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1、造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場概念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。成本管理內(nèi)容僵化、手段老化。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

2、傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。成本管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，傳統(tǒng)成本管理視追求利潤最大化為己任。以利潤最大化為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，但利潤最大化不僅未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)一風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的弊端（一）傳統(tǒng)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低。

4、傳統(tǒng)成本管理的行為缺陷（1）重局部成本降低，輕全局價(jià)值管理長期以來，企業(yè)成本管理的目標(biāo)始終是圍繞著“為提高效益而降低成本”而展開的，只是表述不同而已。其管理的重心永遠(yuǎn)都是“降低成本”。

市場機(jī)會(huì)分析的企業(yè)市場營銷環(huán)境分析誤區(qū)研究

市場營銷環(huán)境分析中過度強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)因素”，忽視“一般因素”的誤區(qū)市場營銷環(huán)境分析應(yīng)該是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，應(yīng)該站在企業(yè)全局的角度，辯證地分析每一個(gè)因素可能給企業(yè)帶來的影響。

誤區(qū)：過于聚焦重點(diǎn)，忽視一般因素。企業(yè)應(yīng)全面分析市場營銷環(huán)境，避免僅關(guān)注競爭對(duì)手和市場需求，忽視人口、自然和文化等因素，如老年市場和農(nóng)村市場的潛力巨大，但目前企業(yè)對(duì)此關(guān)注不足。誤區(qū)：認(rèn)為市場需求只能被動(dòng)適應(yīng)。

企業(yè)市場營銷環(huán)境分析中的誤區(qū)市場營銷環(huán)境分析中過度強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)因素”，忽視“一般因素”的誤區(qū)市場營銷環(huán)境分析應(yīng)該是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，應(yīng)該站在企業(yè)全局的角度，辯證地分析每一個(gè)因素可能給企業(yè)帶來的影響。

營銷環(huán)境分析的實(shí)用模型/在分析市場營銷環(huán)境時(shí)，兩大模型——PEST和SWOT——成為企業(yè)的得力工具。PEST模型，即政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四大維度，幫助企業(yè)審視宏觀環(huán)境，而SWOT模型，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的綜合分析，將外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力支持。

企業(yè)獲利能力分析中存在哪些誤區(qū)

不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點(diǎn)。在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

認(rèn)為市場營銷環(huán)境只能去適應(yīng)，不能改變的誤區(qū)。市場營銷環(huán)境中，有些因素如經(jīng)濟(jì)、法律、自然、競爭等等，是企業(yè)無法控制的，企業(yè)必須去適應(yīng)。但有些因素，企業(yè)卻可以去創(chuàng)造和改變，比如市場需求。市場需求是影響企業(yè)的重要環(huán)境因素。

中小企業(yè)績效管理的常見誤區(qū)績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)中小企業(yè)在績效管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是，在年底考核時(shí)，各部門的績效目標(biāo)都完成的非常好，而公司整體的績效卻完成的不好，這讓很多管理者百思不得其解。

企業(yè)經(jīng)營管理的具體職能

1、經(jīng)營管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。下面我?guī)懔私馄髽I(yè)經(jīng)營管理的具體職能。企業(yè)經(jīng)營管理的具體職能（一）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因?yàn)椋髽I(yè)所面對(duì)的經(jīng)營環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境。

2、計(jì)劃職能、組織職能。計(jì)劃職能：是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部資源條件，制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)企業(yè)在制定目標(biāo)過程中，可以通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)劣勢，總結(jié)環(huán)境的變化規(guī)律，更好地發(fā)現(xiàn)市場中的發(fā)展機(jī)會(huì)和企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3、所以是戰(zhàn)略職能、決策職能、財(cái)務(wù)職能、公共關(guān)系職能。經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、企業(yè)經(jīng)營管理的職能是指管理的作用與功能，它是通過具體的管理活動(dòng)體現(xiàn)出來的。

5、企業(yè)管理的基本職能包括以下五個(gè)方面：計(jì)劃職能：規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向的職能，計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)促使企業(yè)前進(jìn)的方向按照既定路線行走。企業(yè)在制定目標(biāo)過程中，可以通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)劣勢，總結(jié)環(huán)境的變化規(guī)律，更好地發(fā)現(xiàn)市場中的發(fā)展機(jī)會(huì)和企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

6、協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能是企業(yè)管理中的重要職能之一，它包括協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，建立良好的配合關(guān)系，消除工作中的不和諧、不平衡現(xiàn)象和存在的矛盾。為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析?

中國民營企業(yè)的管理和績效是一個(gè)關(guān)鍵且引人關(guān)注的話題，本書無疑是一部杰出之作，被看作是社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域?qū)χ袊駹I企業(yè)深度剖析的集大成者。它匯集了眾多權(quán)威研究，為理解中國經(jīng)濟(jì)的核心議題提供了無可匹敵的全面視角，堪稱這一領(lǐng)域研究的基石，未來的研究者都將從中受益匪淺。

下面是我整理的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析，一起來看看吧。

許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

我國中小企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：兩極分化嚴(yán)重，一些著名企業(yè)已實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理，而中小企業(yè)的人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上。缺乏清晰的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃。信息技術(shù)在未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務(wù)。

財(cái)務(wù)應(yīng)該忌諱什么,財(cái)務(wù)分析的六大誤區(qū)是什么

1、忌只是數(shù)字的堆砌羅列，沒有活情況說明要分析指標(biāo)變化，難免沒有數(shù)字的對(duì)比，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化，局限于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字對(duì)比，就數(shù)字論數(shù)字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財(cái)務(wù)分析只能是財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)說明書或者說是財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版。

2、這就要求財(cái)務(wù)分析人員要從內(nèi)控角度首先判斷數(shù)據(jù)能不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

3、不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終盈利或價(jià)值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估指標(biāo)，尤其是目前已被世界一流公司用于業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更是很少進(jìn)行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時(shí)，應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作，其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測，受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等。

5、在酒店經(jīng)營現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)報(bào)表環(huán)節(jié)會(huì)有很多漏洞和誤區(qū)。這種情況主要是經(jīng)營管理不善的原因，或者可以理解為記賬記得不夠明細(xì)導(dǎo)致的吧。一：財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時(shí)期資金、利潤狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。我國財(cái)務(wù)報(bào)表的種類、格式、編報(bào)要求，均由統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度作出規(guī)定，要求企業(yè)定期編報(bào)。