目建設(shè)后評估制度、投資前的風險控制措施、投資中的風險控制實施及風險發(fā)生后的補救措施、制定內(nèi)部風險控制制度等方面。

4、信用風險控制信用風險控制是風控的核心內(nèi)容之一。它主要關(guān)注借款人的還款能力和還款意愿，通過評估借款人的征信記錄、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等，來預(yù)測和評估可能出現(xiàn)的違約風險。在貸款、信用卡等金融產(chǎn)品中，信用風險控制尤為重要。

5、財務(wù)風險控制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標，回避風險的發(fā)生。財務(wù)風險控制的方法主要有：①防護性控制。

財務(wù)工作管控要點

1、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、財務(wù)風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當不斷學習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細化財務(wù)核算流程，認真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

4、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。